Складские должности кроме кладовщика какие

Как называется должность на складе?

Как называют человека который размещает товар на складе и продумывает как где и что должно храниться постоянно «усовершенствует» и «систематизирует» условия .

Как называется человек который работает на складе?

Кладовщик – сотрудник склада, ведущий учет материальных ценностей.

Какие есть должности на складах?

Определим перечень должностей работников склада: заведующий складом; старший кладовщик (или, например, заместитель заведующего складом); кладовщик-комплектовщик; водитель погрузчика.

Как называется главный на складе?

ЗАВЕДУЮЩИЙ СКЛАДОМ Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т. п.

Кто управляет складом?

Заведующий складом – это специалист, который руководит работой склада и лично несет ответственность за его функционирование. Без заведующего складом в принципе невозможна грамотная организация складского хозяйства.

Как еще можно назвать должность кладовщика?

Синонимы к слову «кладовщик»фуражир, фурьеркеларь, монах

Как по другому называется кладовщик?

Кладовщик (баталер) выполняет задачи по обеспечению личного состава воинской части материальным, вещевым и продовольственно-пайковым довольствием. В его обязанности входит выдача довольствия военнослужащим и его прием на хранение, ежедневный учет материальных ценностей, ведение отчетной документации.

Что такое работа кладовщика?

Кладовщик — работник склада, который занимается хранением, учетом и размещением товарно-материальных ценностей, а также ведет прием и выдачу товаров.

Кто отвечает за склад?

Кладовщик обязан: Принимать на склад, взвешивать, хранить и выдавать материальные ценности, которые могут быть сырьем, полуфабрикатами, деталями, продукцией, материалами и т. д. Проверять соответствие поступаемых на склад товарно-материальных ценностей продукции, указанной в сопроводительной документации.

Кто следит за складом?

Должностные обязанности. Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т. п.

Кому подчиняется склад?

Заведующий складом подчиняется непосредственно генеральному директору компании. 1.5. Во время отсутствия заведующего складом его права и обязанности возлагаются на его заместителя, в случае его отсутствия — на других сотрудников склада, о чем генеральным директором компании выпускается соответствующее распоряжение.

Работник склада: обязанности,
ответственность, инструкция, расчет численности

Персонал склада — это работники, которые выполняют или отвечают за выполнение операций складского характера. К таким операциям относятся: прием груза, комплектация ТМЦ, сортировка, сборка, упаковка, отпуск, организация хранения внутри помещения, осуществление инвентаризаций, управление складскими работами.

Деятельность работников склада заключается не только в ручной обработки грузов. Но и в применении в ходе выполнения складских операций различного рода оборудования (вилочные погрузчики, рохли, штабелера и пр.). Это требует от них хорошей физической формы, внимательности, ответственности, определенных навыков владения техникой.

Сотрудники склада делятся по следующим должностям:

• заведующий складским комплексом
• заведующие отделов или старшие кладовщики
• кладовщик
• комплектовщик
• отборщик
• карщик
• упаковщик
• грузчик

1. Руководящий состав: включает в себя директоров, заведующих всем комплексом или отдельными его зонами, заместителей заведующих
2. Специалисты: бухгалтеры, экономисты, инженеры и другие. То есть персонал с высшим или средним образованием
3. Основной персонал: кладовщики, экспедиторы, агенты
4. Рабочий персонал: комплектовщики, упаковщики, грузчики, приемщики, водители, отборщики, фасовщики
5. Обслуживающий персонал: сторожа, уборщики, дворники и пр.

Так, например, директор складского комплекса осуществляется ежедневное руководство складскими процессами и сотрудниками, контролирует правильность выполнения операций. Он же несет ответственность за сохранность ТМЦ, за выполнение планов работ. Отвечает за безопасность сотрудников, их охрану труда. Обеспечивает рациональное использование площади объекта.

