Как стать генеральным директором компании

Как я стал руководителем в крупной финансовой организации с зарплатой 200 000 ₽ в 24 года

Я решил рассказать свою историю, вдохновившись статьей «Как я подняла себе зарплату в десять раз за пять лет».

Учеба

Я поступил в престижный юридический вуз страны и с первого курса был уверен, что моя жизнь удалась. Все четыре года бакалавриата я только и делал что гулял, веселился дни напролет и бездельничал. Напрягался только за несколько недель до сессии, чтобы не вылететь. Никакого дохода у меня не было, даже стипендии. Честно говоря, меня это не особо беспокоило, так как родители давали на карманные расходы около 10 тысяч рублей в месяц. Этого хватало!

За четыре года обучения были моменты просветления, в которые я вспоминал, что учеба нужна в первую очередь, чтобы достойно зарабатывать и стать достойным человеком, но потом кто-нибудь звал в бар, и все эти мысли быстро улетучивались.

Первой моей действительно, настоящей работой стала государственная служба в одной из правительственных служб. Я устроился на эту работу в начале сентября 2015 года, перед этим я успешно сдал экзамены на поступление в магистратуру того же вуза и поступил на бюджетное отделение. В то лето я действительно готовился к поступлению, занимался. Почти два месяца ушли на подготовку к экзаменам, и результат получился впечатляющим: шестое место среди 1 500 претендентов на бюджетные места. Я понял, что могу, когда хочу.

Специалист первого разряда

Должность на первой работе была — специалист 1 разряда, а зарплата еле дотягивала до 8 000 рублей в месяц — и это в Москве. Забавно, что на корпоратив в связи с новым 2016 годом с нас собирали по 5 000 рублей — более 60% моего ежемесячного оклада.

В мои обязанности входило расследование нарушений муниципальных органов при осуществлении ими своих обязанностей. Например, мы проверяли закупки на предмет картельных сговоров. С одной стороны, это было интересно, я набирался опыта в госслужбе, а с другой стороны — 8 тысяч.

В конце 2015 года в моей жизни появилась девушка, я очень сильно влюбился, мы достаточно быстро съехались — я переехал к ней, и я понимал, что моей зарплаты не хватает даже на то, чтобы обеспечить нас едой. Я уже не говорю о каких-то подарках и знаках внимания. Да и, честно говоря, ее зарплата была больше моей, отчего мне было не совсем приятно.

В начале 2016 года я твердо решил, что нужно завязывать с моей работой и искать что-то действительно достойное. Началась череда собеседований, попытки устроиться в консалтинговые компании, которые не брали меня из-за низкого уровня иностранного языка, должности помощника юриста, помощника адвоката. Везде чего то не хватало либо мне, либо работодателю.

После месяца таких собеседований, у меня на руках 2 оффера:

1. Юрист в музее. Руководителем там была 30-35 летняя женщина, о которой мне секретари на собеседовании рассказали: «Она каждые два месяца помощников меняет. С ней никто не уживается».
2. Специалист по корпоративному праву в финансовой организации. Зарплаты были одинаковые — 46 000 рублей до вычета НДФЛ.

Я выбрал второй вариант. Так начался процесс моего карьерного становления.

Специалист по корпоративному праву

Первая упавшая часть зарплаты в 18 000 рублей на мою карту сделала меня невероятно счастливым, после шести месяцев работы за 8 тысяч. Я был горд собой. Я был доволен собой. Ровно шесть месяцев я проработал в этой должности до того, как мне предложили перейти в клиентский блок. Это считалось престижней, мне предложили зарплату уже 60 тысяч рублей, и я с радостью согласился.

Я брался за все новые проекты, которые у нас были. Даже тогда, когда другие считали это чем-то простым, неинтересным, глупым. Я хотел попробовать себя везде, хотел научиться строить процессы, строить работу, взаимодействовать с руководством компании. Мне было жутко интересно о планах нашей компании, о ее приоритетах и я старался влезать в эти приоритеты со своими предложениями.

