Что такое нормо час в трудоемкости
Перейти к содержимому

Что такое нормо час в трудоемкости

  • автор:

Что такое трудоемкость, как ее рассчитать и проанализировать?

Показатель трудоемкости используется для оценки производительности продукции и эффективности использования трудового потенциала предприятия. Он показывает, сколько человеко-часов было затрачено на производство одного изделия. Основанием для расчета служит табельная ведомость и документы первичного учета. При анализе коэффициента применяется сравнение со средними отраслевыми показателями, показателями конкурентов, значениями прошлых лет и сведениями из планов.

Рост производительности труда – важная задача руководства любой производственной фирмы. Одним из эффективных способов ее решения выступает сокращение величины трудозатрат на единицу продукции и оптимизация использования трудового потенциала предприятия. Для анализа, планирования и прогнозирования этого процесса применяется показатель трудоемкости.

Трудоемкость (Labour Intensity, LI, Те) – это индикатор экономического анализа, который показывает, какое количество рабочего труда было затрачено на создание одной единицы продукции.

Справка! Согласно определению из современного экономического словаря, трудоемкость – это затраты труда и времени на 1 рубль произведенных товаров, работ, услуг. Она пропорциональна производительности труда и позволяет оценить выработку продукции на одного работника.
Источник: Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1999.

Существует широкий круг факторов, которые способны оказывать влияние на трудоемкость продукции, в том числе квалификация персонала, уровень используемых технологий, характер автоматизации производства, условия труда, техническая сложность выпуска продукта и др.

Использование в производственной деятельности рабочего персонала разных категорий привело к формированию разных видов трудоемкости.

Чем отличаются нормо часы от человеко часов?

Нормо-час — это единица трудоемкости, которая отличается от астрономического понятия часа. Эта такая абстрактная величина, к которой привязывают цену и получают стоимость ремонта.

Как рассчитать стоимость нормо час?

Этот показатель можно определить следующим способом: количество работников организации, занятых в производстве определенного вида продукции, умножается на количество рабочего времени.

Чему равен 1 человеко час?

Человеко-час (некоторые пишут «человекочас», но это неправильно) – это единица учета рабочего времени, которая соответствует 1 часу работы 1 человека. Эта единица наиболее удобна для планирования рабочего времени, определения количества необходимых работников, а также установления сроков выполнения работы.

Что такое 1 нормо час?

Нормо-час (механический участок) — это норматив, разработанный специально для выполнения сервисно-ремонтных работ. Рассчитывается он на основе продолжительных исследований техническими специалистами.

Как перевести чел мес в нормо часы?

  1. Ц – это цена человеко-часа;
  2. Зп – это месячная зарплата сотрудника;
  3. Рч – это месячное число трудовых часов, в которые не учитываются перерывы, отпуска, выходные, больничные и простои.

Как правильно писать нормо час?

Что входит в стоимость нормо часа?

Для предприятия стоимость одного нормо-часа складывается из многих составляющих: стоимость труда квалифицированного специалиста, обслуживание и ремонт оборудования, закупка режущего и мерительного инструмента, арендная плата, электричество и т. д.

Что такое нормо час и человеко час?

Человеко-час — единица учёта отработанного времени, соответствует часу работы одного человека. Иногда удобно оценить продолжительность выполнения работы через количество необходимых человеко-часов, что позволяет при планировании проще оценивать или изменять количество работников и сроки выполнения задания.

Как найти человека час?

Чтобы рассчитать этот показатель, вам необходимо в табеле учетного времени посчитать сумму количества отработанных часов в день всех сотрудников. Полученное число умножаем на количество рабочих дней в месяце: 80 чел./часов * 21 день = 1680 чел./часов.

Что считается в человеко часах?

где ЧЧ – количество отработанных за отчетный год человеко-часов; ЧN – количество отработанных в отчетном году часов 1-м, 2-м, N-ым работником.

Как перевести человека часы в человеко дни?

Можно вычислить этот показатель на каждого постоянного работника, при условии, что он работает целый месяц по 8 часов в день. При пятидневной работе получится: 21 рабочий день умножить на восемь часов = 168 человеко-часов в день. Обычно эту формулу применяют при нормированном рабочем дне.