Заместитель директора выполняет такие же функции, как и директор. Эта должность появляется в складском комплексе при большом объеме работы и сложной организационной схеме сотрудников склада.

Заведующие отдельными складскими зонами и кладовщики отвечают каждый за свой отдел, клиента или группу товаров. Они несут полную материальную ответственность за свой отдел и товар, который относится к нему, организуют весь технологический процесс: от приемки ТМЦ до их отпуска.

Кладовщик — сотрудник склада, который должен знать все требования к хранению, размещенных в его отделе товаров. Он должен уметь оформлять ТТН, вести учет поступающих товаров, правильно их отгружать по заказам.

Сортировщики ведут учет поступивших товаров, укладывают их на паллеты или перемещают в места хранения, распаковывают груз.

Сотрудник склада комплектовщик — это человек, в обязанности которого входит отбор товара по выданным ему накладным. В процессе сборки, он осуществляет проверку ТМЦ на соответствие заявки (вес, размер, внешний вид), учет собранной продукции и формирование отчетности.

Грузчик — работник склада, осуществляющий погрузку и выгрузку товарно-материальных ценностей, перемещение их внутри склада в зону хранения, поддержание чистоты склада.

При распределении обязанностей сотрудников склада, основной задачей выступает правильное распределение материальной ответственности между ними.

Ответственность работников склада может меняться в зависимости от объема склада, интенсивности грузопотоков, численности персонала. В логистических центрах может применяться:

• индивидуальная материальная ответственность работников склад или его заведующего
• солидарная — материальная ответственность за ТМЦ ложиться не только на руководителя комплекса, но и на его заместителя или кладовщика
• бригадная или коллективная материальная ответственность — в таком случае, к ответственности привлекаются и другие сотрудники логистического центра (комплектовщики, сортировщики и пр.). Обслуживающий персонал и грузчики не включаются в этот список.

В складских центрах чаще всего применяется коллективная материальная ответственность, так как она показала наибольшую эффективность. Используя такую форму ответственности, в бригаде начинает осуществляться взаимный контроль между сотрудниками, что повышает уровень сохранности товаров.

Устанавливается ответственность сотрудников склада с помощью заключения с ними договора материальной ответственности. В таком договоре прописываются зоны, за которые отвечает человек и определяется уровень его обязательств (полная или частичная ответственность).

Технологические процессы в складском комплексе представляют собой результат выполнения своих задач работником склада. При развитии компании, список этих задач и функций сотрудников склада будет видоизменяться. Развитие логистического комплекса влечет за собой комплексное изменение структуры работы, организационной схемы, усложнение складских процессов. Организационная структура меняется из-за того, что в компании начинают появляться новые должности и специальности, меняются требования к персоналу.

Работник склада требования

Нет единых требований к сотрудникам складского комплекса, так как требования зависят от функций, которые выполняет специалист. Так, например, руководитель склада должен обладать коммуникативными способностями, знаниями основ складской логистики, навыками управления персоналом, осуществлять планирование работы комплекса.

К кладовщику предъявляются требования во внимательности, чтобы он мог правильно принять и отгрузить товар. Он должен знать принципы размещения товаров на складе, правила соседства товарных групп. Осуществлять документооборот ТМЦ, знать как работать в информационных складских системах компании.

К сотруднику, комплектующему заказы предъявляются то же требования во внимательности, аккуратности, знании принципов укладки и упаковки ТМЦ, методов комплектации заказов.

Категории работников склада, относящиеся к обслуживающему персоналу и грузчики не должны обладать специфическими знаниями и умениями. Самое главное для них — это физические данные и выносливость, желание работать и ответственно выполнять свои обязанности.

Специалисты, которые хотят сменить деятельности работы, и начать трудиться в складском комплексе, часто задаются вопросом: «Что делает сотрудник склада?». Нельзя точно ответить, чем занимается работник склада, пока не будет определена точная его специализация. В общем смысле, весь складской персонал осуществляет комплекс операций по приемке, хранению, складской обработке и отгрузке товаров. В зависимости от специальности человека, он будет занят выполнением операций на том или иной участке технологического процесса.