У меня была куча идей, как улучшить тот или иной процесс, я не стеснялся проявлять инициативу. Мне было особо не важно, что обо мне говорят. Кто-то считал меня выскочкой, кто-то считал меня идиотом, но я просто делал так, как считал нужным. Очень важно было то, что я чувствовал поддержку в лице моего руководителя. Я был похож на бегущего ребенка с завязанными глазами. Я наделал кучу ошибок, набил кучу шишок, попадал под горячую руку начальников. Примерно через год работы на новой должности у меня появились первые личные проекты, которые вел только я, и которые стали для меня первым хорошим опытом для выстраивания командной работы.

Руководитель в финансовой организации

Мне хотелось расти, хотелось идти вперед, при этом я понимал, что чем больше я работаю и добиваюсь успеха, тем больше должен быть мой доход. Я не стеснялся подходить к руководству с мотивированными просьбами о повышении зарплаты. Так, в 4 этапа за два года моя зарплата выросла до 135 000 рублей. Я вырос до начальника отдела, стал посещать некоторые важные совещания и старался на них как-то отличаться.

В один прекрасный день в конце августа 2019 года меня пригласил к себе в кабинет генеральный директор компании и предложил должность своего заместителя с первоначальным окладом в 200 000 рублей. Долго думать я не стал и, конечно же, согласился. Вот уже почти 9 месяцев я руководитель, и это очень круто.

Выводы

Мотивируйте себя. Как я уже писал, в 2015 году у меня появилась девушка, которая в 2018 году стала моей женой, а в 2019 году мамой нашей дочки. Моя жена всегда поддерживала меня, она помогала мне собираться с мыслями. Про нее можно сказать — крепость. Приходя домой, я могу раствориться в ней, обсудить все свои беспокойства и получить такое нужное «они все дураки, а ты самый лучший». Она любит меня, а я люблю ее и хочу сделать для нее все и даже больше. Она и есть моя мотивация.

Не бойтесь работать. Кто сказал, что главное в работе — это дружный коллектив и коллеги. Мне кажется, главное в работе — это работать. И работать не на кого-то, а на себя. Объясню: если вы с 9 до 18 исполняете свои прямые обязанности — вы работаете на кого-то. Но если вы анализируете процессы, которыми вы занимаетесь, участвуете в разных проектах, учитесь у коллег — вы работаете на себя. Вы увеличиваете свой кругозор, приобретаете навыки, учитесь справляться со стрессовыми ситуациями, учитесь давать поручения, а это тоже нужно уметь. Попробуйте развиваться там, где вы есть, а не искать семинары по саморазвитию.

Не стесняйтесь своих успехов. Работая «на себя» вы становитесь лучше. Вы становитесь успешнее. Вы становитесь ценнее. Это значит — теперь вы стоите дороже. Почему вы должны стесняться того, что вы стали лучше? Наоборот, вы должны доказать это работодателю, показать где, когда и почему вы стали лучше. Что вы улучшили в компании, как сократили издержки или увеличили прибыль. Только после этого вы можете смело просить прибавки к зарплате или повышение в должности.

Проявляйте инициативу — она не наказуема. Но должна быть обоснована и доведена до ума инициатором.

Как стать директором компании

Начиная карьерный путь, практически каждый человек мечтает дорасти до руководящей должности, хотя зачастую эта дорога терниста и сопряжена с большим количеством сложностей. Претендентов на кресло начальника много, конкуренция высокая, поэтому нужно постоянно развивать в себе навыки истинного управленца: умение коммуницировать с начальством и коллегами, грамотно выстраивать рабочие отношения, быть ответственным, инициативным, стрессоустойчивым и сильным духом, чтобы именно с вами компания вышла на новый уровень.

Нужно знать все тонкости того, как стать директором компании, и не упустить должность своей мечты.

Виды позиций директоров

В любой крупной компании есть несколько руководящих должностей. Директор здесь не один, а минимум три. Планируя занять эту должность, следует разобраться в особенностях их функционала и обязанностей.

1. Генеральный директор

Это главный человек в компании, он подчиняется только владельцу бизнеса. Иногда генеральный и собственник компании ― один человек. В его обязанности входит стратегическое управление командой и компанией, общение с партнерами и инвесторами, организация работы персонала.

Список обязанностей генерального директора зависит от структуры организации. Он отвечает за управление командой и оценку эффективности ее работы, следит за развитием компании, репутации, продвижением товаров и услуг, общается с инвесторами, поставщиками. Это интересная, но сложная, требующая большой ответственности, должность.