Что такое Нормочас на сто?

— Нормо-час — это норматив времени, используемый на предприятии автосервиса для определения трудоемкости выполнения той или иной ремонтной операции с автомобилем.

Переход на нормо-часы

Сейчас нормочас становится популярным, но немногие понимают, что это вообще такое.

Более того нормочас — это условная единица, мало имеющая отношение к обычному астрономическому часу.

В том виде, в котором его сейчас используют, — нормочас для НСТО приносит больше вреда, чем пользы.

В теории нормочас должен являться средним показателем затрат времени на выполнение работ в автосервисе, и, в среднем, фактическое время выполнения работ должно быть приближено к нормативному.
По факту же чаще всего автомобиль находится в цеху больше, чем оплаченное Клиентами время.

В основном, нормочас принято использовать для оплаты труда механикам и для простоты определения стоимости работ для Клиента.

Основная проблема перехода на нормочас — отсутствие нормальных баз данных по нормочасам.

Вы можете взять два справочника — и в каждом будет разная норма времени.

Все, что есть на рынке — сделано через одно место и не всегда соответствует реалиям ремонта.

Это связано с несколькими факторами:

    На многие работы, которые делает НСТО, у производителя идет замена элемента целиком, ремонт не предусмотрен, поэтому нормочасы на такую работу отсутствуют. Базы данных составляют разные компании: кто-то копирует друг у друга, другие считают данные сами по своим методикам, в результате получаются разные значения. Некоторые устанавливают нормочас на поэлементные работы, другие на весь объем работ.

Те, кто работает на нормочасах, часто сталкиваются с тем, что нормочас либо завышен либо занижен в сравнении с реальностью, в этих случаях устанавливают фиксированные цены (прайс) на услуги, чтобы быть "в рынке" — таким образом уже отходят от самого смысла нормочаса.

Нормочас прочно ассоциируется с астрономическим временем:

— 0,25 нч = 15 минут;

— 0,5 нч = 30 минут;

— 0,45 нч = 45 минут;

Многие сервисмены пытаются искать базы данных по нормочасам производителей автомобилей, которые считают хронометраж по работам, но одно дело — расчетный показатель нормочаса, и совершенно другое — его применение в условиях НСТО.

Производители устанавливают нормы времени с учетом того, что работы выполнял механик средней квалификации с полностью оснащенным инструментом и оборудованием рабочим местом.

То есть создают идеальные условия: берут 4-5 обученных механиков, выдают им необходимый инструмент, ставят новый чистый автомобиль определенной марки, включают секундомер, записывают показания и вычисляют среднее значение.

Норма времени на операцию включает в себя: само время выполнения операции, подготовительные работы, заключительные работы, уборку рабочего времени и время на отдых механика.

Такие случаи, как "закис" болт, сломалась шпилька при откручивании и т. п., нормочас не учитывает.

Что выгоднее: прайс или нормочасы?

За весь свой опыт я видел экономику 200+ станций, и франшизных, и независимых и дилерских.

Нельзя сказать, что станции, кто работает на нормочасах, зарабатывают больше, чем те, кто работает на прайсе.

Чаще встречал наоборот — станции с прайсом зарабатывают больше станций на нормочасах).

Формирование конечной цены

При наличии базы данных нормочасов оценка стоимости работ для Клиента происходит очень быстро, в этом преимущества системы работы на нормочасах.

Тоже самое и с быстрым поднятием цен на все работы — достаточно лишь изменить стоимость нормочаса для Клиента, не редактируя весь прайс.

Зачем используют нормочас?