Обязанности складского персонала закреплены в должностной инструкции. В маленьких складских центрах, где один человек выполняет весь технологический процесс, его должность может называться рабочий складского комплекса.

Должностная инструкция работника склада включает в себя такие графы, как общее положение, обязанности, права и ответственность. В общем виде такая инструкция работников склада содержит перечень всех обязанностей, которые может выполнять человек без конкретной привязке к должности. Там и выполнение погрузо-разгрузочных работ, и ведение документооборота, и прием, отпуск ТМЦ, размещение их на хранение, упаковка, комплектовка.

В должностных инструкциях по отдельным специальностям (кладовщик, комплектовщик, грузчик и пр.) указывается конкретный перечень обязанностей, которые закреплены за соответствующей должностью.

До приема персонала на работу, нужно запросить характеристику работника склада с предыдущих мест работы. А лучше лично связаться с бывшими работодателями и уточнить у них, как человек проявлял себя у них в компаниях.

При приеме персонала на работу с работником склада заключается трудовой договор. Если компания официально оформляет персонал, то используется стандартный трудовой договор, в котором закрепляются предмет договора, права и обязанности сторон, ответственность сторон.
В трудовых договорах обязательно указывается график работы сотрудников склада. Как правило, график работы персонала идентичен графику работы самого складского комплекса. Но иногда складские центры работают круглосуточно, тогда график работы персонала организуется в несколько смен: 8-ми или 12-ти часовые. Главное правило тут, чтобы человек работал в неделю не более 40 часов, иначе это будет нарушением трудового законодательства. Если персонал работает больше положенных 40 часов в неделю, по закону работодатель должен оплачивать ему переработки в двойном размере.

После приема на работу персонала в складской комплекс, ему проводится инструктаж. Знакомят его с регламентом работы. Ответственное лицо проводит знакомство сотрудника с персоналом, показывает рабочее место работника склада.

Складские должности кроме кладовщика какие

4321 Служащие, занятые учетом, приемом и выдачей товаров на складе

Служащие, занятые учетом, приемом и выдачей товаров на складе, ведут учет произведенных товаров и полученных материалов для производства, взвешивают, выдают, отгружают или направляют на склад.

В их обязанности входит:

— организация и контроль получения и отправки товара и ведение соответствующей документации;

— ведение складских учетных записей, проверка запасов товаров, оценка потребностей и принятие заявок на новые партии для складирования;

— получение, хранение и выдача инструментов, запасных частей или другого оборудования и ведение соответствующего учета;

— взвешивание полученных, выданных, произведенных или отправленных товаров и ведение соответствующих записей;

— проведение инвентаризации мебели и других предметов, полученных на хранение.

Складской персонал

В крупных складских комплексах имеется большое количество сотрудников, выполняющих различные обязанности.

• Приемщики распаковывают продукцию, осуществляют ее приемку по количеству и подготавливают данные для оприходования и составления актов приемки.
• Товароведы осуществляют приемку продукции по качеству. Они ответственны за обеспечение нужных условий хранения товаров. Товароведы анализируют данные о движении запасов по различной номенклатуре и сообщают о необходимости пополнения коммерческому отделу.
• Отборщики производят отбор товаров.
• Упаковщики укладывают продукцию в тару, которую потом маркируют и пломбируют. Они отвечают за правильность упаковки, которая должна исключать механические повреждения и недостачу продукции в упаковочном месте.
• Водители подъемнотранспортных механизмов перемещают и укладывают товары на хранение в механизированных складских комплексах.
• Кладовщики могут отвечать за перемещение и укладку товаров в небольшом немеханизированном складе. Если складской комплекс большой , то его делят на несколько участков или секций, контроль над которыми поручают кладовщикам (заведующим секциями или старшим кладовщикам). Обязанности кладовщиков похожи на обязанности завскладом . Они осуществляют прием и отпуск продукции, оформляют соответствующую документацию, рационально размещают грузы на хранение , отвечают за сохранность продукции, ведут учет движения товаров, руководят работой персонала: приемщиков, отборщиков, упаковщиков, грузчиков, водителей и прочих сотрудников.