Занять такую позицию человеку с улицы, не знающему политику компании и всех тонкостей работы, очень сложно. Выбор гендиректора ― процесс сложный и небыстрый, к нему всегда подходят с большой ответственностью, так как это первое лицо компании.

2. Финансовый директор

Отвечает только за экономическую сторону бизнеса. Он управляет деньгами, контролирует расходы и доходы. Финансовый директор общается с налоговыми службами, занимается финансовым планированием.

Чтобы занять эту должность, нужно иметь как минимум экономическое образование и достаточный опыт. Также требуется наличие навыков финансового анализа, управления финансовыми рисками, оптимизации затрат, антикризисного управления. Руководитель на этой позиции должен грамотно и правильно распределять средства, не допуская их утечки.

3. Исполнительный директор

Исполнительный или операционный директор ― это заместитель генерального директора. Отвечает за финансы, логистику, производство, закупки, работу команды. Исполнительный директор следит за комфортной рабочей обстановкой, готовит отчеты, общается с партнерами. Это одна из самых интересных должностей с высоким уровнем ответственности и большим количеством задач.

Стать исполнительным директором может как действующий сотрудник компании, так и человек со стороны. Из навыков требуется: опыт на руководящей должности, высокий уровень стрессоустойчивости, коммуникабельности, желание развиваться, умение организовать работу и контролировать команду.

4. Производственный директор

Это специалист с профильным образованием и навыками управления. Он отвечает за соблюдение технологии производства, контролирует работу сотрудников и оборудования, повышает эффективность различных процессов и обеспечивает бесперебойную работу. Производственный управленец следит за соблюдением техники безопасности, контролирует качество готовой продукции, общается с проверяющими органами.

Чтобы стать таким специалистом, нужно иметь профильные навыки и знания, опыт работы на управляющей должности, разбираться в оборудовании.

5. Директор по развитию

Чтобы компания зарабатывала больше, необходимо держать руку на пульсе нововведений, развития, клиентоориентированности. Для этого следует разрабатывать специальную стратегию. Директор по развитию отвечает за продажу товаров, поиск новых корпоративных клиентов, продвижение продукции. Его главная задача ― вести компанию вперед, чтобы она стала лидером в своей области и не уступала конкурентам.

Чтобы стать начальником по развитию, нужно иметь высокие коммуникативные навыки, так как предстоит регулярное общение с клиентами, подрядчиками, рекламным отделом. Следует проводить мониторинг рынка, анализ конкурентов, разрабатывать стратегии продаж и управлять персоналом.

6. Коммерческий директор (директор по продажам)

Занимается продажей товаров и услуг. Для этого он составляет план, обеспечивая его выполнение в установленные сроки. В своей работе тесно сотрудничает с командой менеджеров по продажам и отделом маркетинга. Его главная цель ― рост объема продаж, получение новых клиентов, удержание существующих.

Чтобы стать коммерческим управленцем, нужно уметь осуществлять холодные звонки, стратегически мыслить, мотивировать команду, продавать, эффективно использовать маркетинговые инструменты. При этом директор по продажам должен оставаться управленцем, а не просто продавцом. От него требуется правильное распределение обязанностей среди команды, грамотный контроль.

7. Директор по маркетингу

Это в некоторой степени творческая должность, заключающаяся в продвижении компании. Директор по маркетингу делает так, чтобы фирма была на слуху у всех, чтобы о ней знали и покупали товары. Для этого в своей работе он использует различные маркетинговые инструменты, каналы продвижения.

Стать начальником отдела маркетинга может человек с соответствующим образованием, умеющий разрабатывать маркетинговые стратегии, делать срез рынка, изучать потребности клиентов, анализировать планы продаж, прогнозировать спрос.

Как стать генеральным или исполнительным директором: рекомендации и цели

В корпоративной среде существует своя уникальная система продвижения сотрудников по карьерной лестнице. Она существенно отличается от той, которую мы привыкли видеть в школе или институте. В образовательном учреждении, чтобы получать отличные оценки и быть на хорошем счету, нужно много учиться и не допускать ошибок. На работе не достаточно просто хорошо работать, соглашаться на сверхурочные задачи и регулярно ездить в командировки.