    планирование доходов и расходов расчет необходимо количества персонала анализ: расчет реальной загрузки станции в сравнении с плановой, анализ работы механиков планирование загрузки — несложно посчитать время для ремонта и выделить его в планировщике контроль времени работы механика разделение зависимости оплаты труда механика от конечной стоимости работы для Клиента простота расчета заработной платы механиков в зависимости от квалификации оплата механикам "бесплатных" и гарантийных работ, то есть механик получает оплату за любую работу, в отличие от процентной схемы быстрый расчет цен на работы в отличие от обычного прайса увеличение маржинальной прибыли предприятия несложное нормирование труда

Отрицательная сторона нормочасов

    отсутствие нормальных справочников отсутствие норм времени на автомобили внутренних рынков Японии, Кореи, Сингапура и т. п. большие временные затраты на составление собственной базы нормочасов, адаптированной под ваш автосервис несоответствие норматива фактическим трудозатратам в НСТО негатив со стороны механиков в некоторых случаях (низкий личный доход в сравнении с трудоемкостью работы) приходится применять дополнительные коэффициенты, увеличивающие трудоемкость прайс на 100% не исчезает — все равно приходится устанавливать фиксированные рыночные цены на распространенные работы нет гибкости ценообразования, что влечет за собой потерю доли маржинальной прибыли нормочас непонятен для Клиентов, они приравнивают его к фактическому времени выполнения работ (нормочасы нельзя озвучивать Клиенту — озвучивайте только конечную стоимость работы) сложнее считать переменные расходы в стоимости услуг стоимость нормочаса не отражает конечную стоимость работ время фактического выполнения работ редко соответствует нормативу по нормочасам

Считаем стоимость нормочаса для механика

Это сделать несложно (упрощенный расчет):

    Считаем фонд рабочего времени механика для вашей станции. Например, ваш механик работает 12 часов в день и 15 смен в месяце. Всего в месяц время его присутствия 12 час. х 15 смен = 180 часов. Коэффициент потерь времени на уборку, личные потребности и т. п. можете принять 15-20%. Значит плановый показатель времени выполнения работ должен быть в пределах 180 час х 20% = 144 часа и 180 час х 15% = 153 час, округляем до 150 часов. Это значит, что загрузка одного механика
    в месяц должна быть не менее 150 часов или
    в смену: 150 часов / 15 смен = 10 часов. Если зарплата механика составляет 60 тыс. рублей, то примерная внутренняя ставка нормочаса составит 60 000 руб. / 150 час = 400 руб. / нч Соотношение внутренний/внешний нормочас должно быть в пределах 25-35% в зависимости от разряда механика. Соответственно, внешний нормочас для Клиента должен быть не менее
    400 руб. / 25-35% = 1143-1600 руб.
    Обязательно, чтобы не ошибиться, необходимо отдельно посчитать внешнюю ставку нормочаса затратным методом в зависимости от расходов и нормы рентабельности.

Далее можно усложнять: добавлять премии, делить на разряды в зависимости от квалификации и т. п.

Если нет нормы на какую-то работу

Если вы не можете найти норматив на какую-то работу, то оцените затраты времени на данную работу и за основу возьмите астрономическое время.

Кому подходят нормочасы

Нормы времени можно установить:

    для слесарных автосервисов для кузовных автосервисов для шиномонтажных мастерских для автомоек для детейлинга

Где взять справочники по нормочасам

    Купить доступ к специальным справочникам Сформировать собственный справочник на основе данного списка
    https://disk.yandex.ru/d/esRkAXIKWoRRfA

Переход на нормочасы

    Вариант 1.
    Составляем базу по нормочасам, загружаем в свою систему учета.
    За основу можете взять базы по ссылке в конце статьи. Вариант 2.
    Берем за основу текущий прайс в вашей системе учета и к каждой работе проставляем норматив (нормочас). Вариант 3.
    Подключаем готовый справочник нормочасов типа TecRMI, Autodata, WorkShopData и работаем по нему (нормы в справочниках чаще всего "кривые"). 2-3 месяца ведем "двойной" учет — анализируем по каждому механику выработку по нормочасам и по прайсу. На основе полученных данных из п. 3 считаем заработную плату механиков и сравниваем с оплатой на процентах. Считаем внутренние ставки нормочаса, по которым будем платить механикам зарплату.
    При необходимости вводим разряды и разные ставки для каждого разряда.
    При переходе на оплату по нормочасам сотрудники не должны потерять в оплате, иначе вы лишитесь персонала.
    Ориентируемся на "сильных" механиков, тех кто приносит вам основную выручку. Рассчитываем внешнюю ставку нормочаса для Клиента, при необходимости поднимаем ее, оставляя внутреннюю ставку для механиков неизменной.
    Соотношение внутренний/внешний нормочас должно быть в пределах 25-35% в зависимости от разряда механика. Составляем список услуг, цена на которые будет фиксированной и не будет напрямую зависеть от стоимости нормочаса. Размещаем вакансии, ищем параллельно персонал — может случиться, что при смене системы оплаты часть сотрудников уволится. Каждому сотруднику назначаем базовый доход (аналог оклада) в размере 50-60% от рыночной стоимости сотрудника. Определяем месяц перехода на оплату по нормочасам.
    Лучшее время — январь, февраль. Собираем собрание и озвучиваем нововведение. Индивидуально проводим беседу с каждым сотрудником, выясняем противоречия и конфликты. Начинаем работать по нормочасам. Корректируем нормативы. Фонд оплаты труда всего персонала не должен превышать 50% от услуг, иначе ваша прибыль приблизится к нулю. Говорим спасибо автору статьи.

