Чем наемный труд отличается от предпринимательства

Предприниматель vs наёмный сотрудник. В чем преимущества и кем лучше быть

Привет. Меня зовут Краснопеев Андрей, я работаю в крупной компании и время от времени тестирую и запускаю различные продуктовые гипотезы и помогаю это делать другим командам.
Не так давно я задумался над тем, что существует довольно полярное разделение: ты либо наемный сотрудник и делаешь карьеру или ты предприниматель и вольный художник. Третьего не дано.
Но действительно так ли все очевидно?

В этой статье я хочу выразить свою точку зрения на этот счет и почему важно не разделять мир на два полюса, кто такой предприниматель и его место в жизни.

• Предприниматель. Плюсы и минусы
• Наемный сотрудник. Плюсы и минусы
• Внутреннее предпринимательство. Преимущества
• Мнение людей по результатам опроса
• Выводы

Зарабатывание денег это один из главных приоритетов, среди тех, что ставит каждый человек, когда начинает профессиональную карьеру. За последнее столетие трудовые отношения и монетизация работы претерпевала изменения. 30 лет назад в нашей стране стыдно было называться предпринимателями, а в 21 веке существенным драйвером роста экономики и рыночных изменений стали предприниматели.

А что же стало с привычным образом наемного сотрудника? Остались ли эти отношения на том же месте или также претерпели изменения?

В этой статье хочу разобрать разницу между предпринимателями и наемными сотрудниками, показать плюсы и минусы обеих сторон и ответить на вопрос: так ли очевидно разделение людей на два полюса?

Статья вдохновлена обилием комментариев под постом о разнице между этим двумя категориями

Кто такой предприниматель? Из определения всеми известной энциклопедии — Владелец предприятия, фирмы, деятель в экономической или финансовой сфере. Другими словами — предприниматель = бизнесмен или владелец бизнеса.

Проведя небольшой опрос, сформировалось следующее мнение о предпринимателе:

Предприниматель это тот кто берет на себя ответственность, готов к риску, создает продукты по собственной инициативе с креативным подходом.

В чем минусы:

Первое, оно же для некоторых и плюс — отсутствие стабильного денежного потока. Нет четкой даты, когда средства поступят тебе на счет и зависит это от многих параметров.

Налоги, взносы, комиссии, бухгалтерия и вопросы с документами — как собственник бизнеса ты должен держать в голове кучу процессов и не забывать считать и вовремя сдавать налоговую отчетность, вести всю документацию о собственном бизнесе и не дай бог тебе не подписать какой-то из актов.

Ты не можешь «хлопнуть дверью» — в случае, когда дело уже не радует или по какой то иной причине ты не хочешь продолжать вести деятельность, ты не можешь встать и сказать — я увольняюсь. Есть сотрудники, налоговая, клиенты, партнеры и много других процессов, которые нужно при этом учитывать. И все это не позволит без последствий просто закрыть за собой дверь.

Отсутствие рабочего графика — забавно слышать про то, как все мечтают стать предпринимателями, чтобы иметь график какой сам захочешь, вставать в удобное время и тд. Предприниматели, которые действительно зарабатывают работают по 12-14 часов в сутки. По крайней мере на заре становления бизнеса это так.

Можно уйти в минус — если ты что-то сделал неправильно, то можно не только не заработать, но и потерять деньги. Попав на штраф, вернув клиенту деньги, решая форс-мажоры бизнеса.

В чем плюсы:

Твой прямой начальник — твои клиенты. Тебе не будут говорить что делать и как делать. Если будешь делать то, что не нравится клиенту, он просто не купит

Отсутствие денежного потолка — ограничение в бизнесе по доходу составляют только амбиции самого основателя.

Отсутствие Гео привязки — современные сервисы позволяют вести бизнес практически из любой точки земного шара, где есть интернет. Тебе не нужно приходить в офис к 9, если в этом нет необходимости.

Создание продукта — предприниматель это творческая профессия. Создавать продукты, которыми будут пользоваться сотни и тысячи людей и осознавать, что продукт сделан твоими руками.

К модели найма и работы в большой компании нас приучают еще в школе: пойдешь в школу, потом в университет и найдешь себе хорошую работу. В последнее время эта парадигма стала меняться, но до сих пор работать в Газпроме или сопоставимой по уровню компании цель номер 1. Кто такой наемный сотрудник и какой у него функционал?

Здесь стоит упомянуть, что формат найма достаточно обширен. Для сравнения была взята линейная позиция менеджера в компании.

Бизнес или наемная работа?

Почему-то в наши дни весьма распространен стереотип счастливого предпринимателя и несчастного наемного работника. Первые якобы всегда успешны, свободны и все у них в жизни хорошо. А вторые ходят каждый день на ненавистную работу и им вечно не хватает денег.

Честно признаюсь, я и сам раньше так считал. Но чем больше я занимаюсь бизнесом и общаюсь с другими предпринимателями, тем больше я отхожу от данного стереотипа. На самом деле такой взгляд на вещи является весьма однобоким. Примерно таким же однобоким, как и мнение о том, что все мусульмане — террористы, а все христиане — отошедшие от своих заветов и потерявшие всякий стыд люди. Стереотипное мышление заразно и уводит от истины.

На самом деле, несчастных предпринимателей ничуть не меньше, чем несчастных наемных работников. И они так же сводят концы с концами, порой ставя свои семьи в бедственное положение. Иногда смотришь на таких и думаешь: «Шел бы ты работать!» И тут же ловишь себя на мысли, что тебе не дано знать, получится у него в итоге или нет. Ведь практически каждый успешный предприниматель когда-то сталкивался с такими высказываниями в свой адрес.

Но, как известно, девять из десяти предпринимателей все же бросают бизнес и снова устраиваются на работу. Означает ли это, что они сдались? Необязательно. Ведь можно посмотреть на ситуацию иначе: они не стали дальше биться головой об стену, а просто приняли самое правильное и самое очевидное решение в такой ситуации. И что не нужно пытаться натянуть на себя чужие ценности и цели, если они вам не подходят. Ведь в конечном итоге каждый оказывается там, где и должен быть. И если вы чувствуете, что ваш путь — путь наемного работника-профессионала, то не нужно заниматься самобичеванием и комплексовать по поводу того, что вы никогда не станете богатым. По статистике лишь малый процент предпринимателей действительно становятся богатыми. У остальных же обычно то густо, то пусто.

В среднем основная масса предпринимателей зарабатывает не больше, чем востребованные работники-профессионалы. И «фигачат» ничуть не меньше последних (а то и больше). Потому что уметь правильно делегировать в бизнесе дано лишь единицам. И по-секрету скажу вам: лишь малая часть предпринимателей действительно получают кайф от того, что делают. Либо получают его лишь в те моменты, когда пересчитывают выручку. И чем же они тогда отличаются от наемных работников, основной мотивацией которых является лишь зарплата?

Поэтому главное — это не то, чем ты занимаешься, а насколько это «твое». И насколько хорошо ты это делаешь. Я ни в коем случае не отговариваю людей быть предпринимателями! Я просто хочу донести мысль, что не нужно относиться высокомерно к наемным работникам. А наемным работникам не нужно обращать внимания на таких «умников» — как правило, они сами еще не достигли успехов в бизнесе либо сами все еще являются наемными работниками.

ВНИМАНИЕ: все, что написано выше, относится лишь к истинным предпринимателям и профессионалам. Но еще есть промежуточная прослойка людей — обыкновенные лентяи. Которые и работать на кого-то не хотят, и в бизнесе не могут заставить себя выйти из зоны комфорта. Потому что тупо лентяи! Они не готовы постоянно бросать себе вызов и расти. Эти люди несчастны. И, к сожалению, таких много…

Вот к таким выводам я пришел, попробовав и наемную работу, и предпринимательство. Пока мне больше нравится последнее 🙂 Буду благодарен, если и вы поделитесь в комментариях своим мнением на эту тему.

Чем отличается предприниматель от наемного работника

Сегодня часто обсуждается вопрос: в каком статусе зарабатывать лучше — будучи наемным работником или предпринимателем? У каждого варианта свои сильные и слабые стороны. Иван Зубеня, управляющий партнер компании FSPgroup, помогает разобраться в этой интересной и злободневной теме, приводит подробный авторский разбор двух статусов.

На мой взгляд в России еще не сформировался настоящий класс предпринимателей. В нашей стране большинство бизнесменов, для которых цель оправдывает средство. У нас пока еще гражданское общество негативно относится к бизнесменам и предпринимателям и бизнес пока слабо понимает свою ответственность перед обществом и не хочет нести социальную ответственность. Государство пока негативно относится к бизнесу и многих считает мошенниками, на что есть свои объективные причины. Взаимодействие бизнеса, общества и власти — это очень емкая и непростая тема и мы ее обсудим в следующий раз.

Для понимания и разбора ситуации давайте определимся с понятиями. «Хочешь услышать ответ, задай правильно вопрос».

Бизнес — это предприятие, созданное человеком или группой лиц, которые объединились и организовалась на свой страх и риск для реализации планов, идей и получения прибыли законными методами.

Наемный работник — это человек, который на основании трудового договора и за установленное вознаграждение выполняет определенную работу в рамках его должностных инструкций или условий контракта.

Основные (классические) отличия между предпринимателем и наемным работником:

1. Предприниматель свободен, принадлежит сам себе и сам распоряжается своим временем. Наемный работник на время работы и не только «принадлежит» своему работодателю.
2. Предприниматель организует бизнес на свои или заемные средства. Наемный работник приходит работать на действующее предприятие и компания ему обеспечивает должные условия труда.
3. Предприниматель несет юридическую и фактическую ответственность по всем действиям и обязательствам своей компании перед государством, обществом, партнерами, сотрудниками и другими лицами. Предприниматель несет все риски, связанные с работой его компании. Наемный работник в основном отвечает только перед своим работодателем в рамках трудового договора и должностных инструкций.
4. Предприниматель болеет и отвечает за все направления работы своей компании. Наемный работник отвечает за определенное направление.
5. Предприниматель получает не фиксированную сумму (прибыль) или несет убытки. Наемный работник ограничен фиксированной заработной платой, премиями и бонусами. Конечно, есть еще опционные программы и другие программы мотивации, но они в основном касаются руководителей или топ-менеджеров.
6. У предпринимателя ненормированный рабочий день, неделя, месяц и год. Наемный работник, в основном, работает строго оговоренное время.
7. Предпринимателю никто и никогда не гарантирует получение прибыли. Все зависит от него. Очень часто предприниматели несут серьезные убытки и разоряются или становятся очень богатыми людьми. Наемный работник всегда получит свою заработную плату.
8. При разорении предприниматель может потерять все: деньги, семью, здоровье, жизнь и свободу. Наемный работник в случае увольнения теряет только место работы и переходит на другую.
9. Предприниматель «кровно» заинтересован в получении прибыли компании. Наемного работника, в основном, не интересует прибыль компании, его интересует своя заработная плата и он «не особо» замотивирован на конечный результат всей компании.
10. Предприниматель сам выбирает, с кем ему работать и сотрудничать, сам формирует коллектив и среду в нем. Наемный сотрудник работает и сотрудничает с тем, кого выберет работодатель.
11. Предприниматель свободен в реализации своих планов и идей. Наемный работник, в основном, ограничен мнением начальства и политикой компании.
12. Предприниматель тратит очень много физических и эмоциональных сил в бизнесе, многие теряют здоровье. Наемный работник, в основном, работает в более благоприятных условиях.
13. При положительных результатах работы предприниматель получает приличный финансовый результат и эмоциональный прилив. Наемный работник более спокоен при положительных результатах своей работы (не свое).
14. Предприниматель всегда «покоряет» новые вершины. Наемный сотрудник часто «грустит» на работе.
15. У предпринимателя другой интерес, вкус и мотивация к жизни, нежели у наемного работника.
16. У честного и достойного предпринимателя более высокий социальный статус в обществе, нежели у наемного работника.
17. Предприниматель не ограничен в заработке, а наемный сотрудник всегда ограничен заработной платой и премиями. Про опционные и другие программы я говорил выше.
18. Предприниматель сам формирует среду в коллективе. Наемный работник должен подстраиваться под политику компании, которая определяется личными данными, желаниями и капризами владельца.
19. Предпринимателю приходится соприкасаться с большим количеством мошенников и негодяев, что требует определенных знаний, умений и человеческих качеств. Предпринимательская среда — это поле боевых действий. Наемный работник не касается этой среды.
20. Предприниматель должен защищать свой бизнес и свои капиталы, а в России, и не только, это непросто. Наемного работника защищают юристы и СБ компании.
21. Наемный работник, в рамках корпоративного мошенничества получая взятки и откаты, может зарабатывать хорошие деньги, но и может потерять здоровье и свободу. Предприниматель не будет сам у себя воровать. Хотя, конечно, существуют различные корпоративные конфликты собственников бизнеса.
22. К сожалению, предпринимательская среда в России часто вынуждает предпринимателей нарушать закон, за что впоследствии он может понести наказание. Наемный работник не несет таких рисков. Конечно, если он честный сотрудник.
23. На мой взгляд, предприниматель должен обладать силой характера, разносторонним опытом, знаниями и навыками, организаторскими и бойцовскими способностями. Наемный работник, в основном, ограничивается профессиональными знаниями и опытом.

Я постарался отразить основные, классические на мой взгляд, отличия между предпринимателем и наемных сотрудником. Конечно, существуют отхождения от правил: есть компании, в которых ты более свободен и к тебе отношение как к партнеру по бизнесу, компании, где разработаны и хорошо применяются различные мотивационные программы, компании, где благоприятная среда и много других правильных подходов к наемным сотрудникам. Конечно же, есть сотрудники, которые болеют своей работой и отдаются ей всецело, наемные сотрудники, которые заинтересованы в процветании компании, работники, которые любят свою работу, есть сотрудники, которые зарабатывают намного больше многих предпринимателей. На практике есть много других отличительных особенностей работы предпринимателя и наемного работника, но это, скорее, исключения из правил. Хотя в последнее время я заметил значительное и качественное улучшение отношения собственников бизнеса к условиям и качеству работы своих сотрудников. Новое время — новые подходы. Кто отстанет, тот не догонит никогда. Кадры решают все!

А сейчас давайте попробуем ответить на вопрос: бизнес или наемная работа? Я постарался дать вам возможность самим решить, что для вас лучше. Я выбираю бизнес. Бизнес — это свобода и риск!

Исследователи выяснили, чем предприниматель отличается от наемного сотрудника

Что отличает предпринимателя от наемного сотрудника? Предпринимателем рождаются или становятся? Этими актуальными вопросами задалась компания «Эрнст энд Янг», проводя исследование «Врожденная черта или приобретенная? Расшифровка ДНК предпринимателей», в котором приняли участие 685 предпринимателей по всему миру.

Как признаются в «Эрнст энд Янг», это исследование имело целью разрушить стереотип о том, что все предприниматели создают свои компании, не получив даже школьного образования и не имея никакого опыта работы в качестве наемного сотрудника. Несмотря на то что многие предприниматели, принявшие участие в исследовании, начали работать в юном возрасте, 45% респондентов заявили, что начали собственное дело после тридцати или даже позднее, а около 60% назвали себя предпринимателями, которые, перед тем как начать собственное дело, работали на другие компании.

На вопрос, что послужило источником знаний для развития их карьеры, треть предпринимателей ответили, что таким источником стал опыт работы в качестве наемного сотрудника. Для 30% таким источником стало высшее образование, а для 26% — наставники.

«Лидеры среди предпринимателей определяются не столько благодаря личным качествам, сколько за счет раннего опыта в бизнесе, культурного воспитания и внешних условий, — считает Мария Пинелли, вице-президент Ernst & Young Global, отвечающая за развитие бизнеса на рынках стратегического роста. — Именно приобретенные черты, а не врожденные являются наиболее важными для формирования предпринимательского образа мышления».

Какие же общие черты свойственны предпринимателям? В качестве трех наиболее важных свойств лидера бизнеса более трех четвертей предпринимателей назвали «дальновидность», 73% — «страсть» и 64% — «азарт». Таким свойствам, как «гибкость» (33%), «постоянное обеспечение качества» (18%) и «лояльность» (14%), было отдано гораздо меньше голосов.

Интересно, а какие черты свойственны именно российским предпринимателям? «РБГ» спросила об этом Евгения Терукова, директора программ, бизнес-тренера Стокгольмской школы экономики.

«Я уверен, что российские предприниматели похожи на своих иностранных коллег. Но есть и ряд нюансов, отличающих наших предпринимателей, которые зачастую определяют их стиль и образ в российском обществе, — рассказал Теруков. — Во-первых, все предприниматели видят возможности там, где другие видят только риски. Большинство российских предпринимателей отличает уникальная способность видеть «лакуны» в системе хозяйствования и использовать ее неэффективность для создания своих бизнесов. И очень жаль, что большинство таких «лакун» в России находится в области государственного управления. Во-вторых, зачастую активность и уверенность в собственных силах у предпринимателей принимают за целеустремленность, свойственную регулярному менеджменту. Именно активность и внутренняя уверенность выделяют российских предпринимателей среди других категорий граждан. В условиях неопределенности российского общества своевременное действие зачастую оказывается намного ценнее четкого плана. И, в-третьих, интуицию предпринимателя зачастую путают с дальновидностью, как способностью просчитывать эффект от действий компании в долгосрочной перспективе. Российские предприниматели значительно лучше своих западных коллег совмещают глобальность своих проектов с очень коротким горизонтом планирования. Тем самым обеспечивая возможность движения во всех частях неповоротливой российской экономики».

Конечно, с точки зрения российского обывателя, это формирует не лучший образ предпринимателя, а как «нечистоплотного дельца, нацеленного на быструю наживу и не принимающего в расчет интересы общества». Но, если присмотреться, российский предприниматель отличается от своих западных коллег только тем, что он более эффективно использует ряд качеств, которые присущи предпринимателям во всем мире: способность видеть возможности, страсть и азарт».

А вот, по мнению Сергея Литовченко, исполнительного директора Ассоциации менеджеров, предприниматели в России, как и во всем мире, обладают основными качествами, которые сформулировал еще Вернер Зомбарт: — это качества завоевателя, организатора и торговца. «Но ведение бизнеса в нашей стране подразумевает высокую степень риска, именно поэтому, по моему мнению, основными чертами российского предпринимателя являются обостренная интуиция и внутреннее чутье на людей, а также, как это ни странно, определенная доля фатализма», — говорит он.

Что касается власти, то, как предполагает Сергей Литовченко, никакого особого влияния на психотип предпринимателя она не имеет: «Скорее влияет жизнь как таковая, а власть является только составляющей единого жизненного процесса».