Даже самый замечательный подчиненный так и может остаться в рядах штатных сотрудников, не дождавшись повышения. Причина заключается в том, что не все начальники заинтересованы в продвижении своего персонала. Проще взять человека с улицы, чем нарушить устоявшийся уклад компании, забрав одно из звеньев.

Чтобы уверенно шагать вверх по карьерной лестнице, нужно самостоятельно предпринимать к этому попытки, воспользовавшись рекомендациями опытных управленцев.

1. Понимать, что ваш карьерный рост начальству может быть неинтересен.

Этот момент надо проанализировать как можно раньше. Если на высокую должность берут другого человека, не нужно принимать это сразу на свой счет. Возможно, руководству интереснее поставить меня опытного человека, чем забрать специалиста, который качественно выполняет свою работу на все 100%.

Но и молчать о своих намерениях не стоит. Нужно встретиться с руководством тет-а-тет и аргументировано объяснить свое желание занять более высокую позицию. Расскажите свой план о будущем компании, если вы будете занимать место начальника. Собственник бизнеса должен видеть выгоду в вашем найме, поэтому донесите эту информацию как можно более подробно, четко и лучше с конкретными примерами.

2. Уметь выстраивать отношения с коллективом и руководством.

Доверительные отношения с руководством и коллегами ― надежный фундамент успешной карьеры. Это очень полезный и ценный навык для будущего управленца. Коллектив видит, что вы достойный лидер, поэтому отлично подойдете на роль директора. Поддерживая начальство и сохраняя с ним хорошие взаимоотношения, вы показываете себя инициативным, коммуникабельным человеком.

В этом пункте речь идет не о том, чтобы подлизываться к начальству и лицемерить в лицо руководству и коллегам, которые вам неприятны. Важно дать понять коллегам и руководству, что вы всегда готовы вести конструктивный диалог. Нужно уметь правильно выстраивать работу, соблюдая внутренние правила и сохраняя хорошие взаимоотношения с персоналом.

3. Не переставать учиться и отдыхать.

Для продуктивной и эффективной работы нужен качественный отдых. Отказывая себе в отпуске ради предстоящего повышения, вы рискуете получить эмоциональное выгорание. Когда работа не в радость, независимо от должности и заработной платы. Поэтому отдыхайте, делайте перерывы в течение рабочего дня, полноценно перезагружайтесь на выходных, ходите в положенный отпуск, чтобы на работе быть энергичными, в хорошем настроении и полными сил.

Что касается обучения, здесь всё просто. Получая новые знания, вы повысите свою квалификацию, улучшите старые навыки. Это большой плюс, который характеризует вас как человека целеустремленного, желающего развиваться и профессионально, и личностно.

4. Добивайтесь повышение заработной платы.

Перед тем как стать директором завода или другой компании, нужно показать намерение достигать больших результатов, нацеленность на хороший заработок, любовь к делу, которым вы занимаетесь. При этом работать за «спасибо» вы не хотите, а желаете достойное вознаграждение за ваше стремление и качественный труд. Показывайте руководству, что вы работаете лучше других, выполняете больший объём работы, поэтому достойны иметь повышенный оклад.

Способы, как стать директором

Быть хорошим начальником ― непростая задача, требующая больших затрат: умственных, физических, психоэмоциональных. Желая вступить в руководящую должность, следует реально оценить свои возможности и состояние. И если желание действительно оправданное, смело используйте следующие советы.

1. Начните работать на аналогичной должности в другой компании.

Если руководство не хочет вас повысить, попробуйте найти место в другой компании. Это достаточно просто, хотя директорское кресло не всегда доступно тем, кто не работает в компании. Если вы уже занимаете руководящую должность, и хотите дорасти до генерального директора, то практика в другой компании также будет полезна. Постепенно повышайте позиции, а если не получается, меняйте место работы.

2. Покупайте акции компании.

Занимая пост топ-менеджера, стать на шаг ближе к должности гендиректора можно посредством покупки акций. Работайте целеустремленно и настойчиво, чтобы спустя время ваши акции не только приносили прибыль, но и повышали шансы на получение лидирующей позиции в компании.

3. Получите должность регионального директора или генерального директора в региональном филиале.

Этот способ получения высокой должности потребуют от вас переезда или больших временных затрат на дорогу. Но, показав себя хорошим региональным топ-менеджером, вы сможете рассчитывать на должность в головном офисе.

