Как помогает договор подряда при выстраивании отношений с производством
Решая задачу по структурированию производственного бизнеса, одна из первоочередных задач связана с возможностью и целесообразностью обособления производственной составляющей в рамках отдельного юридического субъекта. В числе основных предпосылок для обособления производства можно назвать следующие:
1. Делегирование полномочий;
2. Закрепление зон ответственности;
3. Дополнительная мотивация руководителя Производства;
4. Снятие рисков внешних угроз, всегда сопровождающих операционную деятельность;
5. Приятным бонусом может стать оптимизация налогов с доходов и страховых взносов.
Отношения между условным Производством и Операционной компанией могут быть опосредованы лишь 4 юридическими инструментами:
- прямая купля-продажа (поставка);
- совместная деятельность (договор простого товарищества);
- договор подряда иждивением заказчика (=переработки давальческого сырья);
- договор подряда иждивением подрядчика.
И если про специфику совместной деятельности сказано уже немало, а договор поставки хоть и является распространенным, но не дает особых «плюшек», то про договор подряда во всех его разновидностях стоит поговорить подробнее.
Договор подряда может строиться по двум моделям: иждивением подрядчика и иждивением заказчика. Зависит от того, на кого возлагаются обязанности по обеспечению «Производства» сырьем (материалами) для изготовления продукции.
Договор подряда иждивением заказчика
Схематично договор подряда иждивением заказчика (=переработки давальческого сырья) выглядит следующим образом:
Заказчик закупает сырье (материалы) и передает его Исполнителю («Производству») по мере необходимости, исходя из особенностей технологического процесса. При этом составляется накладная № М-15 на передачу сырья на сторону или самостоятельно разработанный акт приема-передачи. Исполнитель изготавливает продукцию из полученного сырья, следуя техническому заданию Заказчика. В установленный в заявке срок Исполнитель передает готовую продукцию Заказчику по акту приема-передачи готовой продукции. Также Заказчику предоставляется ежемесячный отчет об использовании сырья. В нем указывается количество израсходованного сырья, произведенной продукции и отходов. Формы отчета и акта можно разработать самостоятельно.
Передача материалов Исполнителю и обратная передача готовой продукции не является реализацией. Право собственности на материалы не переходит к «Производству». Именно эта особенность позволяет говорить о потенциале налоговой оптимизации — доходом «Производства» будет только его вознаграждение за сделанную работу.
Фактически Вознаграждение должно покрывать затраты на:
- выплату заработной платы, страховых взносов и НДФЛ производственных сотрудников;
- расходы на содержание (амортизацию/ремонт/аренду) оборудования;
- арендную плату за производственное помещение.
Если размер вознаграждения не превышает за год 150 млн.руб., то «Производство» имеет шанс применять упрощенный режим налогообложения, для которого ставка по объекту «доходы минус расходы» в некоторых регионах снижена до 10, 7 и даже 5 %.
Если же вознаграждение не превышает 79 млн.руб., то будет доступен еще один «бонус» — возможность применять пониженные тарифы страховых взносов 20 % вместо традиционных 30 % (бонус доступен не для всех, но многих видов производственной деятельности).
Важно, чтобы закладываемая в вознаграждение наценка соответствовала рыночной норме рентабельности, характерной для данной отрасли производства.
Договор подряда иждивением подрядчика
Договор подряда иждивением подрядчика схематично выглядит иначе:
Исполнитель самостоятельно закупает сырье (материалы) у поставщиков, определяя объемы, периодичность закупа и неся ответственность за качество купленного сырья. Заказчик только подает заявки «Производству» и получает от него к назначенному сроку продукцию, готовую для отгрузки в адрес покупателей.
При такой модели договора стоимость сырья учитывается в расценках на выполнение подрядных работ, а значит вознаграждение «Производства» пропорционально увеличивается. По сути размер вознаграждения по договору подряда иждивением подрядчика должен быть соизмерим с ценой обычной перепродажи товаров по договорам поставки.
