Промсвязьбанк пытается взыскать потраченные на санацию деньги с экс-руководства
Сегодня, 21 декабря 2018 года, стало известно, что ПАО «Промсвязьбанк» обратилось в Арбитражный суд Москвы с иском о взыскании 282,2 млрд рублей со своих бывших владельцев и руководителей. Ответственность каждого из братьев Ананьевых банк оценил в 88 млрд рублей, сообщают «Ведомости». Также среди ответчиков по иску значатся бывший заместитель председателя правления Андрей Жупанов , заместители председателя правления Алексей Иодко , Владимир Мамакин , Татьяна Волошкина , Владимир Шаталов и Евгений Козеренко , а также экс-руководитель блока финансовых рынков Дмитрий Иванов и департамента проектного финансирования Александр Афанасьев . В списке присутствуют Иван Пидлужный и Сергей Муравьев , должности которых в иске не указаны. Сумма взыскания совпадает с размером оказанной Промсвязьбанку помощи в рамках санации.
Промсвязьбанк требует взыскать 282 млрд рублей с бывших владельцев
Промсвязьбанк подал в АСГМ иск к братьям Дмитрию и Алексею Ананьевым, экс-владельцам кредитной организации, а также к бывшему руководству банка. Общая сумма требований составила 282,2 млрд руб. (дело № А40-308982/2018). Об этом сообщают «Ведомости» cо ссылкой на текст искового заявления.
В качестве ответчика по иску привлекается также и компания Promsvyaz Capital B. V., через которую братья Ананьевы контролировали Промсвязьбанк. Истец оценивает нанесенный ущерб в 88 млрд руб. с каждого из них. Сейчас Промсвязьбанк ведет работу по возврату активов, которые братья вывели за границу. Как утверждают представители банка, «неосмотрительные и неразумные» действия Ананьевых повлекли ущерб в размере свыше 282 млрд руб.
Среди ответчиков фигурирует ряд топ-менеджеров банка. В частности, бывшие зампреды Андрей Жупанов, Алексей Иодко, Владимир Мамакин, Татьяна Волошкина и другие руководители. Согласно исковому заявлению, истец просит привлечь к ответственности за убытки членов правления, а также лиц, которые обладали полномочиями действовать от лица банка и формировать его волю. Как утверждает банк, Владимир Шаталов, Сергей Муравьев, Евгений Козеренко, Иван Пидлужный и Дмитрий Иванов совершали от имени Промсвязьбанка по доверенности сделки, которые причинили кредитной организации убытки. По оценкам банка, убытки от таких сделок составили 194,2 млрд руб.
В конце 2017 года Промсвязьбанк оказался в сложном финансовом положении. В результате ЦБ начал санацию кредитной организации и выделил для этих целей более 245 млрд руб. Дмитрий Ананьев попытался оспорить санацию банка, однако суды трех инстанций встали на сторону Центробанка.
Сейчас Промсвязьбанк перешел в госсобственность, а также стал специализированной кредитной организацией для оборонных заказов. Руководителем банка назначили Петра Фрадкова. В июне этого года Промсвязьбанк начал сопровождение госконтрактов в оборонной сфере, а также стал осуществлять процедуры по повышению капитализации предприятий ОПК путем предоставления кредитных займов.
Промсвязьбанк подал рекордный иск к Ананьевым и бывшим топ-менеджерам
Промсвязьбанк, выбранный для работы с предприятиями оборонно-промышленного сектора и гособоронзаказом, подал иск в Арбитражный суд Москвы к бывшим владельцам банка — братьям Дмитрию и Алексею Ананьевым и экс-руководству банка на 282,2 млрд руб. Ранее об этом написала газета «Ведомости» со ссылкой на исковое заявление, информацию о подаче иска подтвердили РБК в Промсвязьбанке.
В банке отметили, что организация ведет работу по возврату активов, «выведенных бывшими собственниками из контура банка за границу». По мнению банка, их «неосмотрительные и неразумные» действия причинили ущерб более чем в 282 млрд руб.
По данным газеты, Промсвязьбанк оценил долю каждого из братьев Ананьевых и компании Promsvyaz Capital B. V., которая находится среди ответчиков и через которую братья контролировали банк, в нанесенном ему ущербе в 88 млрд руб., говорится в иске. Как пишет газета, взыскать с каждого он просит в пределах 282,2 млрд руб. (ответственность всех ответчиков солидарная) — это больше, чем ЦБ и Минфин потратили на докапитализацию Промсвязьбанка, который регулятор в декабре 2017 года забрал на санацию через Фонд консолидации банковского сектора. Так, ЦБ влил в Промсвязьбанк 243 млрд руб., а Минфин планирует докапитализировать банк еще на 20 млрд руб. до конца года.
В ответчиках по иску, пишут «Ведомости», среди экс-руководства находятся:
- бывший зампред правления Промсвязьбанка Андрей Жупанов;
- зампред правления Алексей Иодко, отвечавший за HR;
- зампред правления Владимир Мамакин (финансовый блок);
- зампред правления Татьяна Волошкина (отвечала за работу с VIP-клиентами).
Доля каждого из них в ущербе — 12,8 млрд руб., взыскать банк просит до 41 млрд руб.
Взгляд на private banking
Private banking – частное банковское обслуживание – один из индикаторов состояния экономики любой страны. Татьяна Волошкина рассказывает, что происходит
с российской индустрией и как состоятельные клиенты отреагировали на изменение курса рубля.
Система индивидуального банковского сервиса появилась более трех столетий назад. Ее эталоном по праву считаются швейцарские банки. Для России направление относительно новое – его становление началось примерно в середине 1990-х годов. В целом индустрия российского private banking успешно развивается.
Последние несколько лет стали переломными с точки зрения отношения ведущих российских банков к перспективному сектору. Именно тогда они стали создавать отдельные структуры, способные освоить рынок обслуживания состоятельных клиентов. Промсвязьбанк, например, выделил private banking в отдельное направление бизнеса более шести лет назад, а сегодня в его распоряжении уже три VIP-офиса в Москве и 30 точек присутствия в регионах. В марте исследовательская компания Frank Research Group признала Промсвязьбанк одним из лидеров индустрии, включив в топ-5 банков, работающих в РФ в сегменте для состоятельных людей.
В большинстве своем клиенты private banking – высокообразованные состоятельные успешные бизнесмены. Это профессионалы, преуспевающие в развитии своего бизнеса, и при этом очень интеллигентные и уважаемые люди. Как правило, они выбирают банк по рекомендации своих друзей и знакомых.
Private banking формирует для клиентов комплексное предложение по управлению капиталом. С одной стороны, им предлагаются классические банковские услуги для VIP-клиентов: операции со счетами, размещение депозитов, предоставление кредитов, обслуживание премиальных банковских карт. С другой – они могут выбирать небанковские услуги и продукты, например брокерское обслуживание, инвестиционное консультирование, финансирование под залог ценных бумаг РЕПО, операции с драгметаллами, накопительное страхование жизни, управление капиталом, альтернативные инвестиции: обучение детей за границей, вложения в коллекции картин, винные коллекции, драгоценности или структурированные продукты. Важное отличие private banking – абсолютная конфиденциальность всех финансовых операций клиентов.
На начало декабря валюта баланса в сегменте private banking банка составляла 44% в рублях, 34% – в долларах и 20% – в евро. В связи с резким повышением курса в конце декабря некоторые клиенты перевели часть средств на дополнительные депозиты, и на май 2015 года ситуация незначительно поменялась: на 7%, до 41%, увеличилась валюта баланса в долларах за счет снижения рублевых и евровых депозитов.
Наиболее востребованы премиальные вклады с приходно-расходными операциями, а также мультивалютные – с опцией перехода из одной валюты в другую по специальному курсу. Это позволяет клиентам мгновенно реагировать на изменения на валютном рынке.
Несмотря на экономические потрясения, лидирующие игроки отрасли только увеличивают число клиентов. Это отчасти объясняется перетоком клиентов из мелких банков, к которым гаснет доверие на волне отзыва лицензий.