4. Создайте свою компанию.

Имея большой опыт работы и багаж знаний, можно попробовать создать свою организацию, где вы займете пост владельца бизнеса и генерального директора. Это большой риск, конечно, требующий финансовых вложений и бизнес-мышления, но при разработке правильной стратегии, успех гарантирован.

5. Обратитесь в рекрутинговое агентство.

Профессионалы помогут вам найти свободную вакансию на интересующую вас должность. Возможно, придется пройти несколько собеседований, чтобы трудоустроиться, но это отличный шанс найти работу своей мечты, даже не имея опыта. Будьте готовы показать свои реальные навыки и компетентность.

Помощь агентства незаменима при поиске высокой должности. Специалисты выявляют недостатки, пробелы в знаниях. Они направляют на прохождение курсов по повышению квалификации и профессиональной переподготовки.

Какие качества нужны для работы руководителем

Карьера генерального директора не будет успешной без качеств, необходимых управленцу. К ним относятся:

• Целеустремленность. Руководитель должен уметь ставить и достигать цели. И первая из них ― получение желаемой должности. Это нужно делать методично, без лишних эмоций, следуя шаг за шагом своего плану.
• Способность управлять и в некой степени разумно манипулировать людьми. Без этих качеств карьеру генерального директора не построить. Персонал должен подчиняться руководителю, беспрекословно и быстро выполнять его поручения. Важно уметь находить подход к разным людям путем переговоров, а не запугиваний.
• Стрессоустойчивость. Руководители постоянно испытывают стресс на работе. И если принимать всё близко к сердцу, то нервный срыв неизбежен. Начальник должен быть стрессоустойчивым, готовым к любым эмоциональным нагрузкам.
• Умение делегировать. Не нужно пытаться выполнять все задачи самостоятельно. Управленец должен уметь распределять задания так, чтобы команда работала продуктивно, несла ответственность за свои задачи. Грамотный руководитель не унижает своих подчиненных, не переходит личные границы, отдает приказы спокойным, уверенным тоном.
• Высокая концентрация внимания. Если вы любите во время работы отвлекаться на соцсети, происходящее за окном или общение с коллегами, то должность директора не для вас. Руководитель должен максимально концентрироваться на работе, показывая хороший пример своим подчиненным.
• Умение анализировать, оперативно принимать решения. Работа управленца связана с постоянным анализом рынка, конкурентов, продажи товаров. Чтобы брать от этого пользу, нужно уметь стратегически мыслить, делать расчеты. Важно и оперативное принятие решений в экстренных ситуациях, ведь директор отвечает за всю компанию.

Всегда упорно работайте над собой и над ошибками, развивайтесь, ставьте цели. Это поможет добиться успеха в карьере, получить высокую должность. И главное ― не торопитесь, тщательно изучайте все плюсы и минусы руководящих должностей, иначе рискуете разочароваться в своей новой роли.

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Аналитика Публикации

Генеральный директор – одна из ключевых фигур в ООО, его полномочия достаточно велики, а его действия могут принести компании как большие прибыли, так и полное разорение.

По указанию учредителей или совета директоров юрист компании подготавливает все необходимые документы, связанные с назначением директора на должность. Помимо этого юрист консультирует учредителей по вопросам разграничения полномочий между всеми органами управления и определения объема полномочий, передаваемых директору.

Как оформить назначение генерального директора

Генеральный директор – это единоличный исполнительный орган общества (п. 1 ст. 40 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»; далее – Закон об ООО).

Называть руководителя компании генеральным директором не обязательно, закон не устанавливает к этому особых требований. Поэтому его можно назвать директором, президентом или как-то иначе (ст. 40 Закона об ООО).

Генерального директора избирает общее собрание участников, если эти полномочия не переданы совету директоров. За кандидатуру директора участникам достаточно проголосовать простым большинством голосов всех участников общества, если по уставу не требуется большее количество голосов.

Устав может предусматривать более сложную процедуру избрания директора, например, предварительное проведение конкурса (ст. 275 ТК РФ). При этом нужно заранее определить и прописать порядок проведения конкурса. Это можно сделать в отдельном документе – Положении о проведении конкурса на замещение вакантной должности генерального директора, а в устав включить соответствующую ссылку на него. При этом в случае установления дополнительных требований к кандидатуре директора необходимо учитывать, чтобы это не нарушало требования статьи 64 Трудового кодекса РФ (постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 22 марта 2011 г. по делу № А67-3910/2010).