Не забываем говорить спасибо!

При копировании любой информации из данного материал — оставляем ссылку

Что такое нормо-час и как его рассчитать

Нормо-час — это понятие, которое широко используется в различных сферах деятельности, особенно в производстве и управлении проектами. Нормо-часы позволяют определить, сколько времени требуется для выполнения определенной работы или проекта

Расчет нормо-часов является важным этапом планирования и оценки затрат времени. Для этого необходимо учитывать различные факторы, такие как сложность работы, опытность исполнителя, доступность ресурсов и другие аспекты. Определение точного количества нормо-часов позволяет эффективно управлять временем и ресурсами проекта, а также планировать сроки выполнения задач.

Расчет нормо-часов может быть основан на опыте предыдущих проектов или стандартных показателях для определенных видов работ. Для более точного определения нормо-часов можно использовать специальные методы и инструменты, такие как сетевые диаграммы, методы PERT или методы экспертных оценок.

Важно отметить, что расчет нормо-часов не является конечным и окончательным значением, поскольку в процессе работы могут возникать различные изменения и корректировки. Однако правильный и точный расчет нормо-часов позволяет увеличить шансы на успешное выполнение проекта в срок и с минимальными затратами ресурсов.

Определение нормо-часа

Нормо-час – это единица измерения, которая позволяет оценить количество времени, необходимое для выполнения определенной работы или задачи. Нормо-час используется в различных сферах деятельности, таких как производство, разработка программного обеспечения, строительство и другие.

Расчет нормо-часа основан на определении норматива времени, необходимого для выполнения определенного объема работы. Норматив времени может быть выражен в часах, минутах или днях, в зависимости от конкретной задачи.

Для определения нормо-часа необходимо учитывать такие факторы, как сложность задачи, квалификация исполнителя, доступность ресурсов и другие. Опытные специалисты могут использовать нормо-часы для более точной оценки времени и ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

В некоторых случаях нормо-час может быть использован для определения стоимости работы. Например, если стоимость работы составляет 1000 рублей за час, то выполнение задачи, которая займет 5 нормо-часов, будет стоить 5000 рублей.

В целом, определение нормо-часа позволяет более точно планировать и контролировать время и ресурсы, необходимые для выполнения задачи или проекта. Это помогает повысить эффективность работы и достичь поставленных целей в срок.

Важность расчета нормо-часа

Расчет нормо-часа является важным инструментом для планирования и контроля выполнения работ. Он позволяет определить, сколько времени требуется на выполнение конкретной задачи или проекта, а также оценить затраты на трудовые ресурсы.

Рассчитывать нормо-часы необходимо для оптимизации работы и повышения эффективности бизнес-процессов. Зная точное количество часов, необходимых для выполнения задачи, можно более рационально распределить ресурсы, выделить необходимое количество сотрудников и установить реалистичные сроки выполнения проекта.

Расчет нормо-часа также позволяет оценить стоимость выполнения работ. Зная стоимость труда одного часа работы, можно легко определить общую стоимость проекта и бюджет, необходимый для его реализации. Это позволяет более точно планировать финансовые ресурсы и управлять бюджетом проекта.