Эффективное управление подчиненными

У сотрудников должны быть обязанности и полномочия для их эффективного исполнения. Иногда бывает, что работники не обладают достаточной свободой выполнить порученную им работу. Отсутствие возможностей для проявления инициативы и принятия решений приводит к тому, что у наемного персонала уменьшается желание качественно выполнять свою работу. Конечно, полномочия можно ограничивать или расширять, но обязательно нужно четко их определить.

Руководство должно отвечать за эффективную работу компании. Очень важно, чтобы подчиненные уважали руководителей и доверяли им. В этом случае сотрудники будут с удовольствием выполнять все указания. В зарубежных компаниях принято считать, что главным для успешного руководства является полная осведомленность подчиненных об их обязательствах и ответственности. Работники должны точно знать кому именно они подчиняются, что именно они должны делать, каким образом их деятельность влияет на конечный результат.

Менеджер должен быть уравновешенным и беспристрастным в отношениях с подчиненными, он не должен выделять любимчиков. Если сотрудники почувствуют несправедливое отношение со стороны руководства, то атмосфера в коллективе станет напряженной, а это, в свою очередь, скажется на производительности труда. Плохие отношения между вышестоящими и нижестоящими сотрудниками обязательно приведут к отрицательным последствиям: удовлетворенность работой у сотрудников снизится, это отразится на отношениях с клиентами, на имидже компании и ее положении на рынке.

Именно поэтому на западе уделяют особое внимание «человеческим отношениям». Там даже к неквалифицированным рабочим относятся с уважением. Начальник, который ведет себя пренебрежительно по отношению к подчиненным, обязательно подвергнется осуждению, что впоследствии осложнит его карьерный рост. В качестве примера можно привести название должности «уборщица» в англоязычных странах. Даже в штатном расписании ее называют «cleaning lady» – «леди чистоты». В английском языке обращение «леди» к дамам, не имеющим титула, используется для того, чтобы подчеркнуть уважение.

Если подчиненный сотрудник совершил ошибку, руководитель разговаривает с ним наедине, без свидетелей. В разговоре менеджер не ругает сотрудника и не критикует, а тактично указывает на недочеты в работе с целью предотвратить их в дальнейшем. Рабочие развитых стран активно поддерживаются профсоюзами, у сотрудников развито самоуважение. Например, бывают случаи, когда работник увольняется и не требует положенной компенсации из-за того, что начальник повысил на него голос. Сейчас в России высококвалифицированные специалисты уже не позволяют пренебрежительного отношения к себе со стороны начальства: в этой среде сотрудников наша страна уже догнала развитые страны.

Менеджеру очень важно не обещать невозможного или трудновыполнимого. Ему необходимо держать свое слово, чтобы не потерять доверие своих подчиненных.

Руководству стоит обратить внимание на то, что часто именно подчиненные могут предложить эффективное решение какой-либо проблемы. Если в компании будут поощряться и внедряться такие предложения, то атмосфера в коллективе улучшится, и повысится уважение к начальству и фирме.

Работникам необходимо поручать работу в объеме, который реально может быть выполнен. Если работы разного типа делаются одними и теми же сотрудниками, это приводит к ошибкам, лишним затратам и уменьшению производительности. Поэтому, например, лучше не объединять работы по приему продукции с упаковкой товаров.

Руководителям стоит стараться удовлетворять необходимые нужды персонала. Менеджменту стоит обращать внимание на следующие нужды подчиненных:

• Физические нужды. Сотрудникам нужны чистые душевые и туалеты, хорошо освещенные и вентилируемые помещения. Большинство предпочитает обедать не на рабочем месте, поэтому желательно оборудовать кухню или столовую.
• Безопасность. Персоналу нужно быть уверенным, что на рабочих местах выполняются все требования по охране труда, люди должны чувствовать себя застрахованными от травматизма.
• Стабильность. Сотрудники хотят защиты от вынужденных простоев при сдельной оплате. Например, в случаях несвоевременной доставки продукции или небольшого количества заказов.
• Социальные нужды и навыки. Большинство рабочих хотят повышать свою квалификацию и приобретать новые навыки. Сотрудникам нужно уважительно взаимодействовать друг с другом, ценить мнение коллег, уметь оказывать и принимать помощь.
• Карьерный рост. Квалифицированные работники надеются, что со временем им поручат более высокооплачиваемую должность. У них может быть желание организовать собственный склад или добиться успеха каким-то другим способом.

Конечно, не всегда возможно удовлетворить все требования сотрудников. Однако руководителям стоит внимательно слушать жалобы нижестоящих работников. Социологи полагают, около 40% обратившихся с жалобой удовлетворяются только тем, что руководитель их терпеливо выслушал. После жалобы подчиненного начальнику нужно оценить обоснованность претензий. Для адекватной оценки он должен знать как можно больше о своих подчиненных: об их семьях, проблемах, интересах и увлечениях. Руководитель должен уметь прогнозировать развитие требований работников с течением времени.

Сотрудникам следует точно оценивать полученные ими результаты. Для этого им должны быть абсолютно понятны цели работы и предъявляемые требования. Конечно, обычно существует разница между замыслом, его осуществлением и конечным результатом. Однако успешный руководитель должен минимизировать эту разницу.

Оплата трудовой деятельности

В последние десятилетия во всех государствах повышается оплата труда. Это связано с несколькими причинами:

• общее увеличение доходов;
• большая мобильность сотрудников;
• рост профсоюзного влияния;
• увеличение социальной государственной защиты;
• повышение внимания сотрудников к дополнительным льготам.

Поэтому сейчас сотрудники ждут не просто оклада или сдельных ставок. Они имеют права на:

• стабильный доход;
• получение желанного уровня жизни;
• надежность и безопасность работы;
• постоянство работы;
• признание заслуг в успехах всей компании;
• стимулирующие бонусы для увеличения производительности труда;
• льготы.

Предоставляя работникам вышеперечисленные преимущества, руководители компании рассчитывают, что сотрудники будут выполнять следующие требования:

• регулярно присутствовать на рабочем месте и не терять время впустую;
• прилагать адекватные производительные усилия;
• строить доброжелательные отношения с коллегами;
• соглашаться с целями компании и стремиться к их воплощению.

Менеджмент компании вправе рассчитывать на:

• справедливый валовый доход от реализации труда сотрудников;
• получение отдачи от средств, вложенных в оплату труда;
• стабильный рост компании.

Нужно помнить, что бессмысленно давать работникам невыполнимые задания. Руководство должно разработать такие методы оплаты труда работников, чтобы регулярные задания были реально достижимыми, а вознаграждение платилось только за дополнительные усилия. Во многих странах при сверхурочных работах сотрудникам кроме дополнительной платы предлагают бесплатный ужин.

Обычно складской персонал состоит из людей без высшего образования, которые получили профессиональные навыки и знания в процессе небольшого обучения и практики. Если работники будут добросовестно относиться к своим должностным обязанностям, то они смогут изучить номенклатуру хранящейся продукции, условия хранения и особенности обращения с товаром. Однако если в штате компании недостаточно восприимчивых к обучению и новым знаниям рабочих, или у сотрудников из-за высокой занятости нет возможности изучить всю необходимую информацию, то руководству нужно грамотно организовать контроль. Необходимо обеспечить регулярные проверки правильности выполнения всех операций, порученных сотрудникам, так как от качества их работы зависит репутация фирмы.