Директора нужно избрать на срок, определенный в уставе (п. 1 ст. 40 Закона об ООО).

Директором может быть не только один из участников ООО, но и любое иное лицо. При проверке такого лица перед назначением на должность нужно выяснить, не ограничено ли оно в дееспособности и не лишено ли права занимать такую должность.

После избрания директора нужно внести данные о нем в ЕГРЮЛ (п. 5 ст. 5 Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»; далее – Закон о государственной регистрации).

Директор вправе выступать от имени ООО уже с даты вступления в должность (которая определена в решении общего собрания участников), не дожидаясь внесения сведений о нем в ЕГРЮЛ, это подтверждает судебная практика (решение ВАС РФ от 29 мая 2006 г. № 2817/06, постановления Президиума ВАС РФ от 14 февраля 2006 г. № 12580/05, ФАС Волго-Вятского округа от 17 мая 2011 г. по делу № А43-20149/2010 и ФАС Восточно-Сибирского округа от 17 февраля 2010 г. по делу № А19-13351/09-5). Однако до внесения сведений в ЕГРЮЛ не все компании, с которыми работает общество, согласятся оформлять или принимать от общества документы, подписанные новым директором. Это, в частности, относится к банкам. Ведь не исключено, что директор так и не зарегистрирует сведения о себе в ЕГРЮЛ, собрание выберет нового директора, а контрагентам придется доказывать, что тот «неудавшийся директор» был в свое время уполномочен выступать от имени общества.

Вместе с тем нужно учитывать, что при наличии в обществе корпоративного конфликта полномочиями единоличного исполнительного органа юридического лица обладает лицо, внесенное в качестве такового в ЕГРЮЛ (постановления Президиума ВАС РФ от 3 ноября 2009 г. № 9035/09, ФАС Волго-Вятского округа от 5 марта 2010 г. по делу № А82-13229/2007).

Трудовой договор с директором должен подписать председатель общего собрания участников, на котором был избран директор, или участник общества, уполномоченный решением собрания. Либо, если решение этих вопросов отнесено к компетенции совета директоров, договор подписывает председатель совета директоров или лицо, уполномоченное решением совета директоров (ст. 40 Закона об ООО).

Какими полномочиями можно наделить директора

Полномочия (компетенция) директора ООО формируется по остаточному принципу, то есть к ним относятся все вопросы управления обществом, которые не отнесены Законом об ООО и уставом общества к полномочиям иных органов управления общества.

Директор руководит текущей деятельностью общества, в том числе осуществляет следующие установленные законом полномочия:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки (ст. 40 Закона об ООО);

• выдает доверенности на право представлять общество, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• подписывает заявления о государственной регистрации изменений в ЕГРЮЛ и изменений в устав (за исключением случаев регистрации при продаже доли с использованием преимущественного права и отчуждении доли по сделке, подлежащей обязательному нотариальному удостоверению);
• ведет список участников ООО и обеспечивает соответствие сведений из него сведениям из ЕГРЮЛ и фактическим обстоятельствам. Эти полномочия можно передать иному органу (п. 2 ст. 31.1 Закона об ООО);
• предоставляет список участников общества с их адресами лицам, решившим самостоятельно созвать общее собрание участников, когда это не сделал директор (п. 4 ст. 35 Закона об ООО);
• организует ведение протокола общего собрания участников (п. 6 ст. 37 Закона об ООО);
• направляет копию протокола общего собрания участников всем участникам общества. Если протокол вел не директор, это делает то лицо, которое вело протокол (п. 6 ст. 37 Закона об ООО);
• направляет участнику, продающему долю, заявление об отказе общества от использования преимущественного права покупки доли (если общество отказывается от этого права). Эти полномочия могут быть переданы иному органу (п. 6 ст. 21 Закона об ООО);
• дает необходимые пояснения в устной или письменной форме по требованию ревизионной комиссии (ревизора) общества (п. 2 ст. 47 Закона об ООО);
• осуществляет ряд полномочий, связанных с процессом реорганизации ООО.