Кроме того, расчет нормо-часа помогает определить эффективность работы команды или отдельных сотрудников. Сравнивая запланированные нормо-часы с фактическими затратами времени, можно выявить потенциальные проблемы и узкие места в работе. Это позволяет принять меры для оптимизации и улучшения процессов работы.

Итак, расчет нормо-часа играет важную роль в планировании, контроле и оптимизации работы. Он позволяет определить необходимые ресурсы и сроки выполнения проекта, оценить стоимость работ и контролировать эффективность работы команды. Правильный расчет нормо-часа помогает достичь более высоких результатов и улучшить процессы работы.

Факторы, влияющие на расчет нормо-часа

Расчет нормо-часа играет важную роль в планировании и учете рабочего времени. Он позволяет определить, сколько времени необходимо для выполнения определенной работы и оценить объем ресурсов, требуемых для реализации проекта.

Важнейшим фактором, влияющим на расчет нормо-часа, является сложность задачи. Чем более сложная задача, тем больше времени потребуется на ее выполнение. При оценке сложности задачи учитываются такие факторы, как требуемые навыки, объем работы, наличие зависимостей и технические особенности.

Другим фактором, влияющим на расчет нормо-часа, является опытность исполнителя. Более опытные специалисты могут выполнять задачи более быстро и эффективно, поэтому на них может быть установлен более низкий нормо-час.

Также важным фактором является уровень служебных ресурсов. Если исполнитель занят не только конкретной задачей, но и другими служебными обязанностями, это может повлиять на расчет нормо-часа. В таком случае необходимо учесть время, которое занимают другие задачи, и прибавить его к нормо-часу задачи.

Расчет нормо-часа также зависит от особенностей проекта. Например, если проект требует частых встреч и обсуждений, это может увеличить объем времени, необходимого для его выполнения. Также влияние на расчет нормо-часа может оказывать срочность задачи и общая загруженность команды.

Методы расчета нормо-часа

Нормо-час – это единица измерения, используемая для определения количества времени, необходимого для выполнения определенной работы или задачи. Расчет нормо-часа позволяет оценить трудозатраты и определить продолжительность проекта.

Существует несколько методов расчета нормо-часа, которые могут применяться в различных отраслях и профессиональных сферах:

  • Метод экспертных оценок. Данный метод основан на мнении опытных специалистов, которые оценивают продолжительность выполнения задачи на основе своего опыта и знаний. Оценка может быть субъективной, но при использовании большого количества экспертов она становится более точной.
  • Метод аналогии. Данный метод заключается в сравнении схожих задач или проектов, выполненных ранее. На основе данных о продолжительности выполнения аналогичных задач можно предположить время, необходимое для выполнения новой задачи.
  • Метод разработки расписания. При использовании данного метода необходимо разбить задачу на отдельные этапы и определить продолжительность каждого этапа. Затем суммируются все временные интервалы, что позволяет получить общую продолжительность проекта.
  • Метод статистических данных. При использовании данного метода необходимо анализировать и использовать статистические данные о времени, затраченном на выполнение подобных задач в прошлом. Это позволяет определить среднее время выполнения и учесть возможные отклонения.

Выбор метода расчета нормо-часа зависит от характера задачи, доступности данных и специфики проекта. Комбинирование различных методов может помочь получить более точные результаты и учесть различные факторы, влияющие на продолжительность выполнения задачи.

Применение нормо-часа в разных отраслях

Строительство. В строительной отрасли нормо-час является основой для расчета затрат на выполнение определенных работ. Нормо-час используется для определения объема работ, необходимого для выполнения задачи. Например, при строительстве здания нормо-час учитывает время, затраченное на возведение фундамента, установку стен, прокладку коммуникаций и т.д. Это позволяет планировать бюджет проекта и оценивать продолжительность работ.

Производство. В производственной сфере нормо-час используется для определения времени, затраченного на производство единицы товара или выполнение определенной операции. Например, при производстве автомобилей нормо-час учитывает время, затраченное на сборку, установку деталей и проведение контрольных испытаний. Это позволяет управлять производственными процессами, оптимизировать рабочие процессы и повышать эффективность производства.