При таком варианте построения взаимоотношений «Производство», скорей всего, не получит возможности применять специальные налоговые режимы.
Заключение того или иного договора подряда зависит от результата (эффекта), который хотят достичь собственники при разделении операционного и производственного бизнес-процессов.
Если нужно обезопасить «Производство» от рисков операционной деятельности, то на помощь приходит договор переработки давальческого сырья. «Производство» становится безрисковым субъектом с единственным контрагентом — «Торговым домом». Риски, связанные с предъявлением претензий покупателями по несвоевременной оплате, налоговыми органами — в связи с взаимоотношениями с поставщиками, не коснутся «Производство».
При желании защитить операционную компанию от претензий поставщиков, рисков выявления среди них недобросовестных контрагентов заключается договор подряда иждивением подрядчика. Ведь тогда с поставщиками взаимодействует непосредственно «Производство», и на него падают все связанные с ними риски.
Так, в зависимости от выбранного вида подряда обеспечивается независимость и стабильность производственной или операционной составляющей бизнеса.
Организационная структура бизнеса
Кроме того, на выбор модели договора накладывает ограничение организационная структура бизнеса.
Предположим, в бизнесе несколько направлений производства, находящихся на разных производственных площадках, и один отдел продаж. Договор переработки давальческого сырья поможет связать между собой обособленные в отдельные субъекты производственные направления и торговую компанию, не разрушая организационную структуру бизнеса.
Возможна и другая ситуация — отдел закупа неотделим от производства. В таком случае отношения между «Торговым домом» и «Производством» целесообразно урегулировать договором подряда иждивением подрядчика.
Характерной особенностью договор подряда независимо от его вида (иждивением подрядчика или заказчика) является то, что в целях сертификации продукции Заказчик — «Торговый дом» сохраняет за собой статус производителя продукции. Ведь именно он является инициатором производства и приобретает первичное право собственности на продукцию. Поэтому Заказчик самостоятельно получает на нее все необходимые сертификаты. В этикетках на товарах при этом стоит указывать: изготовлено «Производством» по заказу «Торгового дома».
Не стоит упускать из внимания и структуру затрат производственного подразделения, которая должна учитываться при выборе системы налогообложения. И, конечно, в первую очередь встает вопрос о соотношении потенциальной экономии на страховых взносах при УСН и НДС, право на вычет которого будет утрачено (как минимум, с величины коммунальных затрат). Попытаемся сформировать алгоритм для расчета:
Статьи затрат
Учитываем на УСН, тыс.руб./год
Учитываем на ОСН, тыс.руб./год
ФОТ. Всегда без НДС
Прочие затраты (без НДС): клининг, охрана, мелкие ремонты и пр.
Итак, Производство действительно утратит возможность принимать к вычету НДС в составе коммунальных услуг. Полная сумма услуг будет включена в затраты. Поэтому действительные «потери» составят (100 — ставка УСН) % от величины «входящего» НДС. Допустим, в нашем регионе ставка УСН для объекта «доходы минус расходы» составляет 10 %.
НДС в составе коммунальных услуг = 724 тыс.руб./год.
90 % от этой величины = 651,6 тыс.руб./год.
При этом экономия на страховых взносах составит 2280 тыс.руб./год.
Сравнивая потенциальную экономию на страховых взносах и «потери» на НДС, получаем положительную разницу: (2280-651,6) = 1628,4 тыс.руб./год.
Конечно, в каждом разделении бизнес-процессов налоговики пытаются выявить схему искусственного дробления бизнеса.
Что говорят налоговики про дробление бизнеса
О таких намерениях свидетельствует, в частности, выпущенное ФНС России письмо от 11.08.2017 г. № СА-4-7/15895@, посвященное установлению фактов получения необоснованной налоговой выгоды путем формального разделения бизнеса. Ни в коем случае, как бы ни хотелось обособить производственную деятельность и перевести ее на упрощенную систему налогообложения, нельзя:
- дробить единый производственный процесс между несколькими субъектами с формальным перераспределением персонал. Тем более, когда явно численность производственного персонала и размер выручки производства близки или превышают предельные значения, установленные для упрощенной системы налогообложения;
- создавать две и более производственные компании, осуществляющие одинаковые виды производственной деятельности. Особенно, если все производственные сотрудники трудоустроены в одной компании, а у другой отсутствуют необходимые кадровые ресурсы либо те же лица работают по совместительству. Также следует учитывать, что обособление или создание второй производственной компании сразу перед расширением производственных мощностей и/или увеличением численности персонала может вызвать у налоговых органов подозрения.
- делить производство между двумя производственными компаниями, использующими единое производственное помещение, оборудование и транспортные средства.
- Дополнительными доказательствами фиктивного заключения договора переработки давальческого сырья могут стать следующие обстоятельства:
- осуществлении производственной компанией самостоятельной реализации аналогичной продукции наряду с операционной компанией при отсутствии раздельного учета сырья и продукции;
- отсутствие самостоятельности производственного субъекта, полная его подконтрольность операционной компании при принятии управленческих решений, использование номинальных лиц в качестве учредителей и/или руководителя «Производства», которые не могут пояснить важнейшие особенности деятельности.
Стоит напомнить, что сама по себе взаимозависимость не является признаком, прямо свидетельствующим о наличии схемы «дробления бизнеса». Более того, многократно подтверждено высшими судебными инстанциями, что разграничение производственной и сбытовой деятельности соответствует хозяйственной практике.
- единые службы, осуществляющие ведение бухгалтерского учета, кадрового делопроизводства, подбор персонала, юридическое сопровождение, сотрудники которых воспринимают и Торговый дом, и Производство как единый бизнес;
- отсутствие документального оформления процесса исполнения договора (заявок, актов передачи сырья и/или готовой продукции, отчетов Исполнителя).
Как видим, выбор той или иной модели договора подряда осуществляется в каждом конкретном случае исходя из особенностей организационной структуры бизнеса, бизнес-процессов и желаемых собственниками результатов. Благодаря выбранному типу договора подряда мы можем отвести риски либо от «Производства», либо от операционной компании. И в качестве бонуса при договоре переработки давальческого сырья получить налоговый эффект. Однако не нужно забывать при этом, что налоговая выгода не может быть самоцелью.
Статья 704 ГК РФ. Выполнение работы иждивением подрядчика
1. Если иное не предусмотрено договором подряда, работа выполняется иждивением подрядчика — из его материалов, его силами и средствами.
2. Подрядчик несет ответственность за ненадлежащее качество предоставленных им материалов и оборудования, а также за предоставление материалов и оборудования, обремененных правами третьих лиц.
Комментарии к ст. 704 ГК РФ
Традиционно подряд выполняется иждивением подрядчика. Этот же способ закреплен в комментируемой статье. Это означает, что работы выполняются силами и средствами подрядчика и из его материалов. Впрочем, стороны могут установить в договоре подряда иные правила выполнения работ. Материалы и оборудование могут быть предоставлены заказчиком.
Подрядчик отвечает за качество предоставленных им материалов и оборудования, в том числе в случаях, когда материалы и оборудование обременены правами третьих лиц. В первом случае подрядчик обязан возместить причиненные убытки, во втором — подрядчик обязан либо заменить материалы и оборудование, либо принять меры по освобождению их от прав третьих лиц.
Что означает работа по иждивению подрядчика?
В современном мире подрядчики все чаще привлекаются для выполнения различных работ в рамках проектов. Одним из важных аспектов при работе с подрядчиками является работа по иждивению.
Иждивение подрядчика — это определенный вид работ, который заключается в обеспечении подрядчика всем необходимым для выполнения работ. В том числе это может быть и проживание, питание, оплата транспортных расходов и др. Эта практика является обычной во многих отраслях, включая строительство, производство, транспорт и другие.
При работе по иждивению подрядчика важно учитывать не только финансовые затраты, но и влияние данного аспекта на проект в целом. Ведь неправильно организованное иждивение может привести к задержкам в сроках выполнения работ, повышению стоимости проекта и ухудшению качества работ.
Поэтому важно предусмотреть в плане проекта работу по иждивению подрядчика и учесть все возможные риски и затраты, связанные с этим аспектом. Только так можно гарантировать успешное выполнение проекта в срок и с соответствующим качеством.
Что такое работа по иждивению подрядчика?
Работа по иждивению подрядчика – это ситуация, когда главный подрядчик, ответственный за выполнение проекта, полагается на работу другого подрядчика (исполнителя) для успешного завершения проекта.
Такой метод обычно используют многие компании для выполнения проектов, где требуется большой объем работ, и это позволяет сократить затраты на персонал и технические ресурсы. Подрядчик, работающий на иждивение, должен выполнять все необходимые работы в соответствии с заданными сроками и требованиями.
Иждивение подрядчика – это один из способов управления рисками проекта, так как главный подрядчик может контролировать качество работы и выполнение работ по графику. Однако, если иждивляемый подрядчик не сможет выполнить работу в срок и с соответствующим качеством, это может задержать выполнение проекта и увеличить затраты на проект.
Итак, работа по иждивению подрядчика имеет свои преимущества и риски, и должна проводиться с осторожностью и анализом проекта.
Определение понятия
Работа по иждивению подрядчика – это процесс управления выполнением проекта с привлечением внешней компании-подрядчика для достижения поставленных целей.
Такой подход к реализации проектов становится все более популярным в современном бизнесе благодаря многим преимуществам: более эффективному использованию ресурсов компании, экономии времени и денежных средств, улучшению качества продукции или услуг и повышению конкурентоспособности.
Для успешного выполнения работ по иждивению подрядчика необходимо четко определить задачи и требования к подрядчику, организовать эффективную коммуникацию и контроль над его деятельностью. Также важна правильная организация процесса оплаты за выполненные работы и регулярный анализ результатов работы подрядчика.
Как работает схема иждивения подрядчика?
Схема иждивения подрядчика – это тип договора, когда подрядчик работает на заказчика на постоянной основе. В этом случае, заказчик выделяет средства на иждивение подрядчика, то есть оплачивает его труд.
Оплата работ выполняется на основе договоренности между заказчиком и подрядчиком, основанная на днях работы, выполненных работах или других оговоренных критериях. Стоимость работы может быть фиксированной или изменчивой в зависимости от вида работ и условий договора.
Схема иждивения подрядчика часто используется в проектах, которые требуют постоянного присутствия подрядчика на объекте, например в строительстве или в разработке программного обеспечения. Этот способ работы позволяет заказчику точно оценить затраты на работу подрядчика и сократить некоторые процедуры, связанные с заключением новых договоров.
Но следует помнить, что работа по схеме иждивения подрядчика может оказать негативное влияние на проект, если подрядчик будет работать неэффективно, затягивать сроки выполнения работ или не соответствовать качественным требованиям. Поэтому, заказчику следует тщательно выбирать и контролировать работу подрядчика, чтобы гарантировать успешное завершение проекта.
Как иждивение подрядчика влияет на проект?
Иждивение подрядчика — это практика, когда заказчик вынужден финансировать расходы подрядчика, которые не были предусмотрены в первоначальном договоре на выполнение проекта.
Это может оказать серьезное влияние на проект, так как дополнительные расходы могут изменить бюджет проекта и привести к пересмотру расписания. Если не учитывать iждивение подрядчика при планировании проекта, то заказчик может столкнуться с задержками в сроках выполнения работ или даже с переработкой бюджета.
Чтобы минимизировать последствия иждивения подрядчика, заказчику следует уделить большое внимание планированию проекта. Это включает в себя тщательное выявление всех требований к проекту, определение всех возможных рисков и потребностей в дополнительном финансировании. Кроме того, заказчик может предусмотреть дополнительные ресурсы на случай необходимости.
Конечно, лучшим решением является предотвращение ситуации иждивения подрядчика с самого начала. Необходимо убедиться, что договор на выполнение проекта включает в себя все требования и условия, в том числе и дополнительные расходы, чтобы избежать неожиданных затрат на поздних этапах проекта.
Основные плюсы и минусы схемы иждивения подрядчика
Схема иждивения подрядчика – это отношения, когда главный контрактор нанимает другую компанию или исполнителя, чтобы выполнить часть проекта. Существуют как позитивные, так и негативные аспекты этой схемы.
Плюсы:
- Экономия времени и денег. Когда команда подрядчиков выполняет определенные задачи, это может существенно ускорить работу, и проект будет закончен быстрее. Дополнительно, перевозка оборудования, материалов и персонала, необходимая для завершения проекта, также может быть более эффективной.
- Профессионализм. Нанимая специалистов, которые владеют каким-то конкретным навыком, можно быть уверенным в качестве выполнения работы. Это может привести к улучшению репутации компании, которая осуществляет проект.
- Ответственность. Если работа не выполняется должным образом, подрядчик обычно отвечает за эту работу, а не контрактор. Таким образом, риск ущерба для основного проекта может быть снижен.
Минусы:
- Конфиденциальность. Подрядчики могут иметь доступ к конфиденциальной информации или даже секретам проекта. Это может сохраняться даже после окончания срока действия контракта.
- Координация работ. Найм большого количества подрядчиков может обернуться сложностями в согласовании работ и контроле над проектом. Это может потребовать дополнительных усилий для контроля и координации.
- Риск недобросовестности. Некоторые подрядчики могут недобросовестно выполнять работу и использовать низкокачественные материалы или обманывать в биллинге. Это может привести к возможным проблемам и дополнительным затратам для основного проекта.
Когда использовать работу по иждивению подрядчика?
Работа по иждивению подрядчика – это соглашение, в рамках которого застройщик обязуется обеспечивать финансовые условия жизни подрядчика во время строительства объекта. Этот подход широко используется в сфере строительства и может быть особенно полезен в следующих случаях:
- Когда подрядчикам требуется дополнительное финансирование для покрытия расходов на зарплату, канцтовары, офисные расходы и другие затраты во время строительства.
- Когда застройщик стремится минимизировать риски, связанные с финансовыми трудностями, которые могут возникнуть у подрядчика во время исполнения контракта.
- Когда требуется обеспечить бесперебойное выполнение работ на строительном объекте и предотвратить задержки в графике строительства.
Помимо финансовых преимуществ, работа по иждивению подрядчика может способствовать укреплению взаимоотношений между застройщиком и подрядчиком, а также повысить эффективность координации рабочих процессов.
Применимость схемы в разных проектах
Схема работы по иждивению подрядчика может применяться в различных проектах, независимо от их масштаба и направленности. Эта схема может быть особенно полезной в случаях, когда проект требует большого количества разных работ, которые необходимо проводить в определенной последовательности. Иждивение подрядчика в такой ситуации позволяет сократить время, затрачиваемое на организацию работ и контроль за ними.
Также схема работы по иждивению подрядчика может быть применима в случаях, когда проект требует определенной экспертизы. Например, если нужно провести ремонт в технически сложном объекте, то иждивение подрядчика может позволить нанять специалистов с высокой квалификацией, которые смогут осуществить работы максимально эффективно.
Кроме того, схема работы по иждивению подрядчика может быть полезна в случае, когда проект имеет сроки выполнения. Нанимание подрядчиков позволяет рационально распределить работы и повысить скорость их выполнения в соответствии с графиком, что, в свою очередь, может повлиять на успех проекта в целом.
- Вывод: Использование схемы работы по иждивению подрядчика может быть эффективным решением, в том числе и на больших проектах, когда требуется проведение множества работ в определенной последовательности или со специальными требованиями. Эта схема позволяет сократить время, упростить организацию работ и повысить качество выполнения проекта в целом.
Как правильно организовать работу по иждивению подрядчика?
Работа по иждивению подрядчика может стать сложной задачей для менеджера проекта. Однако, правильно организовав работу, можно избежать многих проблем и убедиться в своевременном выполнении работ.
Первым шагом при работе с подрядчиком является четкое определение его обязанностей и требований к качеству работы. Это необходимо для того, чтобы подрядчик понимал, что от него ожидается и какие стандарты должны быть соблюдены.
Далее, необходимо установить механизмы контроля за работой подрядчика. Это может быть как система ежедневного отчета, так и назначение ответственного за контроль качества работ. Важно не только контролировать выполнение работ, но и своевременно реагировать на возникающие проблемы, чтобы они не негативно сказывались на сроках выполнения проекта.
Кроме того, необходимо проявлять внимание и поддержку к подрядчику, устранять препятствия, которые могут возникнуть на пути выполнения работ. Это позволит создать благоприятный климат для работы, а также повышает мотивацию подрядчика на успешное выполнение проекта.
Важно также устанавливать ясный механизм коммуникации между менеджером проекта и подрядчиком, чтобы избежать недопониманий и устранить возникающие проблемы своевременно.
Все эти меры помогут организовать работу по иждивению подрядчика и добиться успешного выполнения проекта в срок и с достаточным качеством.
Советы по настройке процесса
Работа с подрядчиком может быть сложной и требует множества согласований. Ниже приведены несколько советов о том, как настроить процесс работы по иждивению подрядчика:
- Установите четкие правила коммуникации: Согласуйте с подрядчиком удобный вариант общения, в зависимости от сложности проекта можно выбрать как офлайн, так и онлайн коммуникацию. Установите сроки ответов и предупредите о своих личных выходных, чтобы подрядчик знал, когда вы доступны.
- Смоделируйте процесс работы: Разработайте спецификации, создайте прототипы дизайна и запланируйте календарь проекта. Это поможет избежать недопонимания и ускорить процесс выполнения работ.
- Установите четкие правила оплаты: Определите формат оплаты (ежемесячно, по завершении определенных этапов и др.), а также завершение работы и дату выплаты исходя из правил взаимодействия и удобства для обеих сторон.
- Откройте доступ к информации: Дайте подрядчику доступ ко всем необходимым материалам и проектным заданиям. Убедитесь, что документы и файлы не пропадут, и подрядчик сможет читать необходимую информацию.
Следуя этим советам, можно существенно облегчить работу с подрядчиком. Но не забывайте, что это не единственный метод работы, и у каждого проекта есть свои особенности. Главное — быть готовым к адаптации и поиску новых решений в процессе работы.
Как выбрать подходящего подрядчика для работы по схеме иждивения?
Схема иждивения — это тип договора, при котором подрядчик получает оплату только за фактически выполненную работу. Выбрать подходящего подрядчика для такого вида работы может показаться сложным заданием, но следуя нескольким простым советам, вы сможете обезопасить себя и свой проект.
1. Определите свои потребности
Перед началом поиска подрядчика определите, какие именно услуги вам нужны. Укажите все требования, которые вы хотели бы видеть у исполнителя, и обязательно опишите в деталях, что именно вы ожидаете от работ по схеме иждивения. Это поможет избежать путаницы и недоразумений в процессе работы.
2. Проведите поиск
Список подрядчиков можно найти в онлайн-базах, на специализированных ресурсах и в социальных сетях. Рекомендуется обратить внимание на отзывы других заказчиков, чтобы получить представление о работе исполнителя и его профессионализме.
3. Проведите собеседование
Перед заключением договора проанализируйте информацию об исполнителе и проведите собеседование. На нем уточните все детали, задайте вопросы, связанные с опытом работы, портфолио и ценах. Оцените внимание и дружелюбие исполнителя к вашему проекту и принимайте решение на основе полученных данных.
4. Составьте план работы
Составьте план работ, определите даты начала и окончания. Убедитесь, что все условия, описанные в договоре, соответствуют принятым условиям. Это позволит обеспечить четкую и своевременную работу исполнителя, а также избежать разногласий и недоразумений в процессе работы.
Выбирая подходящего подрядчика для работы по схеме иждивения, не спешите и руководствуйтесь безошибочными советами. Хороший подрядчик является залогом успешной работы и достижения поставленных целей.
Критерии отбора и проверки исполнителей
Выбор подрядчика является одним из ключевых моментов в создании качественного проекта. Ошибки на этом этапе могут привести к неудачному и некачественному исполнению проекта и дополнительным затратам бюджета.
Одним из главных критериев является опыт работы исполнителя в данной области: количество и качество выполненных проектов, сроки их выполнения, работа с проблемами, оценка клиентов и конкурентов.
Другим важным критерием являются технические возможности подрядчика: наличие необходимых инструментов и оборудования, количество и квалификация персонала, готовность к сотрудничеству и дальнейшей поддержке проекта.
Следующим критерием может быть географическое месторасположение исполнителя и наличие филиалов или офисов в заданных регионах. Это позволит легко координировать процесс работы, избежать задержек и избегать накладных расходов на командировки.
Также не менее важным критерием является стоимость работы подрядчика. Все условия и тарифы должны быть четко оговорены в договоре, а оплата должна соответствовать объему и качеству работы.
Статья 704 ГК РФ. Выполнение работы иждивением подрядчика
1. Если иное не предусмотрено договором подряда, работа выполняется иждивением подрядчика — из его материалов, его силами и средствами.
2. Подрядчик несет ответственность за ненадлежащее качество предоставленных им материалов и оборудования, а также за предоставление материалов и оборудования, обремененных правами третьих лиц.
Комментарии к ст. 704 ГК РФ
1. В смысле комментируемой статьи под иждивением следует понимать обязанности по организации производства работ, обеспечению работ необходимыми для их выполнения материалами, оборудованием и средствами. Решение указанных вопросов является прерогативой сторон. Если в договоре отсутствуют какие-либо указания на этот счет, то в целях устранения неопределенности закон определяет возложение иждивения на подрядчика.
Значение указанной нормы состоит в том, что условие об иждивении подрядчика не является существенным условием для договора подряда и не требует по общему правилу предварительного согласования. Поскольку же данная норма сформулирована как диспозитивная, по соглашению сторон она может быть изменена с преобразованием условия об иждивении подрядчика в существенное.
Следует иметь в виду, что если заказчик фактически оплачивает подрядчику стоимость материалов, которая включается в цену выполняемых работ, то хотя сам материал приобретается подрядчиком, у последнего отсутствует право собственности на них — такой вывод делает судебная практика.
Подрядчик несет ответственность за соответствие предоставленных им материалов и оборудования стандартам качества и условиям договора. Под стандартами качества понимаются государственные стандарты, санитарные нормы и правила, строительные нормы и правила и другие документы, которые в соответствии с законом устанавливают обязательные требования к качеству соответствующих материалов и оборудования. Стороны при заключении договора могут оговорить обязательные для подрядчика дополнительные требования по качеству отдельных групп материалов и оборудования при условии, что эти требования будут не ниже требований стандартов качества, установленных обязательными для сторон нормативными актами.
2. Судебная практика:
— Постановление ФАС Уральского округа от 06.04.2006 по делу N Ф09-2221/06-С3;
— Постановление ФАС Московского округа от 20.12.2012 по делу N А40-26082/12-142-242;
— Постановление ФАС Северо-Кавказского округа от 24.02.2012 по делу N А01-446/2011;
— Постановление ФАС Волго-Вятского округа от 28.04.2011 по делу N А38-2691/2010;
— Постановление ФАС Уральского округа от 16.12.2010 N Ф09-10482/10-С3 по делу N А07-11446/2010.