Директор осуществляет также следующие полномочия в части подготовки, созыва и проведения общего собрания участников:

• созывает общее собрание участников по собственной инициативе или по требованию совета директоров, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, а также участников, обладающих в совокупности не менее 1/10 от общего числа голосов участников общества (п. 2 ст. 35 Закона об ООО);
• в течение пяти дней с даты получения требования о проведении собрания рассматривает его и принимает решение о проведении собрания или об отказе (п. 2 ст. 35 Закона об ООО);
• исключает из повестки дня вопросы, которые не входят в компетенцию общего собрания участников общества или не соответствуют требованиям федеральных законов (п. 2 ст. 35 Закона об ООО);
• открывает общее собрание участников (п. 4 ст. 37 Закона об ООО).

Кроме того, директор осуществляет все иные полномочия, которые не отнесены к компетенции общего собрания участников общества, совета директоров и правления (ст. 40 Закона об ООО).

Помимо обязательных функций директор также имеет право:

• требовать от совета директоров провести внеочередное общее собрание участников общества, если полномочия по созыву общего собрания отнесены к компетенции совета директоров (п. 2.2 ст. 32 Закона об ООО);
• участвовать в общем собрании участников общества с правом совещательного голоса (п. 3 ст. 32 Закона об ООО);
• включить в повестку дня дополнительные вопросы (п. 4 ст. 35 Закона об ООО);
• иные права, предоставленные ему уставом, внутренними документами общества и трудовым договором.

При этом ограничения полномочий директора, установленные во внутренних документах общества или в трудовом договоре, но не предусмотренные в законе или уставе, не могут служить основанием для признания сделки недействительной по статье 174 Гражданского кодекса РФ (постановление ФАС Московского округа от 20 августа 2010 г. № КГ-А40/8875-10 по делу № А40-153762/09-137-1132). Таким основанием могут быть только те ограничения, которые предусмотрены законом или уставом.

Однако нарушение требований внутренних документов и условий трудового договора может стать основанием для увольнения директора без предоставления какой-либо компенсации.

Также не стоит забывать о том, что условия работы генерального директора можно прописать в трудовом договоре. В частности, в договор можно включить:

• дополнительные основания увольнения директора без предоставления компенсации (например, недостижение определенных финансовых и (или) иных результатов деятельности компании, заранее утвержденных советом директоров; неисполнение решений совета директоров или общего собрания участников; совершение сделок с нарушением требований законодательства (корпоративного, антимонопольного законодательства, законодательства о стратегических обществах и др.); непредставление сведений о своей заинтересованности в совершении сделок компании; искажение отчетности, которая представляется совету директоров или общему собранию участников; снижение стоимости активов компании до определенного значения; получение невыгодных кредитов и совершение иных невыгодных сделок по цене выше/ниже рынка и (или) без привлечения независимых оценщиков и другие условия);
• должностные обязанности/функции, ограничение полномочий, порядок согласования конкретных действий, в том числе при совершении сделок;
• запрет на разглашение конфиденциальной информации, обязанность по обеспечению охраны конфиденциальности информации компании и ее контрагентов, ответственность за неисполнение указанной обязанности;
• порядок определения реального ущерба (материальной ответственности), возмещаемого во внесудебном порядке;
• случаи и размеры компенсации, выплачиваемой директору (в т. ч. «золотой парашют» и др.);
• понятие однократного грубого нарушения и порядок его фиксации.

Функции генерального директора можно передать управляющей компании или управляющему (ст. 42 Закона об ООО).
Немногочисленная судебная практика показывает, что управляющей компании можно передать лишь часть полномочий директора.

Как оформить директора ООО

Руководителя ООО обычно называют генеральным директором, но встречаются и другие варианты: директор, президент. Различия в наименовании не влияют на его статус – это единоличный исполнительный орган общества. Он представляет интересы организации и подписывает документы, связанные с ее деятельностью.

Рассмотрим, как назначить человека на должность директора ООО и какими документами это оформить.

Основание для приема на работу

Согласно статье 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» выбирают и назначают директора на должность участники общества. Для этого на общем собрании они должны большинством голосов принять решение об избрании руководителя. Сделать это может и совет директоров (наблюдательный совет), если это закреплено в уставе.

Директора выбирают из числа учредителей или приглашают со стороны.

Внимание! Нельзя нанимать на должность директора дисквалифицированных лиц. Проверьте заранее, что будущий руководитель не значится в Реестре дисквалифицированных должностных лиц. Для этого можно воспользоваться сервисом на сайте ФНС.

Решение о назначении на должность оформляют протоколом общего собрания. Это будет основанием для заключения трудового договора. Заявление при принятии на работу директору писать не нужно.

Если же в ООО только один собственник, то он может возложить полномочия руководителя сам на себя или привлечь наемного работника. В этом случае директор будет принят в штат на основании решения единственного учредителя общества.

Оформление трудового договора

Генеральный директор – такой же штатный сотрудник, как все остальные. И оформляют его по общим правилам. Он должен предъявить в отдел кадров паспорт, трудовую книжку, военный билет и другие документы, необходимые для приема на работу. После этого с ним подписывают трудовой договор, который должен содержать условия, указанные в ст. 57 ТК РФ. Перед подписанием договора директора нужно ознакомить под подпись с внутренними документами организации.

Законодательство не ограничивает срок, на который принимают руководителя. Генерального директора можно принять в штат как по срочному трудовому договору (не более 5 лет), так и на неопределенный срок. Это можно указать в уставе или в решении.

Трудовой договор с гендиректором со стороны организации подписывает кто-либо из ее уполномоченных представителей (п. 1 ст. 40 Закона об ООО ):

• председатель общего собрания участников или совета директоров (наблюдательного совета);
• единственный собственник общества;
• другой уполномоченный участник ООО.

Дата трудового договора с директором совпадает с датой принятия единственным учредителем или общим собранием участников решения о назначении.

Приказ о приеме на работу

После заключения трудового договора, в трехдневный срок издают приказ о приеме на работу директора. В нем он расписывается дважды: как руководитель организации и как работник, который ознакомился с приказом. Документ регистрируют в журнале учета приказов о приеме на работу, оформляют личную карточку сотрудника.

При этом можно оформить еще один приказ – о вступлении директора в должность. Заполняется он в свободной форме. Приказ подпишет тот же участник ООО, который уполномочен подписать трудовой договор с руководителем.

Запись в трудовую книжку

Сведения о работе в трудовую книжку руководителя вносят в общем порядке, предусмотренном Правилами ведения и хранения трудовых книжек. Запись делается только в случае, если он принят на основное место работы. Если директор работает по совместительству, запись в трудовой не делают.

В графу 4 вписывают реквизиты одного из документов:

• протокола общего собрания участников ООО;
• протокола совета директоров (наблюдательного совета);
• решения единственного участника;
• приказа о вступлении в должность.

Такие разъяснения дал Роструд в письме № 2894-6-1 от 22 сентября 2010 г.

В графе 3 лучше написать «избран» или «назначен», а не «принят».

Заполняет трудовую книжку специалист, который ведет кадровую документацию или сам директор, если он единственный сотрудник в компании.

Если директор – единственный учредитель

Если функции руководителя взял на себя единственный участник (учредитель) общества, то оформлять с ним трудовой договор не нужно. Об этом сказано в письме Роструда № 2262-6-1 от 28.12.2006.

Однако это спорный момент: встречается противоположная точка зрения о том, что трудовой договор с директором – единственным учредителем – все-таки не запрещено заключать в общем порядке.

Передача сведений о директоре в ИФНС

Сведения о новом руководителе ООО нужно передать в налоговую инспекцию, чтобы их внесли в ЕГРЮЛ. На это дается 3 рабочих дня с момента его назначения.

Если директор был избран еще до госрегистрации ООО, то отдельно об этом в ИФНС не сообщают.

Чтобы передать информацию, заполняют заявление по форме № Р14001 . Предоставить его можно несколькими способами:

1. Заполнить и отправить документы через сайт ФНС России. Для этого понадобится усиленная квалифицированная электронная подпись.
2. Отнести документ лично в инспекцию или МФЦ. Сделать это может сам руководитель или другой представитель ООО по доверенности.
3. Заверить подпись руководителя нотариально и направить почтой с описью вложения.
4. Обратиться к нотариусу и отправить документы через него.

Если пропустить сроки (или вообще не представить сведения), руководителя организации ждет штраф в размере 5 000 рублей согласно ч. 3 ст. 14.25 и ст. 23.61 КоАП РФ.