IT-индустрия. В IT-сфере нормо-час применяется для оценки времени, необходимого для разработки и тестирования программного обеспечения. Нормо-час учитывает время, затраченное на анализ требований, проектирование архитектуры, написание кода, отладку и исправление ошибок. Это помогает планировать сроки выполнения проектов, управлять ресурсами и оценивать стоимость разработки.

Медицина. В медицинской сфере нормо-час используется для расчета объема работы медицинского персонала. Нормо-час учитывает время, затраченное на прием пациентов, проведение медицинских процедур, выполнение операций и оказание помощи в экстренных ситуациях. Это позволяет оптимизировать расписание работы врачей, планировать нагрузку на персонал и обеспечивать качественное оказание медицинских услуг.

Транспорт и логистика. В сфере транспорта и логистики нормо-час используется для определения времени, затраченного на выполнение транспортных операций. Нормо-час учитывает время, затраченное на погрузку и разгрузку груза, его транспортировку и доставку до места назначения. Это помогает планировать доставку грузов, оптимизировать логистические процессы и сокращать время доставки.

Преимущества использования нормо-часа

1. Оценка затрат времени и ресурсов

Нормо-час позволяет более точно оценить необходимое количество времени и ресурсов для выполнения задачи или проекта. Это позволяет более эффективно планировать работу и управлять проектами, так как можно более точно определить сроки и распределить ресурсы.

2. Контроль качества работы

Использование нормо-часа позволяет более точно оценить, сколько времени должно быть затрачено на выполнение определенной задачи или проекта. Это позволяет контролировать качество работы, так как можно сравнить запланированное время с фактическим и выявить возможные задержки или проблемы в процессе выполнения работы.

3. Повышение эффективности

Благодаря использованию нормо-часа можно определить, какие задачи и проекты требуют больше времени и ресурсов, а какие — меньше. Это позволяет более эффективно распределить задачи между сотрудниками и избежать перегрузки одних и недостатка работы у других. Также можно выявить определенные этапы или задачи, которые занимают больше времени, и оптимизировать их процесс выполнения для увеличения общей эффективности работы.

4. Планирование бюджета

Использование нормо-часа позволяет более точно оценить стоимость выполнения задачи или проекта. Это помогает более точно планировать бюджет проекта, определять затраты на определенные этапы работы и контролировать расходы. Таким образом, можно избежать превышения бюджета и более эффективно управлять финансами проекта.

5. Объективность оценки

Использование нормо-часа позволяет более объективно оценивать затраты времени и ресурсов на выполнение задачи или проекта. Это помогает избежать субъективности и предвзятости при оценке работы и обеспечивает более справедливую и достоверную оценку выполнения задачи или проекта.

Советы по оптимизации расчета нормо-часа

1. Анализ процессов: Перед началом расчета нормо-часа необходимо провести анализ всех процессов, которые будут участвовать в работе. Идентифицируйте все этапы и операции, определите время, необходимое для каждого шага. Это поможет исключить лишние операции и оптимизировать рабочий процесс.

2. Стандартизация операций: Для ускорения расчета нормо-часа рекомендуется стандартизировать операции, которые повторяются. Создайте шаблоны или регламенты для выполнения этих операций, чтобы исключить время, затрачиваемое на поиски и принятие решений.

3. Использование специализированного ПО: Для более точного и быстрого расчета нормо-часа можно воспользоваться специализированным программным обеспечением. Такие программы позволяют автоматизировать процесс расчета и учитывать все необходимые факторы, что значительно упрощает работу и экономит время.

4. Обучение сотрудников: Правильное обучение сотрудников может существенно повлиять на оптимизацию расчета нормо-часа. Объясните им необходимость точного и своевременного ведения учета времени, дайте рекомендации по эффективному использованию рабочего времени и привлекайте их к обсуждению и улучшению процессов.

5. Постоянное улучшение: Расчет нормо-часа — это динамичный процесс, и его оптимизация требует непрерывного внимания. Постоянно анализируйте и оценивайте результаты, ищите пути для улучшения процессов и сокращения времени выполнения операций. Привлекайте сотрудников к этому процессу и поощряйте их идеи по оптимизации.

С помощью этих советов вы сможете оптимизировать расчет нормо-часа и значительно улучшить эффективность работы вашей компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *