Грантовые конкурсы как инструмент исторической политики

Гранты для стартапа: что это, какие бывают, как получить

Друзья, всем привет! После публикации третьей серии подкаста “Караневич: как запустить стартап”, в которой говорили про гранты для стартапов, получил от разных людей несколько запросов на текстовую версию. Подумал немного и решил, а почему бы и да! — возможно, такой формат удобен многим.

Это текстовая, сокращенная версия про гранты для бизнеса, где рассказываем:

что это такое, какие существуют грантодатели;

на что можно потратить деньги;

какие обязательства несет получатель гранта;

В качестве гостя у меня Полина Савилова — руководитель консалтинговой компании «DocSourcing», бизнес-консультант, ментор бизнеса, Член Клуба Менторов и член международного сообщества профессиональных инновационных менеджеров (ispim.org).

Грант – это инструмент финансовой поддержки юридических (иногда и физических) лиц, выдаваемый государственными институтами развития на выполнение определенных работ. Грант подобен заказной работе, от которой ожидаются определенные результаты. Это безвозмездная субсидия, предоставляемая предприятиям для исследований и разработки( R&D). Чаще всего предполагаются инвестиции и от самого предприятия (внебюджет, который часто является обязательным условием для предоставления грантового финансирования).

Существует множество типов грантов: гранты на инновационные или культурные проекты, на развитие бизнеса и на социальное предпринимательство. Однако, мы сосредоточимся на грантах, которые выдаются на исследования и разработки, и подходят для компаний с научной составляющей в своей деятельности. Такие компании могут быть связаны с IT, биотехнологиями, с промышленными инновациями и т.д.

Список основных грантодателей, работающих с инновационными проектами.

Важно понимать, что сейчас в стране сложная ситуация, некоторые фонды переживают этап дополнительных проверок, но это только плюс для тех компаний, которые подают заявки на гранты. Результат — получите вы грант или нет — зависит от грамотного заполнения заявки и перспективности проекта, тогда как раньше могли быть еще какие-то дополнительные спорные моменты.

Поговорим сначала о Фонде содействия инновациям – институте развития, который существует с 1994 года и предоставляет поддержку компаниям, чаще всего на начальных стадиях развития. Одной из наиболее известных программ Фонда является «Старт», но на самом деле там существуют и программы с большим объемом финансирования, например, программы “Развитие”, “Коммерциализация”, а также программа «Интернационализация».

Недавно появилась программа «Студенческий стартап», предназначенная для студентов, которые могут получить 1 миллион рублей на развитие своего проекта.

«Старт» имеет три ступени, и первая ступень похожа на preseed — это грант, который предоставляется на разработку MVP или прототипа.

Вообще, аналогий между грантами и инвестициями можно привести довольно много. Инвестор обращает внимание на то, когда он получит деньги обратно и начнет зарабатывать вместе с компанией, он забирает долю в компании. В тоже время гранты представляют собой более “дешевые” деньги, потому что не требуют отчисления доли, лишь предполагают отчетность о результатах проведенных работ.

Относительно «Старта» есть определенные обязательства. Предполагается, что вы должны вернуть деньги государству, которые взяли на развитие проекта, путем уплаты налогов с дальнейшей прибыли компании. Налогов, которые пришлось бы в любом случае платить. Это не похоже на возвращение всей суммы гранта, как кредита с набежавшими процентами. Вы отчитываетесь за проект и за расходование первых 4 миллионов рублей, но нет обязательных требований к планируемой выручке — она может быть нулевая — а значит налогов с прибыли нет и деньги вы даже теоретически не возвращаете. В случае, если проект “не пошел“ и дальнейшее развитие не предусмотрено, вы не обязаны возвращать эту сумму.

Сама программа «Старт» имеет три ступени. Первая ступень – разработка прототипа. Вторая ступень – доработка до стадии первых продаж. Третья ступень – старт бизнеса, когда вы получаете деньги на коммерциализацию проекта.

На первом этапе вы можете получить 4 миллиона рублей, на втором этапе – 8 миллионов, и на третьем этапе – уже 12 миллионов. Финансирование также может быть побольше, и на данный момент оно периодически меняется с разными конкурсами. Сейчас на конкурс «Старт-2» софинансирование составляет 15%, а на «Старт бизнес» – 30%.

Что такое софинансирование? Это деньги, которые вы вкладываете в проект сами, но источником не обязательно должен быть ваш кошелек или кошелек вашей компании. Это могут быть средства компании, если у вас уже есть прибыль и оборотные средства. Также софинансирование может представлять собой кредитные деньги, займ или инвестиции частного инвестора или фонда. Софинансирование имеет процентное соотношение с грантом в каждом конкурсе, и всегда стоит обращаться к конкурсной документации для получения точной информации.

Еще одна из программ — «Развитие». В рамках этой программы предоставляются гранты на развитие наукоемкого производства. Она предназначена для компаний, имеющих хорошую финансовую репутацию и обороты. Интересно, что некоторые компании, которые уже закончили программу «Старт», могут последовательно брать гранты на развитие и коммерциализацию.

Также существует программа «Коммерциализация». Она нацелена на масштабирование бизнеса, развитие маркетинга и продаж. Можно заметить, что в зависимости от направления грантовой поддержки, статьи сметы внутри грантов различны. В программе «Развитие» основные затраты должны быть на разработку инновационного продукта — Фонд рассчитывает, что примерно 70% от суммы гранта пойдет на оплату труда и внутренних расходов. В программе «Коммерциализации» получается наоборот — большая часть денег идет на вывод продукта на рынок: на услуги поставщиков, исследование рынков, создание видеороликов и участие в конференциях — целевое финансирование маркетинговых кампаний.

Каждая программа имеет свои квоты по статьям сметы, то есть свои ограничения и требования по финансированию различных компонентов проекта. Важно соблюдать эти квоты и подавать соответствующие отчеты Фонду о расходовании грантовых средств.

По какой статье можно тратить деньги Гранта? Грубо говоря, на подрядчиков можно тратить не больше 15% или 20% от всего Гранта. Например, если вы получили 4 миллиона, то не больше 800 тысяч можно потратить на подрядчиков. Все эти ограничения всегда указаны в конкурсной документации.

Фонд содействия инновациям существует уже почти 30 лет, и у него есть четкая и проработанная система работы с проектами.

В открытом доступе есть статистика по объему поддержанных заявок за 2023 год, но нужно понимать, что по части конкурсов еще не опубликованы результаты. Так, по Старту-1 были поддержаны 85 из 1529 заявок, по Старту-2: 14 из 95, по Старт-Бизнес только 7 заявок из 19, по Старту-ИИ 17 из 299, по Коммерциализации-ИИ — 39 из 179. Такая статистика говорит о том, что много заявок отклоняются потому, что они недостаточно качественно проработаны на этапе подачи.

“Сколково” является особой экономической зоной и, для получения всех инструментов поддержки, компании должны иметь резидентство.

Резидентство в “Сколково” дает оптимизацию с точки зрения налогов, а также доступ к финансовым инструментам и дополнительной юридической поддержке. Кроме того, резиденты имеют более доступные государственные заказы и связи с инвесторами.

“Сколково” активно развивает взаимодействие с различными институтами развития и экспертными организациями, что является очень важным для развития малых инновационных предприятий. Малые инновационные предприятия(стартапы) — это компании, у которых одним из видов деятельности является исследование и разработка, а также они имеют наукоемкий компонент в своем продукте.

Получив резидентство в “Сколково”, компании имеют возможность получить микрогранты и другие формы поддержки. Микрогранты предполагают возможность получения до 4 млн рублей в год (не более 1,5 млн рублей за один раз) на оплату 80% по определенным статьям расходов. Денежные средства могут быть как в форме финансирования (выдаваться до совершения расходов), так и в форме компенсации (выдаваться после понесения расходов).

Гранты на доращивание на сумму до 7 млн рублей могут получить компании, которые прошли программу акселерации “Сколково”.

Внедрение — самый масштабный, но “таинственный” грант. Это мера поддержки для проектов, которые имеют статус Особо Значимых Проектов (ОЗП), сейчас только формируется сама система, как получить данный статус, но есть списки: куда писать и с кем взаимодействовать. Эта мера поддержки включает в себя аспекты GR — взаимодействия с государством и госструктурами. Сам процесс получения статуса ОЗП довольно сложный потому, что не стандартизированный, экспертные организации только учатся взаимодействовать по этому пути. Но скорее всего в ближайшие месяцы произойдет усовершенствование данного процесса и мы услышим об активизации данной меры поддержки.

Все эти меры помогают создать благоприятный контекст для развития инновационных компаний и стимулируют инновационную деятельность в стране.

По РФРИТ почти все конкурсы сейчас закрыты, так как проводится контроль со стороны Минцифры, из доступного — компенсация затрат на маркетинг до 1 млн рублей, однако и тут эксперты отмечают, что пока бюджет распределен, возможно, к осени будут выделены дополнительные средства.

Сам по себе институт развития достаточно молодой, именно поэтому вышестоящие органы осуществляют контроль за деятельностью этого Фонда и проводят модернизацию политики финансовой поддержки. Есть свои особенность во взаимодействии с РФРИТ, о которых должны знать заявители: все расходы идут через казначейские счета и акцепт платежей.

Давайте рассмотрим ФСИ и РФРИТ как двух непохожих, но важных партнеров. Если вы получаете поддержку от Фонда Содействия Инновациям, то у вас будет несколько этапов. Сначала вы получаете 4 миллиона рублей на Старт. Первый этап — 2 миллиона, которые перечисляются на ваш счет. Вы тратите эти средства в течение полугода. Затем за 4-3 недели до закрытия этапа, вы предоставляете финансовый отчет и отчет о проделанной работе, который должен быть оформлен согласно определенным правилам.

Финансовый отчет включает все платежи, которые вы произвели, и фонд проверяет его. Некоторые платежи могут быть не приняты, если они противоречат правилам или уже превышены лимиты. В таком случае, вам нужно будет доплачивать средства из своего кармана. Так что важно следовать четким правилам и обосновывать запросы на продление сроков работы.

Мы в нашей компании помогаем с отчетностью и заявками на финансирование, а также сопровождаем клиентов в их работе с различными институтами развития. Советуем заранее собирать документы и четко следовать условиям договора с фондом. Работа с государственными фондами может быть сложной, но наш опыт помогает упростить этот процесс.

Также важно иметь хорошую коммуникацию с кураторами внутри фондов, которые помогут решить любые вопросы и проблемы, которые могут возникнуть. Не стесняйтесь задавать вопросы и просить совета, взаимодействие с фондами — это важная часть работы с инновационными проектами.

Если вы впервые работаете с фондом, не стесняйтесь задавать вопросы, лучше уточнить заранее, чем потом сталкиваться с проблемами и необходимостью выплачивать штрафы или заключать дополнительные соглашения. Фонды обычно лояльно относятся к новичкам и готовы помочь.

Второй вариант – работа с фондом РФРИТ. Здесь у вас казначейский счет, на котором выделяются деньги, и каждая трата должна согласовываться заранее. Это гарантирует контроль за расходами и предотвращает непредвиденные проблемы с государственными деньгами.

Если вы хотите досрочно закрыть отношения с фондом и вернуть деньги, это возможно, хотя такие случаи редки. Обычно, если грант уже использован и проект реализован, вам нужно просто предоставить отчетность о том, как были использованы средства.

Фонды, такие как Фонд Сколково, обычно фокусируются на различных вертикалях и финансируют проекты в различных областях, таких как искусственный интеллект, цифровые технологии, химия и другие.

Чтобы получить грант, важно предоставить интересную историю или кейс, демонстрирующий значимость и успешное развитие проекта. Также хорошим фактором является включение продукта в реестры или программы, подтверждающие его важность и качество (Реестр отечественного ПО, например).

Иногда компании, работающие с фондами, также имеют международное взаимодействие и сотрудничают с иностранными рынками и исследованиями. Кроме грантов, существуют различные формы поддержки и сотрудничества для развития проектов.

Если вам удобен текстовый формат, дайте пожалуйста знать в виде лайка или комментария.

Гранты: пошаговая инструкция, как заручиться финансовой поддержкой твоей идеи 28299

Меня зовут Элина, и в 2018 году я выиграла грант от Министерства по делам молодежи Республики Татарстан на реализацию своего проекта. Вместе с командой мы организовали Instagram-марафон min.blogger – жители республики изучали основы блоггинга и рассказывали о Татарстане в своих аккаунтах, получая за это призы. А в этом году я выиграла грант на обучение на магистратуре в Германии от Министерства образования и науки РТ и Германской службы академических обменов DAAD, и в октябре приступлю к учебе в University of Muenster на направлении National and Transnational Studies.

Получение гранта, начиная с момента поиска подходящего конкурса и заканчивая отчетностью о потраченных средствах, — сложный, но очень интересный путь. Поэтому я решила немного поделиться накопленными знаниями и опытом и рассказать, какие бывают гранты и что нужно сделать, чтобы получить финансирование на ваши цели.

Что такое грант?

Сегодня, кажется, уже не осталось людей, которые не имеют хотя бы малейшего представления о грантовой поддержке.

Грант – денежная субсидия, которая безвозмездно и безвозвратно предоставляется физическому или юридическому лицу государством, физическим или юридическим лицом на проведение научно-исследовательских работ , реализацию социально-значимого проекта, обучение и для других целей с последующей отчетностью о расходовании выделенных средств.

Простыми словами: грант – это деньги, которые можно получить на реализацию идеи, которая будет нести пользу обществу. Гранты позволяют поддерживать деятельность, которая обладает социальной или научной значимостью для общества, но не приносит прибыль и, соответственно, не может финансироваться самостоятельно, как это бывает в случае с предпринимательской деятельностью.

Грант можно получить из разных источников. Как правило, их можно разделить на следующие группы:

• государство и его структуры (Президент, министерства, органы местного самоуправления),
• специальные фонды (например, фонд «Русский мир» или Фонд поддержки публичной дипломатии им. А. М. Горчакова),
• коммерческие организации («Газпром нефть» регулярно проводит грантовые конкурсы)
• альтруисты (но они часто основывают в дальнейшем собственные фонды, как, например, это сделал Владимир Потанин).

Обычно грантодатели объявляют конкурс и затем определяют победителя среди заявителей. При участии в грантовом конкурсе очень важно суметь доказать важность и нужность своей идеи или проекта, а также убедить будущего грантодателя в своем опыте и ответственности, что вы не растратите выделенные средства впустую. Но этот, пожалуй, важнейший момент мы рассмотрим позднее.

Может возникнуть логичный вопрос: «Зачем кому-то выделять деньги, в принципе, незнакомым людям, заранее зная, что они не будут возвращены?». На самом деле оказание грантовой помощи может решать многие задачи. Государство таким образом решает задачи социальной политики, помогая своим гражданам в их начинаниях. Для коммерческих организаций выделение грантов – хороший пиар-инструмент (объявления о грантовом конкурсе компании часто попадают в СМИ, повышая таким образом узнаваемость), возможность решить какие-то вопросы в компании (например, если грант дается на научное исследование) и даже найти ценные кадры. А альтруистами движет любовь к людям.

Получить грант может физическое и юридическое лицо. Гранты на научные исследования выдаются как одному, так и группе ученых. Если быть откровенными, грантодатели часто предпочитают иметь дело с юридическими лицами – учебными заведениями, некоммерческими организациями, ведь к ним больше доверия, есть уверенность, что за реализацию идеи примется целая команда. Но и для физических лиц есть множество грантовых возможностей, которыми можно и нужно пользоваться и о которых мы расскажем подробнее в этой статье.

Какие бывают гранты?

Говоря честно, грант можно получить практически на любую идею, если она несет в себе пользу.

Перед тем, как подать заявку на грант, определитесь, в чем ваша цель: вы хотите открыть центр для помощи бездомным, совершить открытие по ядерной физике, получить степень магистра в Сорбонне или принять участие в научной конференции где-нибудь в Сингапуре? Идея, на осуществление которой вы просите определенную сумму средств, определит источник получения гранта, форму заявки, обязательств по гранту и т.д.

Гранты на реализацию проекта

Пойдем по порядку и начнем с грантов, которые выделяются на реализацию проекта. Получить грант можно как на реализацию социальных, так и бизнес-проектов.

О чем нужно помнить, если вы – предприниматель? Государство охотно поддерживает молодых, начинающих предпринимателей. Как сообщает журнал «Контур» , преимущество имеют предприниматели, которые развивают фермерское хозяйство, занимаются социальным предпринимательством (которое, кстати, становится настоящим трендом), ремесленничеством и т.д.

Если ваш проект об инновациях и новых технологиях, обладает уникальностью, но также реалистичен и действительно востребован, можно рассчитывать на успех. Подробную информацию о грантовых конкурсах и особенностях участия в них можно найти на сайте министерства экономики или экономического развития своего региона (их перечень можно найти здесь ), а также на сайтах федеральных министерств, профильных фондов и объединений.

Заполняя заявку на такой конкурс, особое внимание нужно уделить бизнес-плану – вы должны уметь обосновать каждый пункт из сметы: зачем вам нужны именно 4 ноутбука этой фирмы или какова ценность целого отдела рекламы для вашего бизнеса.

Если вы хотите помогать людям, развивать общество и всячески нести пользу, не ставя главной целью получение прибыли, смело можете подаваться на грантовые конкурсы для социальных проектов. Социальный проект – не только программы поддержки престарелых, помощь инвалидам или сиротам. Социальным проектом могут быть образовательные курсы, конкурс или соревнования, фестивали, экологические мероприятия, выпуск книги, создание фильма и т.д. Существует классификация социальных проектов: образовательные, научно-технические, благотворительные, защитно-правовые, культурные и воспитательные.

Грантовые заявки для социальных проектов практически всегда имеют такие пункты, как цель проекта, проблема, которую проект будет решать, новизна, значимость. Неплохо перед подачей на грант провести небольшое социальное исследование или опрос, чтобы убедить экспертов, которые будут проверять заявки, в необходимости проекта населению.

Еще один важный пункт – это смета. Как и с бизнес-проектами, каждый пункт расходов должен быть обоснован. Кстати, грант зачастую не предполагает покрытие таких расходов, как оплата труда сотрудников, аренду помещения, покупку дорогостоящего оборудования (особенно если без него можно обойтись). Не раздувайте смету, пишите реальные цифры, уточняя цены в интернете. Также в практике часто случается, что в итоге выделяется меньшая сумма, чем запрашивалась изначально, и этот момент также нужно учитывать. При отборе победителей грантового конкурса эксперты интересуются личностью и опытом автора проекта. Нужно доказать, что вы понимаете, с чем имеете дело, сможете реализовать проект и довести его до конца. При возможности плюсом будут ваши личные кейсы с релевантным опытом.

Грантрайтинг – целая наука, которой можно научиться, благо ресурсов (причем бесплатных) для этого предостаточно.

Грантрайтинг – производное от двух английских слов: grant (грант) и writing (писать). Грантрайтер – специалист по заполнению заявок на грантовые конкурсы. Такой специалист должен обладать целым набором компетенций: проектирование, презентация, продажи, маркетинг, деловая коммуникация, документооборот и многие другие.

Узнавать об актуальных грантовых конкурсах и особенностях заполнения грантовых заявок можно в Telegram-канале «Капитан Грантов» . Фонд президентских грантов выпустил онлайн-курсы в свободном доступе , на которых можно узнать все о социальном проектировании, главных ошибках при заполнении грантовой заявки, деятельности некоммерческих организаций и т.д. По этой ссылке можно ознакомиться с материалами по социальному проектированию, фандрайзингу и грантрайтингу.

Где искать грантовые конкурсы? Пропуская очевидный и логичный ответ «в интернете», делимся небольшой подборкой сайтов, где можно узнавать о грантовых возможностях:

• Сайт Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь). По этой ссылке можно найти актуальные грантовые конкурсы от агентства (кстати, сейчас проходит конкурс в рамках форумной кампании). Также на сайте можно найти необходимые методические рекомендации по заполнению грантовых заявок;
• Сайт Фонда президентских грантов . Конкурс на президентский грант проводится несколько раз в году: летняя кампания завершается 31 июля, следующий конкурс стартует 14 октября. Заявка на президентский грант – очень подробная и сложная, нужно внимательно и даже дотошно отнестись к каждому пункту. Зато есть реальный шанс получить не просто финансовую поддержку, а десятки миллионов рублей: например, проект «Зеленый Фитнес» дважды становился победителем конкурса, выиграв 8,7 млн рублей в 2017 году и 9,7 млн рублей в 2018 году;
• Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» регулярно проводит грантовые конкурсы. Здесь же поддержку могут получить и социальные предприниматели;
• Информацию о возможностях поддержки проекта можно найти на сайте Общественной Палаты РФ . Например, недавно проходил прием заявок на конкурс социально значимых проектов «Мой проект – моей стране»;
• Актуальная информация о грантовых конкурсах, в том числе и тех, которые проходят в регионах, публикуется на сайте Агентства социальной информации ;
• Сайты других благотворительных фондов: например, Благотворительный фонд Владимира Потанина , Рыбаков Фонд , Русское географическое общество , Фонд «Русский мир» , Фонд «КАФ» и другие.

Грант на проведение исследования

Если вы занимаетесь наукой, исследуете какую-то проблему, и вот она почти решена, но для завершения работы, например, не хватает нового оборудования или особых условий, почему бы не поискать гранты для финансирования своих занятий?

Для начала вам нужно определиться с фондом. Получить поддержку можно как от российских, так и от зарубежных фондов, главное, чтобы ваш проект соответствовал направлению деятельности организации. Фонды бывают государственные и частные, последние зачастую отличаются меньшей бюрократией. Также есть возможность получить нефинансовую поддержку, например, частная компания может безвозмездно предоставить оборудование, которое она производит, для проведения исследования.

Определившись с фондом и выбрав конкурс, узнайте больше об экспертах конкурса: их область исследования, научные интересы, и постарайтесь это учесть при составлении заявки. Также полезно ознакомиться с результатами конкурсов прошлых лет, чтобы увидеть, какие проекты поддерживаются, какие суммы для них выделяются. Не ставьте цель отправить заявки в максимальное количество фондов. Во-первых, ни к чему распылять свои силы, а, во-вторых, для каждого фонда составляется заявка в соответствии с требованиями грантодателя.

Ознакомьтесь с критериями конкурса, начиная с актуальности проекта и завершая возрастом руководителя проекта. При заполнении заявки будьте лаконичны и последовательны, но не опускайте детали. Пишите понятным языком без сложных аббревиатур и узких терминов. Помните, что эксперт проверяет сотни заявок в день, и ваша задача – запомниться и как минимум привлечь внимание. Также неплохо указать в заявке альтернативный план действий в случае, если гипотеза не будет доказана – это убедит экспертов, что деньги будут расходоваться целенаправленно.

Если это ваша первая заявка на грант, лучше не выбирать крупные конкурсы с миллионным финансированием. Начните с малого, так вы обеспечите себе хороший бэкграунд и получите опыт управления грантовыми средствами, который учитывается в грантовых конкурсах. Если вы учитесь в университете, обратитесь в отдел или к отдельным специалистам, которые работают с грантами, за помощью. Студенты, получающие гранты и проводящие исследования в стенах университета – большой плюс для учебного заведения, поэтому вам обязательно помогут.

Как уже говорилось в начале, искать информацию о грантовых возможностях для ученых лучше всего на профильных сайтах. Например, Российский научный фонд , гранты которого реализуют Президентскую программу исследовательских проектов. Фонд проводит три конкурса: для молодых ученых, молодежных научных групп под руководством молодых лидеров и лабораторий мирового уровня. По результатам конкурса 2018 года наиболее количество поддержанных проектов относятся к сферам передовых цифровых технологий и персонализированной медицине.

Проекты, которые относятся к сфере гуманитарных наук, поддерживаются Российским гуманитарным научным фондом .

Подробный перечень организаций и фондов, оказывающих грантовую поддержку, можно найти на сайте Союза молодых ученых . По той же ссылке можно ознакомиться с основными моментами при заполнении грантовой заявки. Также подробное руководство по подготовке заявки на грант публиковал сайт ПостНаука .

Гранты на прохождение обучения

Учиться за границей бесплатно, да еще получая стипендию на проживание – реальность или миф? На сегодняшний день все больше молодых людей уезжают учиться на семестр, год и даже получать полноценную степень в другую страну. Тенденция эта наблюдается во всем мире (спасибо глобализации). Рассмотрим полноценное обучение заграницей, так как процесс получения стипендии занимает много времени и сил.

Есть несколько вариантов получения гранта на прохождение обучения. Грантодавателя можно найти и в России, и за рубежом – в самой стране, куда вы решили отправиться. В России действуют различные стипендии и гранты с поддержкой и финансированием от государства, как программа «Глобальное образование» , программа FullBright для обучения в США, Германская служба академических обменов DAAD и другие.

Другой способ – получить финансирование от принимающей стороны и университета, возможности для этого можно найти на таких сайт, как Grantist , стипендиальный фонд Students International , StudyQA , Scholarship Positions .

На самом деле таких сайтов намного больше, но многие из них являются сервисами и компаниями по поиску программы обучения и поступления за деньги. Обращаться к услугам компании или нет – ваш выбор. Из плюсов – вам окажут профессиональную консультацию, помощь в подготовке документов, поиске подходящего вуза, вы сэкономите время и силы. Но с другой стороны вполне реально пройти этот путь самостоятельно, сохранив неплохую сумму денег. К тому же есть риск нарваться на недобросовестное агентство, а успех на вступительных экзаменах в вуз (важнейшая часть поступления) зависит только от вас.

Если вы решили получить образование за рубежом и приступить к учебе максимум через полгода, то и начинать готовиться нужно как минимум за 6 месяцев, а иногда и за год. Определившись со стипендией и вузом, проверьте все дедлайны, необходимые документы, расписание вступительных, если есть. Любой зарубежный вуз потребует языковой сертификат — самые распространенные IELTS и TOEFLS, если обучение будет на английском. Из личного опыта: сдавать международный языковой экзамен – недешевое удовольствие, которое требует серьезной подготовки и лучше с репетитором. Если вы свободно владеете английским, то месяца интенсивных занятий будет достаточно, чтобы натаскать себя на структуру экзамена. Если же с английским дела обстоят не важно, лучше начать заниматься минимум за полгода.

Будьте готовы, что вам придется собрать большой пакет документов, перевести их и, возможно, заверить у нотариуса. Не очень понятно почему (может, проверяют мотивированность абитуриента), но искать информации и пошаговых инструкций на сайтах вузов довольно сложно и муторно. Добавьте к этому сайты вузов на иностранном языке. Как правило, пакет документов для поступления включает:

• CV (резюме, но с упором на учебную деятельность; резюме можно составить по шаблону Europass);
• мотивационное письмо;
• языковой сертификат;
• выписка из зачетки (Transcript of Records);
• школьный аттестат;
• диплом о высшем образовании (если уже есть);
• могут пригодиться рекомендательные письма от научного руководителя (чем выше ученая степень, тем лучше) или работодателя, дипломы и грамоты, свидетельства о личных достижениях;
• публикации научных статей, особенно в международных журналах, и вообще занятия исследовательской деятельностью будет плюсом.

Обратите внимание, что у вас будут обязательства по гранту. Если на обучение вас направляет российская сторона, то нужно будет вернуться на родину и отработать несколько лет. Зарубежные вузы, как правило, тоже обязывают своих студентов вернуться домой по окончании обучения.

Заключение

Многие отказываются даже от идеи участвовать в грантовых конкурсах, боясь проигрыша и других неудач. Выиграть грант на реализацию проекта, проведение исследования или прохождение обучение более чем реально. Помните, что многие сдаются перед большим объемом документации или ответственностью, а это увеличивает ваши шансы на победу (как бы это не звучало 😉 Главное в этом вопросе – подойти к участию с полным вниманием и усердием, доводить начатое до конца и брать в расчет каждую деталь. Успехов и терпения!

Также рекомендуем прочитать

Мифы об уровнях высшего образования

В следующем году исполняется 20 лет с тех пор, как Россия присоединилась к Болонскому процессу. Тем не менее наши соотечественники еще полностью не приняли новую систему образования. Одна из причин – обыкновенное непонимание. И оно подтверждается многочисленными мифами, окружающими уровни образования. В этой статье мы займемся их развенчанием.

Как выбрать тему научной статьи

Научное творчество – дело сугубо самостоятельное. Относится это и к выбору темы исследования. Некоторых молодых ученых на первых этапах направляют научные руководители. Но аспирантура быстро закончится – и подсказывать будет некому. Поэтому лучше сразу привыкать планировать исследования без посторонней помощи. Редакция журнала «Молодой ученый» поможет вам в выборе тем ваших будущих статей. Представляем 7 стратегий, успешно используемых на практике.

Какой текстовый редактор выбрать студенту: краткий обзор

Опрос Вконтакте показал, что 76% из вас пользуются Microsoft Word и только четверть опрошенных выбирает другой текстовый редактор. Мы решили написать краткий обзор самых известных: вдруг вы упускаете полезные функции. И начнем, конечно, c Word.

ФОНД ПРЕЗИДЕНТСКИХ ГРАНТОВ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОЛИТИКИ ПАМЯТИ В ОТНОШЕНИИ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ Текст научной статьи по специальности «История и археология»

Аннотация научной статьи по истории и археологии, автор научной работы — Белов Сергей Игоревич

Представленное исследование посвящено изучению роли Фонда президентских грантов в реализации мемориальной политики в отношении событий Великой Отечественной войны . Методологическая база исследования сформирована за счет за счет сочетания сравнительного и структурного анализа. Автор приходит к выводу, что активность Фонда президентских грантов на поле мемориальной политики выстраивается вне контекста четкой стратегии реализации политики памяти . В настоящее время Фонд выделяет средства преимущественно на поддержку инициатив локального и регионального уровня, не увязанных между собой в единую систему. Наблюдается явная диспропорция в территориальном распределении грантов по их количеству и размеру в пользу проектов участников из Москвы и Санкт-Петербурга. Часть грантов выделяется на решение задач, отнесенных законом к сфере ответственности органов местного самоуправления (например, это касается проектов по благоустройству воинских захоронений).

Похожие темы научных работ по истории и археологии , автор научной работы — Белов Сергей Игоревич

THE PRESIDENTIAL GRANTS FUND AS AN INSTRUMENT OF THE POLICY OF REMEMBRANCE FOR THE GREAT PATRIOTIC WAR

The presented research is devoted to the study of the role of the Presidential Grants Fund in the implementation of the memorial policy in relation to the events of the Great Patriotic War. The methodological base of the study is formed through a combination of comparative and structural analysis. The author concludes that the activity of the Presidential Grants Fund on the field of memorial policy is built outside the context of a clear strategy for implementing the policy of memory. Currently, the Fund allocates funds primarily to support local and regional initiatives that are not linked to each other in a single system. There is a clear imbalance in the territorial distribution of grants in terms of their number and size in favor of projects of participants from Moscow and St. Petersburg. Part of the grants is allocated for the solution of tasks assigned by law to the sphere of responsibility of local self-government bodies (for example, this concerns projects for the improvement of military graves).

Текст научной работы на тему «ФОНД ПРЕЗИДЕНТСКИХ ГРАНТОВ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОЛИТИКИ ПАМЯТИ В ОТНОШЕНИИ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ»

RUDN Journal of Public Administration

Вестник РУДН. Серия: ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

2021 Том 8 No 2 173-185

Научная статья / Research article

Фонд президентских грантов как инструмент политики памяти в отношении Великой Отечественной войны

Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,

119991, Россия, Москва, ул. Ленинские горы, 1 Belov2006s@yandex.ru

Аннотация. Представленное исследование посвящено изучению роли Фонда президентских грантов в реализации мемориальной политики в отношении событий Великой Отечественной войны. Методологическая база исследования сформирована за счет за счет сочетания сравнительного и структурного анализа. Автор приходит к выводу, что активность Фонда президентских грантов на поле мемориальной политики выстраивается вне контекста четкой стратегии реализации политики памяти. В настоящее время Фонд выделяет средства преимущественно на поддержку инициатив локального и регионального уровня, не увязанных между собой в единую систему. Наблюдается явная диспропорция в территориальном распределении грантов по их количеству и размеру в пользу проектов участников из Москвы и Санкт-Петербурга. Часть грантов выделяется на решение задач, отнесенных законом к сфере ответственности органов местного самоуправления (например, это касается проектов по благоустройству воинских захоронений).

Ключевые слова: Великая Отечественная война, политика памяти, мемориальная политика, Фонд президентских грантов, грант

Заявление о конфликте интересов: Автор заявляет об отсутствии конфликта интересов.

Благодарности: Исследование выполнено при поддержке Междисциплинарной научно-образовательной школы Московского университета «Сохранение мирового культурно-исторического наследия».

Статья поступила в редакцию: 11.01.2021. Статья принята к публикации: 15.02.2021. Для цитирования:

Белов С.И. Фонд президентских грантов как инструмент политики памяти в отношении Великой Отечественной войны // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Государственное и муниципальное управление. 2021. Т. 8. № 2. С. 173-185. DOI: 10.22363/ 2312-8313-2021-8-2-173-185

@ I This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License https://creativecommons.Org/licenses/by/4.0/

The Presidential Grants Fund as an Instrument of the Policy of Remembrance for the Great Patriotic War

Lomonosov Moscow State University,

1, Leninskiye Gory str., Moscow, Russian Federation, 119991 Belov2006s@yandex.ru

Abstract. The presented research is devoted to the study of the role of the Presidential Grants Fund in the implementation of the memorial policy in relation to the events of the Great Patriotic War. The methodological base of the study is formed through a combination of comparative and structural analysis. The author concludes that the activity of the Presidential Grants Fund on the field of memorial policy is built outside the context of a clear strategy for implementing the policy of memory. Currently, the Fund allocates funds primarily to support local and regional initiatives that are not linked to each other in a single system. There is a clear imbalance in the territorial distribution of grants in terms of their number and size in favor of projects of participants from Moscow and St. Petersburg. Part of the grants is allocated for the solution of tasks assigned by law to the sphere of responsibility of local self-government bodies (for example, this concerns projects for the improvement of military graves).

Keywords: Great Patriotic War, memory policy, memorial policy, Presidential Grants Fund,

Conflicts of interest: The author declared no conflicts of interest.

Acknowledgements: This research has been supported by the Interdisciplinary Scientific and Educational School of Moscow University "Preservation of the World Cultural and Historical Heritage".

The article was submitted on 11.01.2021. The article was accepted on 15.02.2021. For citation:

Belov S.I. The Presidential Grants Fund as an Instrument of the Policy of Remembrance for the Great Patriotic War. RUDN Journal of Public Administration. 2021; 8 (2): 173-185. DOI: 10.22363/ 2312-8313-2021-8-2-173-185

На сегодняшний день Фонд президентских грантов (далее — Фонд, оператор грантов, грантовый оператор) является одним из наиболее перспективных инструментов реализации российским государством мемориальной политики. Начиная с 2017 г. Фонд активно поддерживает реализацию различных проектов в области политики памяти, дважды в год проводя всероссийский конкурс. Потенциально использование его ресурсов должно способствовать устранению структурных диспропорций в реализации мемориальной политики, связанных с разницей в объеме финансовых средств, которыми располагают мнемонические акторы в различных субъектах Российской Федерации. Помимо того, поддержка со стороны Фонда может способствовать ликвидации лакун в политике памяти, порождаемых наличием у государственных органов акцентов на развитие конкретных направлений работы в ущерб прочим, признанным второстепенными. Большое значение

имеет и возможность поддержки через грантовую программу новых направлений создания и трансляции мемориального нарратива (например, посредством развития новых форматов произведений популярной культуры на историческую тематику, таких как видеоигры, комиксы или настольные игры).

Высокую актуальность изучения заявленной темы обуславливает и наличие вопроса об эффективности работы грантового оператора. Традиционно данный показатель оценивается в соответствии с внутренними регламентами, в результате чего деятельность Фонда с точки зрения реализации политики памяти рассматривается в исключительно фунционально-норма-тивном ключе. Таким образом, вопрос о том, насколько деятельность гранто-вого оператора в данном направлении соответствует базовым целям и задачам государства в сфере реализации мемориальной политики, остается нераскрытым. Равным образом отсутствует четкое понимание того, насколько работа Фонда в данном направлении увязана с активностью прочих мнемонических акторов, представляющих государство.

Внимание к заявленной теме со стороны научного сообщества также привлекает отсутствие объяснительных моделей, описывающих механизм реализации государственной политики памяти посредством грантовых операторов в современной России.

Степень изученности темы характеризует высокая степень фрагментарности. Роль грантовых операторов в качестве инструмента политики памяти на сегодняшний день почти не освящена в научной литературе. В рамках опубликованных исследований заявленная тематика освещается преимущественно в контексте либо более широких по объему вопросов, таких как гран-товая поддержка НКО [1; 2; 3; 4; 5], либо сквозь призму изучения отдельных аспектов соответствующей проблематики [6; 7; 8; 9].

В работах, посвященных изучению политики памяти российских властей, тема грантового финансирования напрямую не поднимается. Однако большинство исследователей солидарны в отношении того, что мемориальная модель, выстроенная элитами, носит весьма противоречивый и утилитарный характер. Она в принципе мало пригодна для обеспечения «примирения памяти» как на внутриполитической, так и внешнеполитической арене, и носит манипулятивный характер. Ее нарратив формирует не столько представления о реально имевших место событиях прошлого, сколько «пространство мифа», в рамках которого осуществляется репрезентация образа национальной истории, выстроенного в соответствии с нуждами политической конъюнктуры [10; 11; 12; 13; 14; 15].

Исследования зарубежных авторов также затрагивают тему грантового финансирования мемориальной политики лишь косвенным образом, в контексте изучения отдельных кейсов [16; 17; 18].

Целью представленного исследования является оценка эффективности функционирования Фонда президентских грантов как инструмента политики памяти в рамках кейса мемориального позиционирования событий Великой Отечественной войны. Выбор в пользу соответствующего эмпирического кейса обусловлен тем, что именно события Великой Отечественной войны на

сегодняшний день являются парадигмальным элементом как коллективной, так и культурной памяти россиян. На это прямо указывают данные социологических исследований. Проведенное в ноябре — декабре 2018 г. исследование Левада-центра показало, что победа в Великой Отечественной войне служит основанием для гордости за собственную идентичность у 87% совершеннолетних россиян. Опрос, проведенный ВЦИОМ 21 июня 2020 г., позволил установить, что 95% респондентов рассматривают победу в ВОВ как главное событие национальной истории в XX в. 69% опрошенных обозначили победу 1945 г. как важнейшее событие в российской истории1.

Материалы и методы

Эмпирическая база представленной работы была сформирована за счет обращения к материалам грантовых конкурсов, размещенных на официальном портале Фонда президентских грантов.

Методологическая база исследования выстраивается за счет комбинации сравнительного и структурного анализа.

В 2020 г. средний размер выплат на реализацию проектов по сохранению исторической памяти составил:

— 2,2 млн рублей в рамках в рамках первого конкурса (в целом на реализацию проектов победителей было выделено 793 млн);

— 1,4 млн рублей в рамках второго конкурса (при общем размере гран-тового фонда по данному тематическому направлению в 394,4 млн).

Всего в структуре корпуса победителей первого грантового конкурса из 85 субъектов Российской Федерации были представлены 83 региона, среди прошедших отбор участников второго конкурса — 69 субъектов федерации.

При этом имеют место определенные структурные диспропорции в распределении грантов между регионами.

По итогам первого конкурса за 2020 г. 258 грантов из 369 (или 70% от их количества) были распределены между участниками из 28 регионов. В общей сложности им было выделено около 632 млн рублей (или 79,6% от общего объема выделенных средств). Участники из Москвы получили финансирование на реализацию 36 проектов (301,4 млн), из Волгоградской области — на 14 (17,6 млн), из Московской области — на 11 (17,7 млн), из Белгородской области — на 11 (7,6 млн), из Омской области — на 10 (6,9 млн), из Вологодской области — на 9 (9,5 млн), из Самарской области — на 9 (19,5 млн), из Санкт-Петербурга — на 8 (90,4 млн), из Рязанской области — на 8 (8,9 млн), из Кемеровской области — на 8 (8,7 млн), из Новосибирской области — на 8 (10 млн), из Иркутской области — на 7 (8,7 млн), из Краснодарского края -на 7 (10,1 млн), из Нижегородской области — на 7 (11 млн), из Новгородской

1 Великая победа — главное событие в истории нашей страны в XX веке. URL: https://wciom.ru/index.php?id=236&uid=10339. Дата обращения: 11.01.2021.

области — на 6 (9,4 млн) и т.д. Отдельно следует отметить, что на проекты, реализуемые грантополучателями из Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей, было зарезервировано 428,1 млн рублей (или почти 54% всех грантовых средств).

Широкие масштабы первого конкурса затрудняют визуализацию соответствующих данных, в силу чего структурные диспропорции в рамках распределения грантов будут более подробно освещены на примере второго конкурса.

В рамках второго конкурса наиболее представительными с точки зрения числа успешных проектов оказались кластеры Москвы, Санкт-Петербурга, Белгородской, Волгоградской, Вологодской, Нижегородской, Омской, Ростовской, Самарской областей, Татарстана, Якутии и Пермского края. На долю этих 12 субъектов приходится 112 гранта, или 44% от их общего количества.

Рис. 1. Распределение грантов среди 12 ведущих регионов в рамках

второго конкурса Fig. 1. Distribution of grants among 12 leading regions

Стоимость реализуемых в их рамках проектов составляет 217 млн рублей, или 55% от общего объема средств, выделенных Фондом на проекты по сохранению исторической памяти в рамках второго конкурса.

Средний размер грантов, полученных участниками из упомянутых регионов, составляет 1,9 млн рублей. Впрочем, необходимо иметь в виду, что без учета данных по Москве и Санкт-Петербургу данный показатель будет равен для оставшихся 10 регионов 1 млн, как и для оставшихся 57 субъектов федерации.

и Доля 12 ведущих регионов

и Доля оставшихся 57 регионов

Рис. 2. Удельная доля грантов 12 ведущих регионов в рамках второго конкурса Fig. 2. Shares of grants from 12 leading regions

Средний размер гранта в Средний размер гранта в Средний размер гранта в 12 ведущих регионах 12 регионах без учета прочих 57 регионах

Москвы и Петербурга

Рис. 3. Средний размер грантов в 12 ведущих регионах в рамках второго конкурса

Fig. 3. Average grant size in 12 leading regions (million rubles)

В целом следует отметить, что более трети всех средств грантовой поддержки было выделено на проекты, реализуемые участниками из Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей. На долю этих регионов приходится 142,7 млн рублей в рамках выделенных грантовых средств (или 36% от общего объема выделенного финансирования). При этом в пределах данных регионов реализуется лишь 40 проектов (14% от общего количества выделенных грантов). Средний размер грантов, полученных представителями упомянутых регионов, составляет 3,5 млн, что более чем в 2 раза превышает средний показатель по выборке.

Основной массив грантовых средств (248 млн рублей, или 63% от общего объема финансирования) приходится на долю 58 проектов стоимостью более 2 млн рублей. Из них 30 реализуются участниками из регионов, входящих в структуру кластера, из 12 наиболее эффективных. Наибольшая степень репрезентации характерна для проектов из Москвы: на реализацию инициатив представляющих столицу участников выделено 16 грантов в размере свыше 2 млн рублей (на общую сумму 45,9 млн при среднем значении в 3,3 млн).

На долю регионов из упомянутого перечня 12 субъектов федерации также приходятся 9 из 10 наиболее крупных грантов.

Таким образом, географическое распределение грантов характеризуют отсутствие полного охвата территории Российской Федерации (участники из 16 субъектов федерации в принципе отсутствуют среди победителей) и наличие структурных диспропорций: на долю всего 12 регионов приходится 55% всех выделенных грантовых средств. При этом высокий удельный вес этой группы обеспечивают в первую очередь проекты из Москвы и Петербурга.

Впрочем, необходимо сделать важную ремарку: в отдельных случаях полученные «столичными» организациями гранты расходуются на организацию различных мероприятий в регионах.

Описанные выше структурные диспропорции нельзя рассматривать как признак фаворитизма. Большую роль в распределении грантов играют умение грамотно составлять заявки (с учетом специфики системы их оценки), наличие опыта успешной работы с грантовыми операторами в прошлом, уровень информированности о возможности участия в программах Фонда на местах и т. д. Однако при оценке территориального распределения грантов необходимо исходить из фундаментальных представлений о специфике мемориальной политики. Как было отмечено Э. Дюркгеймом, сама природа социальной памяти предполагает стремление к тотальному распространению универсального исторического нарратива. Чтобы сохранять устойчивость, общество должно единообразно воспринимать картину прошлого (помнить или предавать забвению определенные события). Соответственно, одна из базовых задач политики памяти заключается в том, чтобы обеспечить распространение мемориальной традиции по всей территории, занимаемой конкретным сообществом. И потому деятельность Фонда объективно нуждается в территориальной диверсификации. Однако устранение обозначенных недостатков требует проявления активности в первую очередь со стороны региональных властей.

По итогам первого конкурса наиболее крупный грант (69,9 млн) был выделен на реализацию проекта «Борьба за Победу», в рамках которого было организовано проведение посвященного Великой Отечественной войне представления в городах Волгоград, Тула, Смоленск, Севастополь, Ростов-на-Дону, Великий Новгород и Новороссийск2. 59,9 млн были потрачены Фондом

2 Борьба за Победу. URL: https://президентскиегранты.рф/public/application/item?id=D2AA80 3A-77B0-4279-9A5C-D27009F5F988. Дата обращения: 11.01.2021.

Императорского Михайловского театра (Санкт-Петербург) на проведение фестиваля, посвященного 75-летнему юбилею Новосибирского государственного академического театра оперы и балета3. 29,6 млн было потрачено на организацию интерактивных выставок «Знаменосцы Победы» в 15 городах Российской Федерации4.

В рамках второго конкурса максимальный размер финансирования одного проекта составил 29,2 млн (средства были потрачены на проведение международного научно-практического форума «Уроки Нюрнберга» в Москве). 24,3 млн выделили на реализацию в столице проекта «Поднять паруса!», посвященного практическому изучению детьми и подростками истории флота России, мореплавания и кораблестроения, а также обучению подростков основам морских специальностей. Третий по размеру финансирования проект (9,9 млн) также реализует московское НКО, однако соответствующие работы производятся на территории Тульской области: грант выделен на реставрацию усадьбы Давыдовых XIX в. в с. Аксиньино5.

Из 15 заявок победителей первого конкурса, получивших финансовую поддержку в наибольшем объеме (общий размер выделенных средств -302,5 млн рублей, или 38,1% всех грантовых средств, зарезервированных для проектов по сохранению исторической памяти), 12 тематически связаны с Великой Отечественной войной. 6 из них носят общероссийский характер, 5 -межрегиональный, 1 — региональный.

В рамках второго конкурса среди первых 15 проектов, получивших наибольший объем финансирования (в совокупности на их долю приходится 125,7 млн рублей, или 32% от общего объема средств, выделенных на поддержку сохранения исторической памяти), 9 тематически связаны с событиями Великой Отечественной войны. В 6 из 9 случаев они не затрагивают соответствующую проблематику на общенациональном уровне: тема раскрывается сквозь призму региональной и локальной истории.

Большинство проектов, получивших масштабное финансирование, реализуются в рамках традиционных форм коммеморации.

Так, работа в рамках фестиваля «Театр Победы» предусматривает проведение премьерных спектаклей, лекций-концертов, кинопоказов и выставок. Продвижение контента «Знаменосцы Победы» выстраивается преимущественно за счет организации выставок и использования ресурсов федерального телевидения (хотя и дополняется работой в социальных медиа). Проект «Сталин, Черчилль, Рузвельт: совместная борьба с нацизмом» представляет

3 Театр Победы. URL: https://президентскиеrpанты.рф/public/application/item?id=6A487DC3-77B1-4ECD-8B1D-2714875CDE10 Дата обращения: 11.01.2021.

4 Знаменосцы Победы. URL: https://президентскиегранты.рф/public/application/item?id= 3B579863-154A-49FB-ADC5-3E70D7ACF09F (дата обращения: 11:01.2021).

5 Международный научно-практический форум «Уроки Нюрнберга». URL: https://президент-скиегранты.рф/public/application/item?id=1005479F-D0F9-413D-9400-8B030

F6A5A1B. Дата обращения: 11.01.2021; Возрождение Усадьбы Давыдовых XIX в. с. Аксиньино Тульской области. URL: https://президентскиегранты.рф/public/application/item?id= 886A8FEC-AD19-4F87-BC9D-7F58AEED4167. Дата обращения: 11.01.2021; Поднять паруса! URL: https://президентскиеrранты.рф/public/application/item?id=00DCF241-2E56-450C-A9D6-A37 771E4058E. Дата обращения: 11.01.2021.

собой план по созданию классической музейной выставки. Проект «Огненный рубеж» ориентирован на создание одноименного военно-исторического парка, посвященного событиям Курской битвы. Проект «Хроники Героев» представляет собой серию мероприятий (экскурсий, викторин, выездных уроков, посвященных теме войны) на базе Иркутского военно-патриотического парка «Патриот». В рамках проекта «Восхождение к Победе. Читая дневники Вячеслава Гроздова. 1941-1945» на уровне микроистории раскрывается специфика функционирования госпиталей Тамбова, при этом нарратив транслируется в таких форматах, как интерактивная выставочная экспозиция, цикл публичных лекций и общедоступное электронное издание их материалов. Проект «Рубеж обороны Москвы под Звенигородом» отличает комплексный характер и наличие широкого многообразия форм коммеморации. Он включает в себя организацию поисковой активности, проведение мероприятий по систематизации и публикации архивных документов, акции по благоустройству памятных мест; установку памятных знаков и разработку краеведческих маршрутов, обучение экскурсоводов и даже разработку мобильного приложения — аудиогида. Однако речь также идет о развитии мемориальной культуры на чисто локальном уровне6.

Вопросы организации практик коммеморации, связанных с решением практических задач общероссийского масштаба, должны решаться в рамках научно-практического форума «Уроки Нюрнберга» и Международного форума Волонтеров Победы. Однако в обоих случаях речь идет лишь о выработке рекомендаций по организации мемориальной деятельности7.

Общенациональным значением обладает проект «Всероссийская школа поисковика "Поисковый фронт"», выстроенный вокруг обеспечения работы площадки популяризации передовых методов военной археологии и приемов использования единой системы учета результатов поисковых работ в Российской Федерации. Однако его реализация не предполагает напрямую создания и популяризации мемориального нарратива: речь идет скорее о

6 Театр Победы. URL: https://президентскиегpанты.рф/public/application/item?id=6A487DC3-77B1-4ECD-8B1D-2714875CDE10. Дата обращения: 11.01.2021; ЗНАМЕНОСЦЫ ПОБЕДЫ. URL: https://президентскиегранты.рф/public/application/item?id=3B579863-154A-49FB-ADC5-3E70D7ACF09F. Дата обращения: 11.01.2021; Сталин, Черчилль, Рузвельт: совместная борьба с нацизмом. URL: https://президентскиегранты.рф/public/application/item?id=986DF3EB-7897-49DD-BE28-B5F0D867850F. Дата обращения: 11.01.2021; Огненный рубеж. URL: https://прези-дентскиегранты.рф/public/application/item?id=65B92315-D368-4338-8080-A80D2F3D4181. Дата обращения: 11.01.2021; Хроники героев. URL: https://президентскиегранты.рф/public/ application/item?id=E68E9FD8-A0B8-4E99-B46A-213325328F97. Дата обращения: 11.01.2021; Восхождение к Победе. Читая дневники Вячеслава Гроздова. 1941-1945. URL: Ы:ф8://прези-дентскиегранты.рф/public/application/item?id=6D80B0F9-5030-4BD2-9A99-58F2AC2AF1A8. Дата обращения: 11.01.2021; Рубеж обороны Москвы под Звенигородом. URL: https://прези-дентскиегранты.рф/public/application/item?id=B18C7C2C-5BBB-4D53-8A89-8C2461C6AB53. Дата обращения: 11.01.2021.

7 Международный форум Волонтеров Победы. URL: https://президентскиегранты.рф/public/ application/item?id=E00F8483-32FE-4201-8A3F-227ACCE668C0. Дата обращения: 11.01.2021; Международный научно-практический форум «Уроки Нюрнберга». URL: https://президент-скиегранты.рф/public/application/item?id=1005479F-D0F9-413D-9400-8B030F6A5A1B. Дата обращения: 11.01.2021.

совершенствовании методов накопления и систематизации новых историче-

На общем фоне выгодно выделяются такие проекты общероссийского уровня, как «Всероссийский исторический диктант на тему событий Великой Отечественной войны — Диктант Победы» и инициатива «Без срока давности: преступления нацистов и их пособников против мирного населения на оккупированной территории РСФСР» (посвящен созданию электронного контента на базе архивных документов). Большим значением также обладает проект фонда «Образование в третьем тысячелетии» по созданию 37 документальных телефильмов, посвященных 75-летию Победы. Нельзя обойти вниманием и проект по созданию Образовательной платформы «Великая Отечественная война». В рамках его реализации, помимо прочего, будут активно использоваться технологии дополненной реальности и игровые форматы обучения, что должно обеспечить широкое распространение мемориального нар-ратива без использования мобилизационных инструментов административ-

Соответственно, в нынешнем виде поддержка мероприятий по сохранению исторической памяти о событиях Великой Отечественной войны по линии Фонда президентских грантов ориентирована преимущественно на реализацию инициатив локального, регионального и межрегионального уровня, в силу чего масштабы ее влияния на культурную память российского народа в целом ограничены, зачастую носят несистемный и фрагментарный характер.

Имеет место четко выраженная территориальная диспропорция в распределении грантов по их количеству и размеру в пользу инициатив участников из Москвы и Санкт-Петербурга, что отражает уровень гражданской активности, количество некоммерческих организаций в стране.

Обращает на себя внимание и другой аспект в структуре распределения грантов. Многие из них выделены фактически на реализацию проектов, в рамках которых общественные структуры выполняют обязанности, отнесенные законом к сфере компетенции органов местного самоуправления (в частности, это касается проектов по благоустройству воинских захоронений).

Отдельно необходимо выделить то обстоятельство, что в рамках гран-тового конкурса финансовую поддержку получили проекты иных мнемо-

8 Всероссийская школа поисковика — «Поисковый фронт». URL: Ы^://президентскиегранты.рф/ public/application/item?id=82328264-1e27-4000-a206-440ef3f1c6ca. Дата обращения: 11.01.2021.

9 Всероссийский исторический диктант на тему событий Великой Отечественной войны -Диктант Победы. URL: https://президентскиеrранты.рф/public/application/item?id=93BF68A9-B555-4D6F-8554-94F91397B2A6. Дата обращения: 11.01.2021; Создание тридцати семи (с 39-го по 75-й) документальных телевизионных фильмов, посвященных 75 -летию Великой Победы. URL: https://президентскиеrранты.рф/public/application/item?id=562B2512-7250-4417-90E5-E93C411074B6. Дата обращения: 11.01.2021; Образовательная платформа Великая Отечественная война. URL: https://президентскиеrранты.рф/public/application/item?id=41CA 2B9A-EBE2-40C5-9531-178EE17EE04A. Дата обращения: 11.01.2021.

нических акторов, помимо структур, волонтерских объединений и НКО, отражающих государственную повестку в плане истории. В частности, были выделены средства на реализацию мемориальных проектов казачьих объединений (позиционирующих казачество как отдельный народ) и Русской православной церкви, чьи мемориальные традиции в целом ряде аспектов отличаются от декларируемых на официальном уровне подходов к интерпретации истории России10.

Необходимо выделить и другую специфическую черту в организации работы грантового оператора. В соответствии с условиями конкурса участие в нем могут принимать лишь некоммерческие организации (НКО). Данный подход следует оценить сугубо позитивно, поскольку он способствует развитию государственно-частного партнерства. Однако на практике бюджетные ограничения научились достаточно легко обходить соответствующие ограничения. Например, в рамках второго конкурса за 2020 г. грант на 59,9 млн был получен Фондом Императорского Михайловского театра (Санкт-Петербург) на проведение театрального фестиваля, посвященного 75-летнему юбилею Новосибирского государственного академического театра оперы и балета. Одним из двух учредителей Фонда является И.М. Кехман, жена В. А. Кехмана, художественного руководителя Михайловского театра и Новосибирского театра оперы и балета. При этом первоначально в качестве учредителя Фонда выступал сам В. А. Кехман. Фактически мы наблюдаем пример создания аффилированного НКО при бюджетном учреждении, используемого в качестве инструмента привлечения дополнительных финансовых ресурсов11.

Все это указывает на необходимость продолжать работу над развитием четкой, продуманной и системной стратегии реализации политики памяти посредством ресурсов Фонда президентских грантов.

[1] Грибанова А.О., Базаров Р.Т. Грантовая поддержка государства как метод инвестирования в НКО // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. № 11. С. 3341-3345.

[2] Малинова О.Ю. Актуальное прошлое: символическая политика властвующей элиты и дилеммы российской идентичности. М.: Политическая энциклопедия, 2015. 207 с.

[3] Немцев А.В. Некоммерческие организации регионов России как субъект общественной дипломатии // Власть. 2018. Т. 26. № 2. С. 64-67.

[4] Смирнов В.А. Эффективность грантовой поддержки российских социально-ориентированных некоммерческих организаций (на примере Фонда президентских грантов) // Социологические исследования. 2020. № 9. С. 79-89.

[5] Федорова Т.Е. Государственные источники финансирования НКО алтайского края (на примере президентских грантов) // Мой выбор — наука! Сборник материалов VI Региональной молодежной конференции, ХЪ^ научной конференции студентов, магистрантов, аспирантов и учащихся лицейных классов. Барнаул, 2020. С. 2339-2344.

10 Мир казачьей культуры. URL: https://президентскиегранты.рф/public/application/item?id= 5B2D1C6D-E25A-470C-A186-057F0C579D83. Дата обращения: 11.01.2021; Документально-исторический проект «Портрет на фоне эпох». URL: https://президентскиегранты.рф/public/ application/item?id=70788451-28F4-447A-ADC9-2EE459A265F2. Дата обращения: 11.01.2021.

11 Театр Победы. URL: https://президентскиегранты.рф/public/application/item?id=6A487DC3-77B1-4ECD-8B1D-2714875CDE10. Дата обращения: 11.01.2021.

[6] Давыденкова А.Г., Арефьев М.А., Козлова Т.И., Осипов И.Д. Опыт работы с грантом РГНФ по теме «теория и история российского самоуправления» // Правовое государство: история идеи и практика воплощения в России. материалы Межвузовской научно-практической конференции. Институт правоведения и предпринимательства; под общей редакцией Т. И. Козловой. СПб., 2003. С. 31-33.

[7] Журавлев В.В. Проблемы новейшей истории России в исследованиях соискателей грантов РГНФ // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. 2014. № 3 (76). С. 52-63.

[8] Молчанов И.Н., Шульгина М.В. Развитие финансовой среды некоммерческих организаций России // Вестник Финансового университета. 2017. Т. 21. № 1 (97). С. 35-47.

[9] Уколова В.И. Всеобщая история в зеркале грантов РГНФ // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. 2006. № 1 (42). С. 5-9.

[10] Гигаури Д.И. Политика памяти в практике социального конструирования политической идентичности // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. 2015. № 10-1 (60). С. 59-64.

[11] Дюков А.Р. Историческая политика или политическая память // Международная жизнь. 2010. № 1. С. 133-148.

[12] Ефременко Д.В., Малинова О.Ю., Миллер А.И. Политика памяти и историческая наука // Российская история. 2018. № 5. С. 128-140.

[13] Малинова О.Ю., Миллер А.И. Введение. Символическая политика и политика памяти // Символические аспекты политики памяти в современной России и Восточной Европе: сборник статей / под ред. В.В. Лапина и А.И. Миллера. СПб. 2021. С. 7.

[14] Самаркина И.В. Советское в идентичности современной российской молодежи // Проблемы национальной безопасности России: уроки истории и вызовы современности. 25 лет без Советского Союза. 29-е Адлерские чтения. Сборник статей международной конференции. Адлер, 2016. С. 173-177.

[15] Шнирельман В.А. Социальная память и образы прошлого // Новое прошлое / The New Past. 2016. № 1. С. 100-129.

[16] Apaydin V. The Interlinkage of Cultural Memory, Heritage and Discourses of Construction, Transformation and Destruction // Critical Perspectives on Cultural Memory and Heritage: Construction, Transformation and Destruction. London: UCL Press, 2020. P. 13-30.

[17] Foster A-M. "We Decided the Museum Would Be the Best Place for Them": Veterans, Families and Mementos of the First World War // History and Memory. 2019. Vol. 31. № 1. pp. 87-117.

[18] Glisic I., Edele M. The Memory Revolution Meets the Digital Age: Red Army Soldiers Remember World War II // Geschichte und Gesellschaft. 2019. № 45 (1). P. 95-119.

[1] Gribanova A.O., Bazarov R.T. Grantovaja podderzhka gosudarstva kak metod investiro-vanija v NKO [State Grant Support as a Method of Investing in Non-profit Organizations]. Scientific and methodological electronic journal Concept. 2016; 11: 3341-3345 (In Russ.).

[2] Malinova O.Yu. Aktual'noe proshloe: simvolicheskaja politika vlastvujushhej jelity i dilemmy rossijskoj identichnosti [The Current Past: Symbolic Politics of the Ruling Elite and the Dilemmas of Russian Identity]. Moscow: Politicheskaja jenciklopedija; 2015. 207 p. (In Russ.).

[3] Nemtsev A.V. Nekommercheskie organizacii regionov Rossii kak sub#ekt obshhestvennoj diplomatii [Non-profit Organizations of Russian Regions as a Subject of Public Diplomacy]. Power. 2018; 2: 64-67 (In Russ.).

[4] Smirnov V.A. Jeffektivnost' grantovoj podderzhki rossijskih social'no-orientirovannyh nekommercheskih organizacij (na primere Fonda prezidentskih grantov) [The Effectiveness of Grant Support to Russian Socially Oriented Non-profit Organizations (on the Example of the Presidential Grants Fund)]. Sociological Research. 2020; 9: 79-89 (In Russ.).

[5] Fedorova T.E. Gosudarstvennye istochniki finansirovanija NKO altajskogo kraja (na pri-mere prezidentskih grantov) [State Sources of Funding for NGOs in the Altai Territory (by the Example of Presidential Grants)]. Science Is my Choice! Collection of Materials of the VI Regional Youth Conference, XLVI scientific conference of students, undergraduates, graduate students and students of lyceum classes. Barnaul; 2020: 2339-2344 (In Russ.).

[6] Davydenkova A.G., Arefiev M.A., Kozlova T.I., Osipov I.D. Opyt raboty s grantom RGNF po teme «teorija i istorija rossijskogo samoupravlenija» [Experience with a Grant from the Russian Humanitarian Science Foundation on the Topic "Theory and History of Russian Self-government"]. Legal State: History of Ideas and Practice of Implementation in Russia. Materials of the Interuniversity scientific-practical conference. Institute of Law and Entre-preneurship; under the general editorship of T.I. Kozlova. SPb.; 2003: 31-33 (In Russ.).

[7] Zhuravlev V.V. Problemy novejshej istorii Rossii v issledovanijah soiskatelej grantov RGNF [Problems of the Modern History of Russia in Research of Applicants for Grants from the Russian Humanitarian Science Foundation]. Bulletin of the Russian Humanitarian Scientific Foundation. 2014; 3 (76): 52-63 (In Russ.).

[8] Molchanov I.N., Shulgina M.V. Razvitie finansovoj sredy nekommercheskih organizacij Rossii [Development of the Financial Environment of Non-commercial Organizations in Russia]. Bulletin of the Financial University. 2017; 1 (97): 35-47 (In Russ.).

[9] Ukolova V.I. Vseobshhaja istorija v zerkale grantov RGNF [General History in the Mirror of Grants from the Russian Humanitarian Science Foundation]. Bulletin of the Russian Humanitarian Science Foundation. 2006; 1 (42): 5-9 (In Russ.).

[10] Gigauri D.I. Politika pamjati v praktike social'nogo konstruirovanija politicheskoj iden-tichnosti [The Politics of Memory in the Practice of Social Construction of Political Identity]. Historical, Philosophical, Political and Legal Sciences, Cultural Studies and Art History. Questions of Theory and Practice. 2015; 10-1 (60): 59-64 (In Russ.).

[11] Dyukov A.R. Istoricheskaja politika ili politicheskaja pamjat' [Historical Politics or Political Memory]. International Life. 2010; 1: 133-148 (In Russ.).

[12] Efremenko D.V., Malinova O.Yu., Miller A.I. Politika pamjati i istoricheskaja nauka [The Politics of Memory and Historical Science]. Russian History. 2018; 5: 128-140 (In Russ.).

[13] Malinova O.Yu., Miller A.I. Vvedenie. Simvolicheskaja politika i politika pamjati [Introduction. Symbolic Politics and Politics of Memory]. Symbolic Aspects of Politics of Memory in Modern Russia and Eastern Europe: A Collection of Articles / Ed. V.V. Lapin and A.I. Miller. 2021: 7-37 (In Russ.).

[14] Samarkina I.V. Sovetskoe v identichnosti sovremennoj rossijskoj molodezhi [Soviet in the Identity of Modern Russian Youth]. Problems of National Security of Russia: Lessons of History and Modern Challenges. 25 Years without the Soviet Union. 29th Adler Readings. Collection of articles of the international conference. Adler; 2016: 173-177 (In Russ.).

[15] Shnirelman V.A. Social'naja pamjat' i obrazy proshlogo [Social Memory and Images of the Past]. The New Past. 2016; 1: 100 — 129 (In Russ.).

[16] Apaydin V. The Interlinkage of Cultural Memory, Heritage and Discourses of Construction, Transformation and Destruction. Critical Perspectives on Cultural Memory and Heritage: Construction, Transformation and Destruction. London: UCL Press; 2020: 13-30.

[17] Foster A-M. "We Decided the Museum Would Be the Best Place for Them": Veterans, Families and Mementos of the First World War. History and Memory. 2019; 31 (1): 87-117.

[18] Glisic I., Edele M. The Memory Revolution Meets the Digital Age: Red Army Soldiers Remember World War II. Geschichte und Gesellschaft. 2019; 45 (1): 95-119.

Все, что надо знать о грантах, чтобы их получать. Ну, почти

За три последних года портал «Милосердие.ru» подал 23 заявки на грантовые конкурсы, 13 из них выиграл. Главный редактор и директор портала Юлия Данилова собрала ответы на вопросы о грантах, которые когда-то ее саму ставили в тупик. Плюс опросила опытных коллег из других НКО

Это мой личный опыт: что я поняла о грантах за то время, что руковожу НКО. Чтобы вы сразу сориентировались, вот основные вопросы:

Почему гранты важны, но не стоит полностью на них опираться

Гранты – важная часть бюджета. Опытная НКО может уверенно претендовать на грант в 10 млн руб. и больше. Для начинающих организаций размер заявки значительно ниже (например, для НКО младше года у Фонда президентских грантов (ФПГ) – до 500 000 руб.).

Но гранты не должны быть единственным источником ваших поступлений. Потому что (и это тоже важно осознать) грантовый конкурс – это лотерея.

Пришло больше сильных заявок – повысились проходные баллы, и вы вылетели. Попался не очень компетентный эксперт на стороне грантодателя – не повезло. Вы торопились и плохо прописали проект – вылетаете. Лотерея означает лишь одно: класть гранты в основу финансового планирования не мудро.

При планировании бюджета на год не закладывайте на гранты больше трети-четверти всех ваших расходов и сразу подумайте, чем будете закрывать эту часть, если грант получить не удастся.

Грантом не получится закрыть весь бюджет. Тем, кто никогда еще не подавал на гранты, важно знать: большинство конкурсов требуют софинансирование проекта. «То есть в заявке вы должны показать, где возьмете дополнительные ресурсы», – напоминает создатель проекта «Без сахара» Анна Морозова в рассылке-инструкции «Что, если не грант».

Размер софинансирования обычно не фиксируется в условиях гранта (но все же каждый раз проверяйте это!). Допустимо, например, такое сочетание: 70% – грант, 30% – ваш вклад, хотя многие НКО для надежности закладывают 60 х 40% или даже 50 х 50%. Среди победителей конкурса Фонда президентских грантов встречаются проекты, у которых софинансирование не превышает 20% (вот пример).

Если ваша организация волонтерская и собственный бюджет у вас минимальный, не огорчайтесь: вы можете заложить как ваш вклад волонтеров (оценив стоимость их работы по рынку), помещение, другое имущество. Так что стартовать можно почти с нуля.

На какие грантовые конкурсы подавать

Есть крупные российские грантодатели (см. врезку ниже) и спектр местных грантов и грантов от корпораций. Чтобы быть в курсе всех возможностей, полезно подписаться на телеграм-канал «Капитан грантов». Канал ведет Егор Рафиков, авторитетный в НКО эксперт по привлечению грантового финансирования из Казани.

Раньше российские НКО охотно привлекали иностранные гранты, но сейчас в связи с законом об иноагентах получение денег из-за рубежа несет отдельные риски. Также рискованным может быть получение финансирования от организаций-иноагентов.

Фонд президентских грантов, ФПГ
– объем грантов в 2020 году 10,6 млрд руб., конкурс два раза в год (иногда объявляют дополнительные тематические конкурсы).
Президентский фонд культурных инициатив (учрежден ФПГ для поддержки проектов в области культуры)
– в 2022 году шесть конкурсов, общий объем грантов 8 млрд руб. (по данным «Интерфакса»).
Фонд Потанина
– объем грантов в 2021 году – 1 млрд 141 млн 762 000 руб. (отчет фонда), широкий спектр конкурсов (около 30) в области музейного дела, спорта, социальных проектов.
Фонд Тимченко
– около 700 млн руб. в год, конкурсы по четырем основным направлениям («Культура», «Спорт», «Семья», «Старшее поколение»), см. годовой отчет фонда за 2021 год.
«Абсолют-помощь» – объем грантов в 2022 году 700 млн руб., два тематических конкурса (помощь детям с особенностями развития) один раз в год.
Гранты мэра Москвы
– 600 млн руб. в год, широкий спектр направлений, подача заявок летом, обычно в июне.
Гранты Департамента труда и соцзащиты Москвы («Москва – добрый город»)
– 400 млн руб. в год на поддержку социально ориентированных НКО (особенность: с 2022 года не требуется софинансирование заявок!).
Конкурс «Православная инициатива» фонда «Соработничество» – один раз в год, грантовый бюджет 110 млн руб.

Как придумать проект для гранта

Чтобы брать гранты, действительно нужно развивать проектное мышление. Об этом есть вебинары, самые полезные – от конкретного грантодателя. К счастью, самые крупные из них тратят много времени и сил, чтобы погрузить соискателей в логику проектного мышления.

У Фонда президентских грантов, скажем, есть целый Центр поддержки, где можно получить много важной информации и бесплатный онлайн-курс по социальному проектированию.

Если ваша идея для гранта легко укладывается в формат: «Мы хотим сделать ИКС, чтобы добиться цели ИГРЕК, а сроки такие-то, а стоит столько-то» – то это проект, который осталось лишь детализировать. Проговорите и запишите сначала эту идею вот так, попросту, развернуто обосновать можно будет потом.

«Мы хотим провести летнюю школу журналистики для наших сотрудников и стажеров редакции, чтобы привлечь новых авторов, улучшить наши тексты и вовлечь больше читателей (текстов по итогам будет столько-то, а читателей у них – столько-то)».

Можно идти от статей бюджета вашей организации, разбитого по направлениям. Допустим, я хочу зафинансировать грантом фотослужбу портала «Милосердие.ru». Тогда я буду придумывать интересный проект про фото (выставку, фотоистории, фотоконкурс, фотомастер-классы и тому подобное). Или я НКО, специализирующееся на уходе за инвалидами и хочу профинансировать службу нянь для детей с инвалидностью – тогда придумываю проект про нянь (или описываю как проект это уже имеющееся направление).

Можно сочинять проект для решения конкретной проблемы ваших благополучателей или вашей собственной работы, с которой вы столкнулись, но на решение которой пока не было ресурсов. Аналогично – с внедрением новой технологии в вашу работу, нового подхода.

Пример: мы поняли, что в адресной работе с подопечными нам необходим социальный работник, который будет визитировать на дом к подопечной семье и вести ее по всем этапам помощи. Вот про службу соцработников и напишем проект.

В этом смысле очень полезно проводить в конце года стратегическую сессию. Кроме ответа на общие вопросы «кто мы, зачем мы, какие цели мы ставим и все ли правильно делаем», стратсессия помогает собрать «хотелки» для будущих грантовых идей.

«Правило бантика»: грант – это про развитие, не про рутинные процессы

«Бантик» – новшество (та самая инновационность, которую обычно требует грантодатель). Важно, чтобы «бантик», который обеспечит победу в конкурсе, не сожрал потом все ваши силы, не искривил деятельность вашей организации.

Я называю это «правило бантика». Бантик не должен перевесить всю остальную работу вашей НКО. Он должен быть инструментом вашего развития, а не камнем на шее.

Пример тяжеловесного «бантика»: масштабные обучающие мероприятия (миссия вашей организации – точно обучать коллег?), большой проект в диджитал (вы точно хотите создать огромный контент-проект и понимаете, как его дальше развивать? вам точно нужно именно сложное в разработке мобильное приложение или другой сложный программный продукт?), крупное мероприятие в офлайне (вы точно хотите запустить общероссийский фестиваль, он не станет последним достижением вашей НКО?).

«Бантик» потребует обслуживания: команды, ресурсов, времени, ресурсов руководителя организации в том числе.

Поэтому надо обязательно понять, как он усилит вашу организацию, что он ей даст в долгосрочной перспективе. Скажем, конференция может дать качественный пиар и повысить осведомленность о вас, если она будет крутой и у вас есть пиар-служба, дать полезные связи с коллегами или другими стейкхолдерами, позволит вам понять и сформулировать жизненно важные для дальнейшей деятельности вещи. Иначе проводить ее не стоит. Просчитать, что останется с вами, когда красивый проект закончится, совершенно необходимо.

У нас нет денег на текущие зарплаты, как быть – не подаваться на грант?

Можно ли не предлагать в заявке совсем ничего нового по сравнению с текущей деятельностью? Нет, так скорее всего не получится выиграть. Единственное исключение – если ваша организация впервые подается на конкретный грант, то можно выйти со всем вашим проектом сразу, прецеденты успеха есть.

С четкой идеей развития вашего уже участвовавшего в конкурсах проекта выходить можно. Обратите внимание, сколько среди победителей грантовых конкурсов проектов со словом «развитие» в названии! Развитием может быть и усиление самой организации – создание для нее цифровых инструментов, например, или автоматизация процессов в широком смысле.

«Если показать в заявке, как такая автоматизация увеличит в итоге помощь целевой аудитории вашей НКО, то можно включить в заявку зарплаты самых разноплановых сотрудников, причастных к проекту, который вы подаете: от бухгалтеров до полевых работников», – делится своим опытом гендиректор фонда «Живи сейчас» Наталья Луговая.

Кроме того, даже текущая работа НКО все время меняется. Вспомните, например, как много новых задач поставила перед самыми разными организациями пандемия коронавируса. Но и в спокойные годы изменения происходят постоянно. Посмотрите на вашу текущую деятельность с точки зрения таких неизбежных или просто желательных перемен и именно про это пишите грант, советует Наталья Луговая.

Очень советую заранее (в декабре) составить примерный календарь грантовых конкурсов на весь предстоящий год в виде таблицы в Excel (ФПГ: февраль – март и сентябрь – октябрь, БФ Потанина («Точка опоры») – июль – сентябрь и т.д.).

Отметьте там на каждый месяц года не только время подачи заявок, но и то, какие гранты выиграны, и время подготовки отчетов по ним. Так гораздо легче распределить нагрузку на команду. Например, станет понятно, какие конкурсы можно пропустить. А если идей для грантов много – вы сможете распределить их по конкурсам и месяцам.

Не все грантодатели объявляют сроки проведения конкурсов заранее: поручите вашему фандрайзеру следить за сайтами наиболее подходящих вам конкурсов и профильными СМИ (Агентство социальной информации, раздел «Что будет» на «Милосердии.ru»), где публикуются анонсы очередных конкурсов.

Итак, вы решили подавать на конкретный грантовый конкурс. С чего начать?

Грантодатель чего-то хочет от вас: внимательно прочитайте номинации конкурса.

Самый крупный грантодатель – государство (ФПГ, гранты субъектов федерации, например мэра Москвы). Так оно развивает интересные ему сферы и поощряет полезную с его точки зрения общественную активность. То же самое касается и негосударственных грантодателей – фондов частного капитала и других. Чтобы понять, попадет ли ваш проект в точку, надо внимательно читать описание грантовых номинаций – направлений.

Номинации-направления бывают более конкурентные и такие, где проходной балл меньше. Иногда стоит присмотреться, не подходит ли ваш проект под менее конкурентную номинацию. Чтобы лучше понять, куда вы подходите, можно посмотреть, какие проекты в какой номинации победили в прошлом конкурсе, обычно на сайтах грантодателя такая возможность есть.

В первом конкурсе ФПГ на 2023 год (результаты – тут)
номинаций много, есть из чего выбрать:
• защита прав и свобод человека и гражданина,
• охрана здоровья граждан,
• охрана окружающей среды и защита животных,
• поддержка молодежных проектов,
• поддержка проектов в области науки, образования, просвещения,
• поддержка семьи, материнства, отцовства и детства,
• развитие институтов гражданского общества,
• сохранение исторической памяти,
• социальное обслуживание, социальная поддержка и защита граждан,
• укрепление межнационального и межрелигиозного согласия.

А вот направления грантового конкурса по конкретной теме (помощь детям с особенностями развития, грант фонда «Абсолют-помощь»):
• сопровождаемое проживание и трудоустройство,
• диагностика и маршрутизация,
• интенсивная ранняя помощь, реабилитация и абилитация,
• адаптивная система образования,
• включение в социокультурный контекст и просвещение.

Как видим, разброс тем большой, но все они тут из одной сферы.

Зарегистрируйтесь на сайте конкурса, зайдите в личный кабинет и начинайте изучать структуру заявки. И – потихоньку писать ее!

Кто пишет заявку

Это зависит от размера вашей команды. Иногда руководитель – один за всех, в помощь ему – только бухгалтер. Если есть фандрайзер, ура! Но это не значит, что фандрайзер делает все.

Я убеждена, что идею проекта должен формулировать руководитель организации или будущий руководитель проекта. Только он обладает видением всего проекта, понимает процессы, знает, какая команда будет нужна, видит ценность и смысл проекта для благополучателей и для самой организации.

Формулировать эту суть гранта лучше рабочим языком, не пытаясь стилизоваться под официоз. Эксперты, которые читают заявки, тоже люди, и чем им будет проще читать, тем больше шансов, что они все правильно поймут.

После того как руководитель коротко описал суть, включая то, как все примерно будет работать, может подключиться фандрайзер.

Фандрайзер прорабатывает детали заявки, собирает техническую информацию, думает, как все сформулировать, чтобы удовлетворить требованиям гранта, заполняет конкретные поля в кабинете гранта. Если руководить проектом будет не директор организации, а другой сотрудник, именно этому сотруднику стоит поручить детально прописать задачи проекта, ресурсы, которые понадобятся, наметить бюджет.

Руководитель будущего проекта, в частности, собирает цифры и факты для обоснования, прописывает задачи проекта человекопонятным языком, проверяет состав команды и стоимость всех работ по проекту.

Бухгалтерия сводит бюджет проекта, считает налоги, заказывает выписку из ЕГРЮЛ.

Фандрайзер следит за графиком, готовит письма поддержки, озадачивает бухгалтерию и собирает все материалы для заявки воедино.

Стоит ли нанимать стороннего грантрайтера?

Признанных внешних экспертов по написанию грантовых заявок немного, их контакты энкаошники передают друг другу по принципу сарафанного радио. Однако на рынке уже сформировалось некоторое предложение, например, можно отметить создателя блога «Пишем грант» Анну Яковлеву, которая консультирует НКО в сфере грантов с 2017 года. На ее сайте есть полезные рекомендации, которые стоит изучить, если у вас не очень большой опыт с грантами.

Не так давно появился ресурс от проекта Philgood с рекомендациями, как подавать гранты на диджитализацию (на развитие сайтов и других цифровых инструментов для работы НКО). Эксперты Philgood готовы доработать идею диджитал-проекта в формате pro bono консультации после первичного отбора поданных кратких заявок и также помочь оформить ее концептуальную и техническую часть к подаче на грант.

В привлечении внешнего специалиста есть и риски. Стороннему человеку труднее будет разобраться в процессах вашей НКО, и вы потратите время, чтобы погрузить его в вашу деятельность. Может быть, сложно проверить добросовестность такого специалиста: если он скопирует фрагменты заявки из заявок других организаций, побеждавших на конкурсах, есть риск, что вас уличат в плагиате. У Фонда президентских грантов есть, к примеру, целый алгоритм, отслеживающий плагиат в заявках.

Надо понимать, что суть заявки вам все равно придется сочинять самим, ресурсы, сроки и выработку подсчитывать самим – отвечать за исполнение проекта будет не внешний специалист, а вы. Если внешний спец плохо поймет суть вашей деятельности, то может заложить в грант неисполнимые обязательства.

Детально плюсы и минусы обращения к внешним грантрайтерам разобраны в полезной статье Агентства социальной информации.

Начать придумывать заявку стоит сразу, как только объявлен конкурс, чтобы перед дедлайном не биться в цейтноте.

В создании заявки есть разные куски работы: придумать саму идею и название проекта, набросать для себя, как все будет работать, составить бюджет, сделать описательную часть (цели-задачи, суть проекта, обоснование его важности, поиск данных для этого – статистики например), собрать письма поддержки, запросить необходимые документы (выписки из ЕГРЮЛ).

Советую разбить задачу на такие подзадачки и работу над ними распланировать в календаре, причем пару дней перед окончанием сроков подачи оставить про запас. За две недели (+2 дня про запас) точно можно все сделать без спешки, уделяя 2-3 часа в день.
За одну неделю тоже можно управиться, но придется посидеть сверхурочно – ведь ваши обычные задачи никто не отменял.

Сотрудница «Русфонда» Людмила Геранина, с богатым опытом написания грантовых заявок, считает, что, если идея для гранта родилась в последний момент, опытный руководитель проекта может написать выигрышную заявку и за два дня, но для этого необходимо:

1) чтобы проект не был внутренне сложным, запутанным, его логика должна быть очень простой и ясной, и 2) очень компетентный проектный менеджер, который знает свой проект наизусть: ночью разбуди, расскажет любую строку из бюджета. Мастера умеют и не такое, но мы все же советуем на последние дни создание заявки не оставлять! В том числе потому, что в последний день перед дедлайном сайты грантовых конкурсов перегружены от наплыва опоздавших заявителей и могут надолго подвисать. Будет обидно, если из-за этого вы не сможете загрузить ваш проект в кабинет гранта.

Как обосновать востребованность и важность проекта

Проект – нечто, решающее конкретную проблему. В грантовой заявке нужно не просто убедительно и ясно описать суть проблемы, но и доказать ее существование. Лучше всего при этом ссылаться на авторитетные источники, экспертов, цифры, аналитику. Где это все искать?

Обоснованием могут служить публикации в серьезных СМИ, оттуда можно взять высказывания чиновников или общественников, признающих проблему, и кое-какие цифры. Погуглите вашу тему и посмотрите, какие топовые СМИ об этом писали и что именно, какие ньюсмейкеры высказывались.

Если, например, у вас проект про бездомных в Москве, то имеет смысл попробовать поисковые запросы: статистика по бездомным в Москве, проблемы бездомных в Москве и т. п. Только обращайте внимание на даты публикаций и берите самые свежие.

Кроме того, обращайте внимание не только на СМИ, но и на научные статьи и материалы тематических конференций, там может быть что-то интересное. Опытный руководитель-грантрайтер запасает ссылки на исследования по теме, которой занята его организация, как только они попадаются ему на глаза. Обоснованием весомости проблемы могут быть и ваши собственные полевые статистические данные, если вы их собираете. Насколько увеличивается год от года или месяц от месяца поток обращений к вам, какие проблемы ваших благополучателей вы можете подтвердить на цифрах? Стоит копить такие данные в процессе вашей работы.

Проект «Пульс НКО» содержит данные по организационному развитию НКО, они могут пригодиться для обоснования заявок, нацеленных на помощь другим НКО или на оргразвитие вашей организации.

Если быть точным – исследовательская платформа фонда «Нужна помощь», тут есть статистика по ряду направлений, которыми занимаются социально ориентированные НКО.

В том числе там есть рейтинг фандрайзинговых НКО, в нем сведения о более чем 600 организациях, и рейтинг регионов по развитию в них третьего сектора.

Любопытное исследование 2022 года от Сбербанка про профессиональную благотворительность.

Интересные данные есть в материалах конкурса молодых исследователей ESOMAR, который проводит АНО «Интеллектуальное волонтерство» (todogood), совместно с ООО «ОуЭмАй Аналитикс». По условиям конкурса молодые социологи и маркетологи проводят социсследования по заказу конкретных НКО, так что отслеживайте материалы по близкой вам тематике.

Новые исследования выходят не так часто, как хотелось бы, но постоянно, так что ищите свежие!

Смета: что не забыть

Заложите доплаты сотрудникам, которым придется делать дополнительные усилия в ходе работ по гранту! Иначе есть риск истощить ресурсы команды – ей придется вдобавок к обычной нагрузке делать что-то еще. Например, можно предусмотреть доплату бухгалтеру, которому надо будет собирать дополнительные отчеты, и т. п.

Вообще, грант – это возможность развить команду, добавить функционал и оплату имеющимся сотрудникам, развив их, либо привлечь и протестировать людей на новые должности, которые потом могут пополнить штат.

Реалистичность расходов, в том числе и на зарплаты, – то, что внимательно оценивает грантодатель. Полезно, составляя смету и обосновывая оплату конкретных должностей в заявке, привести данные по вакансиям на те же должности в организациях похожего масштаба для вашего региона.

У НКО есть представление, что в грантовых заявках размер зарплат должен быть совсем по минимуму, есть мнение, что не более 50 000 руб. в месяц. Никакого писаного правила на этот счет не существует. По моему опыту, важнее обоснованность ставки и наличие софинансирования. Если есть опасения, что превысите негласный лимит, запросите у грантодателя не полные зарплаты ваших специалистов, а часть в пределах этого лимита. Остальное заявите как софинансирование.

Составляя грантовую смету, обратите внимание, не раздули ли вы штат (есть опасность из-за привлечения большого количества сотрудников на проект по ГПХ нарушить ограничения, дающие право на упрощенное налогообложение). Иногда правильнее заключить договор на те или иные работы по гранту с другой организацией (только надо будет тщательно подойти к выбору подрядчика, ведь за результат отвечаете вы).

Как вы будете считать результаты

Во многих грантах заявитель должен обозначить, как его проект улучшит жизнь его целевой аудитории, каким будет эффект для общества. Всегда требуются количественные и качественные результаты.

Обозначая количественные результаты, будьте осторожны: лучше скромнее заявить и выполнить заявленное, чем замахнуться на неисполнимое. Очень внимательно взвесьте достижимость количественных результатов.

Важно оценить риски невыполнения заявленных показателей с точки зрения подготовки последующей отчетности «план-факт». И закладывать поправку (понижающий коэффициент) на случай, если что-то пойдет не так.

Также важно заранее продумать, как подтверждать запланированный охват благополучателей. Собирать подтверждающие документы – трудоемкий блок работы по гранту. Какие усилия от вас потребуются? Можно ли заложить эту работу в грант, доплатив за нее сотрудникам? Очень досадно бывает на этапе отчетности столкнуться с тем, что заявленные цифры вы не в состоянии получить физически.

В самом начале наметьте, какие организации вы попросите написать для вас письма поддержки. Ни в коем случае не откладывайте просьбу подписать для вас такое письмо на последний день. В этом случае велик шанс, что вам откажут – у всех много своих дел и забот.

Составление текста письма тоже на вашей стороне, присылайте готовый документ, который партнеру остается только подписать и выслать вам скан. В письме поддержки должно быть написано, почему подписант считает проект важным и полезным. Еще можно написать, в чем будет заключаться ваше партнерство по проекту, какой удачный опыт сотрудничества у вас уже был.

Не имеет большого смысла просить письма поддержки у организаций, которые вас не знают, считает Наталья Луговая, генеральный директор фонда «Живи сейчас». Велик шанс получить отказ. «Сама я даю письмо поддержки только организациям, с которыми я реально взаимодействовала в рамках совместных проектов. Другие организации рекомендовать я не считаю возможным», – говорит Наталья.

Часто для грантодателя важно, чтобы проект получил медийный охват. Как добиться письма поддержки от СМИ?

Попробуйте донести до издания, что интересного для его аудитории будет в вашем проекте. Почему это интересно редакции, какие яркие сюжеты это ей даст? Более эффективным, чем просто отправка письма, будет живое общение с редакцией, если его получится добиться. Для этого попросите о встрече в онлайне, например. Все это реально, только если у вас есть пресс-служба.

В письме поддержки от СМИ не нужно писать никаких количественных обязательств по публикациям или обещать осветить все мероприятия по гранту: никакое СМИ на это не подпишется.

Также полезно помнить, что если вы все же заложили в заявку цифры по количеству публикаций, то именно вы отвечаете за их выполнение – то есть вам нужно будет еще потрудиться, чтобы СМИ взяли ваши информповоды нужное количество раз. Никаких юридических обязательств опубликовать что-либо письмо поддержки на редакцию не накладывает.

Наталья Луговая не считает обязательным просить о поддержке СМИ. Медийность проекта можно подтвердить охватами соцсетей вашей НКО, также можно сослаться на предыдущий успешный опыт взаимодействия со СМИ, дав ссылки на публикации за полгода, они покажут, что ваша организация интересна СМИ в целом.

К слову, чтобы после получения гранта обеспечить обещанное грантодателю количество публикаций, задействуйте сервисы, позволяющие НКО самим готовить новости для некоторых СМИ: это Агентство социальной информации (изучите там раздел «Прислать новость») или проект «Открытые НКО», созданный «Комсомольской правдой» специально для медийной поддержки благотворительности.

Грант получен: какие первые шаги облегчат вам процесс?

Как только пришла радостная весть о получении гранта, я внимательно перечитываю заявку и расписываю все работы по гранту сразу в «Планфиксе» – сперва в крупную клетку, блоками, а по мере разворачивания работ все детализирую.

Кроме того, мы сразу же создаем таблицу для сбора всех отчетных материалов и статистики и заполняем ее еженедельно или ежемесячно (например, по мере выплат по гранту за работы по договорам ГПХ и любые другие). Это надо, чтобы в конце гранта не вспоминать лихорадочно, где что и что вообще было. За год вы точно все забудете, если сразу не будете фиксировать. За сбор всего этого как раз и отвечает сотрудник бухгалтерии, которому мы доплачиваем из гранта.

Я внимательно читаю, что написано в договоре гранта относительно наших обязательств по пиару: какие логотипы и формулировки о грантодателе где должны появляться, и продумываю, кто за это будет отвечать. Сразу даю указания дизайнерам, а также если предусмотрены публикации (у нас обычно как раз они и предусмотрены, мы же СМИ), то мы тегируем их и все необходимые логотипы и волшебные слова «реализовано при поддержке…» подтягиваются по тегу.

Срок подготовки отчетности я выставляю в таск-менеджере с небольшим запасом, чтобы минимизировать нервотрепку.

Сверку выработки имеет смысл проводить каждый месяц, чтобы не завалить задачи.

Напоминаем: если вы не сделаете всего, на что подписались по гранту, и часть грантового бюджета останется неосвоенной, непотраченные деньги надо будет вернуть.

Грантодатель одобрил заявку, но срезал смету: что делать?

По мнению НКО, это не лучшая практика со стороны грантодающих организаций. Она и правда парадоксальная: с одной стороны, вам доверяют (одобрили), с другой – не доверяют финансовой части вашей заявки, хм. К счастью, такое практикуют лишь некоторые грантодатели.

Но если смету срезали, что же делать? Во-первых, советует Наталья Луговая из «Живи сейчас», надо понять, как урезание сметы повлияет на осуществимость проекта. Если сокращение незначительное и вы уверены, что на одобренные деньги сумеете реализовать все заявленное, слегка увеличив ваши собственные вложения в проект, соглашайтесь.

Если же урезание значительное, нужно (оценив, сохранится ли смысл в проекте вообще) провести переговоры и убедить грантодателя, что придется пропорционально срезать и результат.

Грант – игра по строгим правилам. Узнайте правила отчетности и ее график (сколько промежуточных отчетов и какие, что за данные вам понадобятся) заранее. Не всегда требования к отчетности легко выполнимы.

Например, если для того, чтобы подтвердить проделанную вами работу, грантодатель требует предоставлять персональные данные благополучателей, придется вести переговоры, чтобы обезличить данные (передача персональных данных без письменного согласия человека незаконна). Переговорами с куратором, которого вам назначит грантодатель, можно решить эту проблему, но вам, возможно, понадобится грамотное обоснование от вашего юриста, говорит Людмила Геранина из «Русфонда». В итоге, например, в отчетности по одному из грантов список полных ФИО доноров костного мозга удалось заменить на список фамилий и инициалов, то есть обезличенную информацию.

Полезно также осознать общий объем документации, который потребуется для отчета: насколько он увеличит работу вашего бухгалтера? Проясните с грантодателем все эти детали заранее. Заложите доплаты за подготовку отчетов в заявку (я, например, взяла за правило закладывать доплату бухгалтеру или специалисту по договорам).

Вы не взяли грант: кто виноват и что делать

Наступил день объявления результатов конкурса, вы с напряжением вглядываетесь в списки победителей… и не находите в них своей организации. Заявка не получила поддержку. Досада – первое чувство, которое вы испытаете. Многие на этом застревают и начинают строить обидчивые догадки, почему их недооценили. Некоторые начинающие организации даже капитально разочаровываются в грантовых конкурсах.

По моему опыту, это не конструктивно. Из поражения следует извлечь практические уроки, чтобы ваша следующая заявка была более успешной.

Во-первых, надо попытаться получить максимальную обратную связь от грантодателей. В ряде грантов (например, ФПГ) доступна информация о количестве баллов по каждому параметру заявки – ее надо осмыслить.

У большинства крупных грантодателей (например, ФПГ) есть правило, что персональную обратную связь по заявке они не дают. Однако, по нашему опыту, запрашивать обратную связь все же стоит – вдруг повезет? «На моей практике только один раз в 2018 году крупный грантодатель прислал в ответ на запрос, почему не выиграла заявка, обратную связь от трех экспертов, оценивающих заявку. Это были подробные комментарии экспертов по критериям оценки заявки. И они оказались очень полезны для доработки заявки на следующий год», – говорит фандрайзер нашего портала Наталия Шиповских. В конце концов, для грантодателя тоже может быть важно видеть заинтересованность заявителей в получении обратной связи.

Совершенно точно стоит дать посмотреть вашу не выигравшую заявку опытному независимому эксперту – например тому, у кого есть опыт экспертизы грантов. Его или ее содержательный комментарий – что с заявкой не так, может быть очень поучительным.

Если ваш проект – церковный, попросите методической помощи в Синодальном отделе по благотворительности Русской Православной Церкви, пусть эксперты отдела разберут вашу неудачу с вами.

Изучите проекты-победители в вашей категории и с похожей деятельностью. Полного доступа к их заявкам у вас не будет, но даже общая информация может быть полезной.

Помните, что не выигравшую, но детально прописанную заявку вы можете взять как исходник для следующей, более успешной. Половину работы по формулированию целей-задач вы уже сделали, используйте это.

Мы просим подписаться на небольшой, но регулярный платеж в пользу нашего сайта. Милосердие.ru работает благодаря добровольным пожертвованиям наших читателей. На командировки, съемки, зарплаты редакторов, журналистов и техническую поддержку сайта нужны средства.