На основании чего разрабатывается годовой директивный план график производства работ

Календарный план строительства

Одним из ключевых этапов подготовки к возведению объекта является разработка календарного плана строительства. Он является обязательным в составе проекта производства работ (ППР), определяющего сроки, порядок и объемы выполнения работ. Календарный план строительства — важный документ для эффективного управления строительными проектами, в процессе аналитического сравнения запланированных и фактических результатов.

Чем полезен календарный план для строительной компании?

Календарный план – проектный документ, который позволяет:

• определить оптимальный порядок выполнения работ;
• установить сроки завершения каждого этапа работ;
• грамотно оценить размеры необходимых финансовых вложений;
• учитывать возможные риски и сдвиги по срокам возведения объекта;
• упростить контроль строительных работ;
• сократить сроки строительства и снизить затраты.

Какую документацию нужно подготовить для составления плана?

Перед тем, как приступить к составлению календарного плана, нужно подготовить следующую документацию:

• сводная смета;
• рабочие чертежи сооружения;
• проект организации строительства;
• информация по срокам поставки материалов и оборудования, типу и количеству спецтехники, численности рабочих;
• типовых технологические карты, а также карты на сложные работы.

Как составить календарный план?

Для того, чтобы составить календарный план необходимо:

1. Определить перечень и объем работ.
2. Выбрать методы производства и строительную технику.
3. Сформировать состав рабочих бригад.
4. Определить последовательность выполнения работ.
5. Рассчитать смету.
6. Учесть пересечения работ.
7. Скорректировать количество требуемого персонала и времени в соответствии с нормативами.
8. Составить график поставки основных ресурсов и материалов.

Программа для управления и планирования строительных проектов

• Интеграция с BIM-системами.
• Загрузка сметных данных.
• Календарно-ресурсное планирование.
• Отраслевые формы.

Структура календарного плана

Расчетная часть находится с левой стороны и состоит из следующих элементов:

• перечень и объем работ;
• временные затраты с учетом нормативов;
• расчет эффективности работы машин в две смены с учетом минимума перерывов и простоев;
• расчет продолжительности ручных и механизированных работ;
• максимальное количество рабочих;
• число смен, включая две для машин и одну для персонала.

Графическая часть располагается справа и показывает ход работ, включая их последовательность и пересечение.

Подготовка к началу работ

Перед возведением объекта следует обеспечить ресурсы для стабильного процесса строительства. Это включает в себя подбор персонала, закупку материалов и оборудования. Также необходимо выбрать метод возведения, определить последовательность работ и время их выполнения. После этого необходимо учесть такие моменты, как сложность чертежей, локация площадки, возможные ограничения администрации.

Как вычислить время выполнения работ?

Календарный план должен учитывать пересечения работ, когда отдельные мероприятия совпадают по времени. Для корректного расчета времени возведения нужно разделить сооружение на захватки. Перечень работ следует поделить на отдельные шаги, на которых будут изготавливаться элементы, будут учтены объемы и расход ресурсов. Срок возведения каждого элемента будет зависеть от продолжительности смены и количества рабочих. Время возведения всего сооружения – это сумма сроков выполнения всех работ.

Оформление графической части плана

В случае отражения конкретной задачи, такой как строительство туннеля, лучше использовать диаграмму «путь – время». Горизонтальная ось – путевая, вертикальная – временная. Диаграмма помогает отслеживать прогресс возведения и время между группами работ.

Еще одним видом графического представления плана является сетевой план. Рисуется временная ось, а на ней отмечаются отрезки времени работ: самое раннее и позднее время называется «критическим путем».

Пример календарного плана

Ниже представлен пример календарного плана.

В первых двух столбцах указывается порядковый номер и наименование выполняемых работ в порядке их исполнения. Далее указан объем строительно-монтажных работ в денежном выражении. И в последнем столбце отмечается продолжительность каждого вида работ и его распределение по месяцам. Если время выполнения работ превышает указанное в договоре, его можно сократить, увеличив численность персонала и смету.

Как сократить время на подготовку плана?

Программа БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами позволяет автоматизировать процесс составления детального плана работ и оперативно контролировать сроки их сдачи.

Система позволяет вести планирование по стоимости и объему либо только по стоимости, в том числе делать детализацию по ресурсам. Кроме того, при подготовке плана можно настроить вид классификации, например, планирование по видам работ или по исполнителям. Также программа позволяет представить график работ в виде диаграммы Ганта, который можно настроить по различным параметрам работ.

Также с помощью программы вы сможете:

• загружать сметную документацию и хранить полную историю изменений и дополнений;
• обрабатывать сметные позиции в необходимых разрезах аналитики;
• учитывать фактически выполненные работы;
• анализировать выполнение работ по проекту, в том числе сопоставлять выполненные и принятые работы;
• анализировать затраты по работам, выполненным собственными силами и с привлечением субподрядных организаций;
• формировать акты приемки выполненных работ (форма КС-2);
• вести журнал учета выполненных работ (форма КС-6а).

Как автоматизировать и ускорить процесс составления календарного плана строительства? Из видео вы узнаете, как организовать календарно-ресурсное планирование с помощью отраслевого решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами.

Остались вопросы по программе? Получите бесплатную консультацию у специалистов в Вашем городе.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Пример графика производства работ

Для соблюдения сроков, равномерного и эффективного распределения производственных мощностей при строительстве и ремонте организацией разрабатывается график производства работ, который соблюдается на всём протяжении выполнения подряда. Рассказываем, как его составить.

Обязателен ли график для подрядных работ

Сам по себе как самостоятельный документ календарный план-график производства работ используется в строительных компаниях, он может являться и приложением к договору подряда. Приказом Минстроя от 05.06.2018 № 336/пр сформированы требования к выполнению подрядных задач в строительстве, применяемые при составлении плана и используемые при ремонтных работах объекта.

Исходя из сложности, многоступенчатости подряда, цель разработки графика производства работ определяется следующим образом:

• общее планирование выполнения подряда;
• определение последовательности выполнения задач на объекте;
• формирование сроков начала и окончания выполнения подряда (этапов);
• выяснение потребности в человеческих ресурсах и техники;
• согласование действия нескольких подрядчиков (при наличии) и (или) бригад;
• осуществление контроля за ходом ремонта (строительства);
• соблюдение общего срока строительства (ремонта);
• иные цели, определенные необходимостью.

Каких типов бывают планы-графики производства работ

Исходя из сложности объекта, количества заданий и степени проработки деталей, выделяют следующие графики:

• сводный, разрабатываемый для всей стройки и крупных объектов (комплексов), самый сложный и глобальный;
• объектный — используется для конкретного предприятия, более детальный, чем предыдущий, учитываются временные отрезки: квартал, месяц, неделя, день. Задачи ставятся индивидуально календарно и во взаимосвязи друг с другом;
• рабочий — применяется для оперативного контроля за технологическими процессами и текущего планирования.

По принципу построения выделяют следующие ГПР:

• линейный график;
• сетевой план;
• циклограмма.

Линейный

Линейный график производства работ — план, отражающий этапы производственных процессов (начало, конец), положенных на временную шкалу.

По вертикали вносят виды действий рабочих с указанием на объем и состав задач, трудоемкость, требования к механизмам и т.п. По горизонтали заносят временные отрезки (дни, недели, месяцы) на весь перечень проведения ремонта или строительства объекта. В сетке плана наносят в горизонтальной плоскости начало и окончание вида подряда.

Недостаток такого вида — нет взаимосвязи между видами производственных процессов, не заложен резерв по времени, в случае изменения срока производства изменению подлежит весь календарь. Используется план для небольших объектов, для строительства и сложных сооружений он не подходит, поскольку диаграммы подлежат постоянной переделке и в применении слишком тяжеловесные и неудобные.

Сетевой план

Это графический вариант, отражающий последовательность и взаимосвязь в технологиях производственных процессов. У этого вида графика среди преимуществ отличают отражение и взаимосвязь задач, изменение в плане одной позиции не затрагивает остальные. По внешнему виду план состоит из системы кругов (начало и окончание события, дела) и линий (подряда).

Для сетевого плана существуют правила составления:

1. Любые производственные процессы вносятся между двумя событиями, каждая функция кодируется своим уникальным кодом.
2. В сети нет дела, не связанного с работами, за исключением начального и итогового.
3. В сетевом плане нет замкнутого контура.

Преимущества вида графика — эффективное планирование и осуществление ежедневного контроля и управления строительством (ремонтом).

Циклограмма

Циклограмма — графический план, позволяющий отражать сроки, технологию, место выполнения. Строится он по следующему принципу:

По вертикали наносят линии, соответствующие определенным видам подряда.

По горизонтали — единицы времени.

Ход и срок выполнения подряда отражаются линией в наклоне (начало и конец). Достоинством циклограммы является прослеживание четкой структуры и последовательности выполнения задач.

• как организовать труд работников при низких температурах;
• зачем нужен и как оформить наряд-допуск на производство работ повышенной опасности.

Примеры ГПР

При заключении подрядного договора стороны определяют, как составить график производства работ, который является неотъемлемой частью контракта по подряду. В плане присутствуют реквизиты:

• отсылка к договору;
• наименование сторон;
• перечень задач;
• подписи и печати (при наличии) сторон договора.

ГПР делается в 2 экз. — для каждой из сторон. В случае необходимости копии передаются лицам, контролирующим процессы в производстве.

Вот универсальный образец плана-графика производства работ, который любая организация сделает под себя.

к Договору субподряда

от «___» __________ ____ г. № ___

«___»_________ ____ г.

Общество с ограниченной ответственностью «Ppt.ru», именуемое в дальнейшем «Генподрядчик», в лице генерального директора Петрова Порфирия Петровича, действующего на основании Устава, с одной стороны, и общество с ограниченной ответственностью «PКЕ.ru», именуемое в дальнейшем «Субподрядчик», в лице директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава, с другой стороны, совместно именуемые «Стороны», во исполнение Договора от 12 марта 2023 г. № 166-Т согласовали следующий ГПР:

1. Работы по Договору от 12 марта 2023 г. № 166-Т выполняются Субподрядчиком в следующие сроки:

10. Разработка календарного плана работ

10.1. Основные решения по организации выполнения производственной программы строительной организации разрабатываются с целью выполнения запланированных объемов работ и ввода объектов в эксплуатацию с наиболее высокими технико-экономическими показателями при высоком качестве работ на основе увязки деятельности общестроительных и специальных подразделений и бригад; своевременного предоставления фронта работ; высокого уровня запланированной надежности строительного производства; своевременной поставки материально-технических ресурсов; сбалансированности планов и производственной мощности строительного подразделения за счет разработки взаимоувязанных проектов производства работ на возведение отдельных объектов производственной программы.

Документацию по организации работ годовой (двухлетней) программы строительной организации разрабатывает генподрядная строительно-монтажная организация и утверждает ее руководство. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных работ документацию разрабатывает подразделение, выполняющее эти работы и согласовывает ее в генподрядной строительной организации.

Календарный план производства работ на годовую программу строительно-монтажного объединения (комбината) формируется по всем подразделениям организации (строительных управлений, участков), а также субподрядных организаций и заказчиков.

В календарном плане решаются вопросы очередности строительства объектов годовой производственной программы и определяются потребности в ресурсах, устанавливается мощность субподрядных организаций.

Основной задачей календарного плана является рациональное использование наличных производственных ресурсов при соблюдении директивных или нормативных сроков строительства.

10.2. Формирование календарного плана работ осуществляется с учетом:

обеспечения своевременной инженерной подготовки территории строительства;

применения прогрессивных форм и методов организации работ непрерывным потоком, планирования и управления строительством с целью соблюдения нормативных сроков;

оптимального уровня организационно-технологической на­деж­нос­ти строительного производства;

специализации и районирования деятельности строительных подразделений;

комплексной застройки жилых районов и микрорайонов;

оптимизации организационно-технологических решений по материально-техническим ресурсам.

Для формирования календарного плана используется исходная информация: условно-постоянная, нормативно-справочная и переменная.

К условно-постоянной информации относятся:

проекты внутрипостроечных титульных списков, протоколы-заказы от заказчиков по товарной строительной продукции и объему строительно-монтажных работ, вводу в действие жилых домов и объектов культурно-бытового назначения;

проектно-сметная документация в соответствии со СНиП 1.02.01-85, утвержденная заказчиком и принятая подрядчиком в установленном порядке на объем строительно-монтажных работ планируемого года, предусматривающая прогрессивную технологию строительства объектов и обеспечивающая возможность своевременного заказа материальных ресурсов, в том числе проекты организации строительства;

мероприятия плана технического развития и повышения эффективности производства;

пятилетний и двухлетний планы жилищно-гражданского строительства в городе;

схема очередности застройки жилых районов города, проекты детальной планировки, план общегородских мероприятий по подготовке территории и прокладке магистральных инженерных сетей и коммуникаций, сводный календарный план застройки жилых районов города на 2 – 5 лет, проекты организации строительства (ПОС) в составе проектов застройки микрорайонов и кварталов, типовые организационно-технологические модели (ОТМ) и типовые оптимизированные календарные планы строительства отдельных объектов жилищно-гражданского назначения;

условия строительства, специализация подразделений строительно-монтажных организаций, мощность строительно-монтажных организаций по изготовлению и строительству зданий различных серий.

К нормативно-справочной информации относятся:

нормативные сроки строительства объектов и нормы задела;

производственные нормативы расхода материально-технических ресурсов, продолжительности и трудоемкости возведения зданий жилищного и гражданского назначения;

технические параметры строительных машин и механизмов, приспособлений, электрофицированных инструментов.

К переменной информации относятся данные:

о выполнении строительно-монтажных работ за период, предшествующий планируемому (год, квартал);

о наличии трудовых ресурсов организации (строительных управлений) по всем спецализированным (комплексным) бригадам – численности, профессионально-квалификационном составе;

о достигнутой выработке (сменной, месячной) в стоимостном и натуральном выражении на одного рабочего по всем специализированным (комплексным) бригадам и субподрядным организациям;

о наличии материально-технических ресурсов организации по номенклатуре строительных материалов, конструкций, полуфабрикатов, по типам (маркам) строительных машин и механизмов, приспособлений и электрифицированных ин­стру­мен­тов;

о состоянии задела по инженерным сетям и коммуникациям, зданиям основного назначения, подготовке территории застройки.

10.3. Основные положения по формированию календарного плана сводятся к следующему. По каждому объекту выделяются специализированные потоки, соответствующие бригадам генподрядной организации (строительным управлениям, участкам) и специализированные потоки, выполняемые бригадами субподрядных организаций.

Специализированные потоки формируются по следующим работам: подготовительные, земляные, устройство подземных коммуникаций, устройство фундаментов под каркас здания, каменная кладка, монтаж каркаса здания, устройство подготовки под полы, кровельные, плотничные, штукатурные, малярные, облицовочные, устройство полов, работы по благоустройству территории.

При наличии в организации комплексных бригад, выполняющих несколько смежных видов работ, целесообразно укрупнение специализированных потоков. Выделение специализированных потоков субподрядных организаций обычно производится по электротехническим, теплотехническим, сантехническим работам; по устройству газоснабжения, слаботочных сетей, устройству лифтов.

При выполнении одного вида работ генподрядными строительными управлениями и субподрядными организациями каждой из них выделяются конкретные процессы и объемы работ.

Расстановка объектов в календарном плане производится согласно директивным срокам ввода их в эксплуатацию с учетом приоритетов. По каждому объекту увязываются работы основного специализированного потока. В качестве основного специализированного потока принимается возведение надземной части здания. Взаимоувязка остальных специализированных потоков по объектам производится при условии ритмичной работы соответствующих бригад согласно разработанным по всем объектам моделям (циклограммам, линейным или сетевым графикам), в которых учтены объемно-планировочные и конструктивные особенности, а также условия производства работ.

Продолжительность функционирования специализированных потоков по генподрядным подразделениям определяется на основе достигнутой выработки бригад в натуральных показателях и физических объемах работ. По субподрядным организациям продолжительность функционирования специализированных потоков определяется на основе сметной стоимости и выработки бригад в стоимостном выражении для соответствующих подразделений.

Разработанный календарный план строительства объектов на годовую производственную программу объединения служит основой для определения потребности в трудовых, материальных и технических ресурсах (по месяцам, кварталам, на год). В случае превышения потребностей по отдельным видам трудовых, материальных и технических ресурсов разрабатываются мероприятия (рекомендации) по обеспечению строительных подразделений объединений недостающими ресурсами. Если обеспечение объектов отдельными видами ресурсов невозможно, производится корректировка календарного графика строительства объектов годовой производственной программы до полной увязки требуемых объемов строительно-монтажных работ с мощностями строительных подразделений объединения и субподрядных организаций, либо корректировка самой программы.

Методической основой формирования календарного плана работ служит проектирование (расчет параметров) непрерывного потока с заданным уровнем надежности. Параметры строительного потока характеризуют его развитие во времени, пространстве, уровень его организации и надежность функционирования. Классификация параметров для выполнения программы работ непрерывным потоком приведена на рис. 15.

10.4. Параметры надежности характеризуют устойчивость строительного потока в заданных пределах и способность получить запланированный результат в условиях случайных сбоев, присущих строительству. К ним относятся: вероятность безотказной работы и коэффициент готовности. Вероятность безотказной работы – это вероятность достижения запланированного результата при данных условиях производства. Коэффициент готовности – отношение продолжительности безотказной работы строительного потока за рассматриваемый период к общему времени работы (сумме продолжительности безотказной работы и простоев за тот же период времени).

10.5. Организационные параметры характеризуют особенности строительного подразделения и программу работ на планируемый период: мощность строительного подразделения, число параллельных потоков и бригад.

Мощность строительного подразделения отражает мак­си­маль­ный объем работ (по изготовлению сборных железобетонных изделий и строительству), который может быть выполнен за определенный период времени при данных условиях производства. В зависимости от мощности, планируемого объема работ и адресной программы формируются параллельные комплексные, объектные и специализированные потоки. Специализированная организация формирует ряд параллельных специализированных потоков (санитарно-технические, электротехнические, сваебойные, земляные работы). Общестроительная организация формирует специализированные потоки по возведению подземной части здания, монтажу надземной части и отделочным работам, объектные потоки по возведению культурно-бытовых зданий. Генподрядные тресты, ДСК, комбинаты формируют комплексные потоки по застройке жилых массивов, микрорайонов, улиц и районов города.

Каждый из параллельных потоков обслуживает одна или несколько специализированных или комплексных бригад.

Рис. 15. Классификация параметров непрерывного потока для выполнения программы работ строительной организации

10.6. К пространственным параметрам относятся: участок, объект, микрорайон, жилой район, территориальное размещение объектов, радиус обслуживания объектов строительными подразделениями (район деятельности), а также номенклатура объектов строительства по их конструктивным особенностям (крупнопанельные, кирпичные и др.) и типовым сериям, инженерные сети по видам, по размещению в регионе (город, районный центр, жилой район, микрорайон, квартал, улица, участок застройки, отдельно стоящие здания, расстояния между объектами и от объектов до базы строительной организации).

10.7. К параметрам времени отнесены показатели, характеризующие развитие потока во времени. Для проектирования организации работы непрерывным потоком выделяются следующие параметры: продолжительность строительства объектов и этапов их возведения, величина критического сближения потоков (организационные перерывы), ритм потока, возможные сроки начала строительства (освобождение площадки строительства, инженерная подготовка территории, готовность инженерных сетей и коммуникаций) и директивные (нормативные) сроки ввода объектов в эксплуатацию.

При совмещенном выполнении двух смежных технологически зависимых процессов и этапов работ сближение между ними должно быть не менее критического (минимального). Определяется это сближение минимально необходимым опережением предыдущего строительного потока последующим на величину, достаточную для выполнения работ последующего процесса в установленном ритме. Такое опережение принимается в размере объема работ на одной захватке (участке, объекте) предыдущего процесса с учетом возможных отклонений (с заданным уровнем надежности). Критическое сближение может быть выражено в единицах времени, объемах работ на объекте (группе объектов) или в единицах фронта работ определенной строительной готовности.

10.8. Технологические параметры характеризуют особенности производства работ: объем работ, интенсивность потока, выработка, трудоемкость, число исполнителей, структура потока.

Деятельность строительно-монтажной организации рас­смат­ри­ва­ет­ся как функционирование системы комплексных (объектных, специализированных) потоков, объединенных общей программой работ и границами региона. Число таких потоков зависит от величины региона, объема работ, количества и организационного уровня специализированных подразделений, входящих в состав строительной организации и привлекаемых со стороны, их мощности.

Каждый из комплексных потоков характеризуется структурой, соответствующей характеру выполняемых работ, объектами строительства и условиями его осуществления. Структура определяет состав объектных, специализированных и частных потоков, организуемых для выполнения годовой программы строительного подразделения в соответствии с архитектурными, объемно-планировочными и конструктивными решениями, объемами работ и установившейся специализацией подразделений.

Число параллельных потоков определяется в зависимости от объемов работ строительно-монтажной организации и ее мощности.

10.9. Для определения параметров надежности строительного производства устанавливается величина отказа для ведущих технологических процессов, этапов и объектов в условиях конкретного строительного подразделения.

В качестве отказа строительного процесса (ведущего частного потока) принимается такая величина простоя потока в течение суток или отклонения от планового объема работ, которая существенно сказывается на работе строительного потока и в результате не может быть ликвидирована за счет периодического увеличения производительности труда в течение суток.

В качестве отказа специализированного или объектного потока может быть принято отклонение сроков окончания этапа работ или ввода объекта в эксплуатацию от заданного срока (нормативного или директивного) в рабочих днях. Отказом считается отклонение продолжительности на величину, которая в условиях рассматриваемого строительного подразделения существенно сказывается на выполнении плановых заданий, т. е. сумма технологических отказов настолько велика, что корректировкой организации работ (степени совмещения, интенсивности, продолжительности процессов), перераспределением ресурсов в пределах объекта, периодическим ростом производительности труда этап работ не может быть закончен или объект не может быть сдан в эксплуатацию в запланированный срок.

10.10. Основным методом получения информации о надежности строительного производства является непосредственная регистрация отказов на объектах в специальных журналах; в них фиксируется количество, причина возникновения и продолжительность отказов либо суточная производительность потока в натуральных или стоимостных показателях. Продолжительность ежесуточных наблюдений – до года (и не менее 1 месяца).

10.11. Продолжительность специализированного потока на объекте (по трем стадиям работы – возведение подземной части, монтаж надземной части здания, отделочные работы) определяется по формуле

, (34)

где Т_ij– продолжительностьj-го этапа работ (специализированного потока на объекте наi-м объекте; к – модуль цикличности;m– число захваток;n– число частных потоков (n=1, 2, 3, . );St_o– организационные перерывы между специализированными потоками, устанавливаемые в зависимости от заданного уровня надежности; к_г– коэффициент готовности (надежности)*.

* Инструкция по проектированию организации и управлению поточным жилищно-гражданским строительством на основе непрерывного планирования (РСН 323-83). Киев: НИИСП. 1983.

Методические рекомендации по проектированию поточного жилищно-гражданского строительства с учетом надежности Киев: НИИСП. 1983.

10.12. Проектирование работы строительно-монтажной организации непрерывным потоком осуществляется в два этапа. На первом этапе производится разработка предложений по формированию годовой программы строительно-монтажной организации и ее утверждение заказчиком (генподрядчиком), а на втором – разработка документации по организации работы строительных подразделений непрерывным потоком на основе утвержденной годовой программы.

10.13. Предложения по формированию годового плана должны быть направлены на своевременное финансирование всего комплекса работ в течение года, наиболее полное использование мощности промышленной базы, совершенствование поточной технологии и организации производства, рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов, повышение производительности труда, увязку намечаемых объемов работ с производственной мощностью строительно-монтажной организации на обеспечение ввода в действие всех намеченных жилых и гражданских зданий.

В предложениях определяются состав (перечень) объектов строительства и сроки их ввода в эксплуатацию по кварталам планируемого года, а также перечень и объем переходящих задельных объектов, необходимых для обеспечения ритмичного ведения работ и эффективного использования ресурсов.

В предложениях по формированию годового (двухлетнего) плана работы непрерывным потоком должны содержаться материалы, указанные в табл. 27.

Разработка предложений по формированию годовой производственной программы строительно-монтажной организации (рис. 16) включает:

анализ полученного от заказчика на согласование проекта внутрипостроечных титульных списков;

распределение объектов строительства между строительными подразделениями и субподрядными организациями;

составление проекта директивного графика производства работ на основе производственных нормативов;

определение потребности в основных материально-технических ресурсах: источники и возможности их покрытия;

составление плана финансирования в разрезе годовой программы;

подготовка замечаний по структуре плана строительно-монтажной организации и предложений по корректировке проектов внутрипостроечных титульных списков.

Методическое руководство и контроль за выполнением работ осуществляет главный инженер (зам. начальника) строительно-монтажной организации.

Директивный график ра­бо­ты строительно-монтажной организации непрерывным потоком в объеме годовой (двухлетней) программы

Установление сроков ввода объектов в эксплуатацию

Последовательность и сро­ки строительства объектов (по стадиям производства работ)

Замечания строительно-мон­тажной организации по проектам титульных спис­ков на планируемый пе­ри­од

Установление соответствия производственной мощ­нос­ти строительно-монтажной организации объектам ти­туль­ных списков

Уточнение перечня объек­тов и работ, сроков ввода в эксплуатацию и ассиг­но­ва­ний на планируемый пери­од, перечня задельных объек­тов и готовности тер­ри­тории к застройке

Данные о годовой по­треб­нос­ти в материально-тех­ни­ческих ресурсах

Выявление общей по­треб­нос­ти в основных ма­те­ри­аль­но-технических ре­сур­сах на программу работ, дан­ные для составления зая­вок

Расчет общей потребности в основных материально-тех­нических ресурсах на го­довую (двухлетнюю) про­­грамму работ, сос­тав­ле­ние годовых заявок

Пояснения и замечания по предложениям фор­ми­ро­ва­ния годовой программы

Расчет основных па­ра­мет­ров строительства объек­тов, описание условий стро­ительства и увязка их с предполагаемыми объе­ма­ми

10.14. При анализе проекта внутрипостроечных титульных списков объектов строительно-монтажная организация проверяет:

соответствие планируемых годовых объемов работ

утвержденным в пятилетних планах лимитам капитальных вложений и строительно-монтажных работ;

наличие и сроки выпуска проектно-сметной документации;

предполагаемый объем задела на начало планируемого года и на последующий год;

подготовку территории (отселение, снос строений, намыв, выторфовывание, планировку территории на 1 января планируемого года);

сроки выполнения заказчиком общегородских инженерных мероприятий (прокладку магистральных инженерных сетей и коммуникаций) и оборудования территории, строительства инженерных сооружений, а также их соответствие требуемым срокам ввода объектов в эксплуатацию.

Рис. 16. Порядок разработки предложений по формированию годовой программы работ

10.15. В результате анализа проектов детальной планировки жилых массивов и микрорайонов должны быть определены: участки и градостроительные комплексы, очередность строительства участков (градостроительных комплексов), микрорайонов и их объектов. Уточняются ожидаемые сроки выполнения работ и мероприятий, осуществляемых заказчиком и в зависимости от них – возможные сроки начала строительства. При этом должны быть использованы материалы проектов организации строительства жилых микрорайонов и отдельных объектов.

По срокам возможного начала строительства и предлагаемым срокам ввода объектов в эксплуатацию устанавливается период строительства и проверяется его соответствие нормативной продолжительности согласно СНиП 1.04.03-85.

Распределяются объекты строительства между организациями в соответствии с их производственной мощностью, специализацией и районом производства работ.

10.16. Строительно-монтажные организации совместно с заказчиком рассматривают предложения (заказы) на работы, выполняемые подрядным способом, составляют протоколы согласования и направляют их вышестоящим организациям. В этих документах объемы строительно-монтажных работ должны быть распределены для каждого строительного подразделения и для каждой стройки, а также по кварталам года с таким расчетом, чтобы был обеспечен ввод объектов в эксплуатацию в нормативные сроки. Прежде всего необходимо предусматривать завершение строительства в установленные сроки ранее начатых объектов.

10.17. Директивный график работ разрабатывается с целью выявления технологической возможности выполнения за­пла­ни­ро­ван­ных объемов работ и ввода объектов в эксплуатацию в предлагаемые сроки; формируется график по объектам и стадиям работ в следующей очередности:

распределение объемов строительства при условии равномерной загрузки заводов в течение года и с учетом территориального размещения объектов;

распределение объектов строительства по подразделениям строительно-монтажной организации и потокам с учетом принятой специализации, территориального размещения объектов, типов зданий и сроков ввода в эксплуатацию;

разработка графика поточного строительства с учетом непрерывной работы специализированных потоков и их увязки между собой и с работой субподрядных организаций, а также с учетом равномерного использования ресурсов.

По данным графика устанавливается потребность в материально-технических и финансовых ресурсах по месяцам и кварталам и в целом на планируемый год, проверяется соответствие сроков ввода объектов в эксплуатацию предлагаемым в проекте внутрипостроечных титульных списков, а также своевременность выполнения строительно-монтажных работ, инженерных сетей и инженерного оборудования другими организациями города (района).

10.18. В результате разработки предложений должны быть выявлены расхождения с проектом внутрипостроечных титульных списков по вопросам возможности включения объектов в план работ, объемам работ, срокам ввода в эксплуатацию, финансированию и материально-техническому обеспечению, требованиям к срокам окончания инженерных сетей и коммуникаций, подготовке территории, инженерных сооружений и других работ, выполняемых заказчиком или по его заданиям строительно-монтажными и специальными организациями, которые подчиняются другим министерствам и ведомствам.

На основании расчетов строительно-монтажная организация составляет замечания по проекту внутрипостроечных титульных списков: замечания и проект плана финансирования, необходимый для поточной организации строительства, передаются заказчику для корректировки предложений по формированию годового плана и титульного списка объектов строительства.

10.19. Документация по организации работ годовой программы строительного подразделения непрерывным потоком разрабатывается на основании утвержденных внутрипостроечных титульных списков и состоит из материалов, указанных в табл. 28.

Указанная документация разрабатывается в следующем порядке: подготовка исходных данных; распределение объектов по подразделениям строительно-монтажной организации и субподрядным организациям;

расчет параметров поточного строительства; разработка графика поточного строительства; разработка графиков материально-технического обеспечения.

Примерная схема разработки документации по организации работы строительных подразделений непрерывным потоком приведена на рис. 17.

Расчет уровня на­деж­нос­ти и величина па­ра­мет­ров по­то­ка на пла­ни­руемый пе­ри­од

Определение величины показателей ор­га­ни­за­ционно-технологической надежности и па­ра­мет­ров непрерывного потока на рас­четный пе­риод

Последовательность воз­ве­де­ния зданий и рас­пре­де­ле­ние их по под­разделениям, строи­тельно-монтажным и суб­подрядным ор­га­ни­за­ци­ям

Изображение территориального рас­по­ло­же­ния объектов, инженерных сетей и ком­му­ни­ка­ций, распределение объектов по ис­пол­ни­те­лям, установление по­сле­до­ва­тель­ности воз­ве­де­ния зданий и сооружений

Годовой (двухлетний) гра­фик работы строительно-мон­тажной организации не­прерывным потоком

Установление сроков и по­сле­до­ва­тель­нос­ти выполнения работ по технологическим стадиям производства и отдельным ве­ду­щим видам работ, сроков возведения объек­тов жилого и нежилого назначения. Определение загрузки бригад в течение го­да и планируемого выполнения строи­тель­но-монтажных работ в стоимостном вы­ра­же­нии

Графики комплектной по­с­тав­ки материалов, по­лу­фаб­рикатов и изделий по­треб­ности в машинах и ме­ха­низмах

Определение количества и сроков по­с­тав­ки сборных железобетонных конструкций, материалов, полуфабрикатов и обо­ру­до­ва­ния на программу работ строительно-мон­тажной организации с учетом коо­пе­ри­­руемых поставок. Установление по­треб­ности подразделения в основных машинах и механизмах для непрерывного функ­ци­они­рования потоков

Обоснование принятых инженерных ре­ше­ний по технологии и организации по­точ­но­го строительства, комплексности за­строй­ки массивов, повышению уровня на­деж­ности принятых решений, выбору ве­ли­чины параметров потока, потребности в ресурсах, технико-экономические по­ка­за­те­ли.

10.20. Распределение объектов строительства между подразделениями строительно-монтажной организации производится с учетом архитектурно-конструктивной характеристики и технологической оценки объектов двухлетней программы строительства, определяемой по проектам и сметам, технологической и объектной специализации подразделений, территориального распределения объектов, района работ строительного подразделения и его мощности.

Рис. 17. Порядок разработки документации по организации работы комбината (объединения) непрерывным потоком

10.21. Последовательность возведения объектов устанавливается с таким условием, чтобы каждый поток был обеспечен необходимым объемом по возведению зданий одной и той же серии, благодаря чему создаются условия для совершенствования технологии и роста производительности труда. При этом должны учитываться территориальное размещение жилых домов в районах массовой застройки и рассредоточенных внутри города и за городом, сроки предоставления площадки под застройку, готовность инженерных сетей и коммуникаций, свайных фундаментов и подземной части зданий, равномерная загрузка производственных цехов базы домостроения.

10.22. Для определения ранних сроков начала строительства предварительно разрабатываются графики и стройгенпланы поточного строительства. На стройгенплане показываются схема размещения объектов строительства с разбивкой на участки комплексной застройки и очереди, места прокладки инженерных сетей и коммуникаций, их подключение к действующим магистралям, размещение башенных кранов и привязку типовых объектных стройгенпланов к конкретным условиям строительства. В графиках в укрупненных измерителях с разбивкой на стадии (возведение подземной части зданий, монтаж поэтажных конструкций надземной части и отделочные работы) указываются сроки строительства зданий с учетом непрерывной загрузки потоков, сроков окончания подготовки территории, инженерных сетей коммуникаций и их трассировки (первоочередное возведение зданий, через которые проходят инженерные сети), возможностей специализированных субподрядных организаций и оптимальных технологических сроков строительства зданий.

10.23. Директивный график поточного строительства объектов составляется с использованием циклограмм поточного возведения типовых зданий каждой серии, уточненных на рассматриваемый расчетный период. Графиком предусматривается производство работ по системе постоянно действующих поточных линий, развитие потоков во времени и по отдельным районам, увязка специализированных потоков между собой, схема перемещения бригад и машин с объекта на объект, а также общий объем работ по периодам, соответствующий мощности промышленного производства строительно-монтажной организации.

10.24. Календарный график работы строительно-монтажных организаций непрерывным потоком следует разрабатывать в такой очередности:

определение последовательности возведения объектов;

определение общей стоимости строительства объектов по технологическим стадиям производства работ с выделением стоимости общестроительных работ внутри каждой стадии;

уточнение комплекса работ, выполняемых по каждой стадии, и определение специализированных подразделений для их выполнения;

выявление условий производства работ (наличие инженерных сетей и коммуникаций или указание сроков их готовности, необходимость сноса строений, переноса коммуникаций, намыва и планировки территории);

определение интенсивности каждого специализированного потока по возведению зданий с учетом показателей надежности;

определение необходимого количества параллельных специализированных потоков для выполнения программы работ собственными силами, а также силами привлекаемых субподрядных организаций;

распределение объектов строительства по специализированным потокам с учетом технологичности объектов, принятой специализации, территориального размещения и директивных сроков ввода их в эксплуатацию;

составление календарного графика поточного строительства.

В календарном графике поточного строительства по каждому объекту предусматриваются сроки строительства, позволяющие организовать работу каждой монтажной бригады строительного управления. Для этого по строительно-монтажным организациям и их управлениям определяются:

количество объектов каждой серии;

потребность в конструкциях, деталях и материалах для строительства крупнопанельных зданий;

нормативный задел по работам подземной части;

обеспеченность проектно-сметной документацией в полном объеме;

состояние инженерной подготовки площадки строительства и территории застройки, инженерного оборудования;

загрузка подразделений строительно-монтажной организации и субподрядных, а также предприятий стройиндустрии;

наличие монтажных кранов, транспортных средств и других строительных машин и механизмов.

10.25. Объекты и их группировки оценивают в зависимости от следующих характеристик:

тип и серия проектов, их модификация (секционность, ориентация, конфигурация и тип фундаментов, наличие встроенных или пристроенных помещений и пр.);

территориальное размещение объектов, стесненность площадки;

назначение – объекты государственные, культурно-бытовые, кооперативные и предназначенные для переселения жильцов из сносимых зданий;

наличие в строительных организациях утвержденной и комплектной проектно-сметной документации, в том числе по инженерным сетям и коммуникациям;

состояние инженерной подготовки и оборудования территории;

занятость строительной площадки строениями, линиями электропередач и пр.;

состояние строительства (объект, переходящий с предыдущего года, вновь начинаемый или переходящий на следующий год).

10.26. График поточного строительства объектов охватывает:

расчет помесячного ввода объектов в эксплуатацию, потребности в комплектах деталей, плановый и нормативный задел по строительным управлениям;

определение ожидаемой (с заданной вероятностью) продолжительности строительства типовых зданий и основных этапов работ, соответствующих полной загрузке специализированных подразделений и бригад рабочих, возможности производственной базы строительно-монтажной организации по поставке деталей;

учет организационно-технологической надежности строи­тель­ного производства;

единые формы графиков строительства надземной и подземной частей зданий, графиков работ по инженерной подготовке территории.

Разрабатывать график поточного строительства следует по трем технологическим стадиям: возведение подземной части зданий, возведение надземной части, специальные и отделочные работы. При большой технологической специализации подразделений или привлечении субподрядных специализированных организаций стадии могут быть расчленены на комплексные процессы, например, земляные работы, устройство свайных фундаментов, устройство ростверка и монтаж конструкций подземной части здания.

10.27. Все объекты в рамках планируемого года делятся на пять групп:

1) объекты, переходящие с прошлого года в стадии отделки;

2) объекты, переходящие с прошлого года в стадии монтажа или возведения подземной части здания;

3) объекты, строительство которых необходимо начать и закончить в текущем году;

4) задельные объекты, которые переходят на следующий год в стадии возведения подземной и монтажа надземной частей зданий;

5) задельные объекты, которые переходят на следующий год в стадии отделочных работ.

Объекты третьей группы могут быть различной готовности к строительству. Основными факторами, определяющими готовность к строительству и возможные сроки начала монтажа, являются: наличие проектно-сметной документации, финансирование в необходимом объеме, состояние инженерной подготовки (сноса строений, переноса коммуникаций, планировки территории и пр.), наличие проложенных инженерных сетей и коммуникаций и др.

10.28. При составлении графика поточного строительства объекты годовой программы предварительно разбивают на несколько очередей (приоритетных групп), определяющих последовательность строительства. К первой очереди относятся здания первой и второй групп, ко второй – объекты третьей группы, имеющие высокую степень готовности к строительству, к третьей – объекты третьей группы по срокам предоставления площадки строительства и готовности инженерных сетей, к четвертой – задельные объекты в порядке сроков инженерной подготовки. В составе каждой приоритетной группы объекты с точки зрения очередности их строительства могут быть равноценны или записаны в порядке желаемой очередности их монтажа.

Если в списке есть объекты, через которые проходит единая инженерная сеть, задается строгая последовательность монтажа. По некоторым объектам могут быть известны конкретные сроки раннего начала монтажа или заданы директивные сроки окончания строительства.

10.29. Всю территорию, на которой располагаются объекты строительства, следует разделить на несколько районов строительства: административный, жилой массив, улица или несколько улиц. Для всех объектов годовой программы в зависимости от адреса строительства устанавливается принадлежность к определенному району.

Объекты строительства распределяют между СМУ и бригадами, руководствуясь их специализацией и районом производства работ. По каждому СМУ и по каждой бригаде устанавливаются объекты и серии домов, по возведению которых она специализируется, а также те объекты и серии домов, которые бригада может возводить без существенного снижения производительности.

Для эффективной работы строительных подразделений и с целью сокращения перебазировок для каждого СМУ или бригады устанавливаются основные и смежные районы производства работ.

10.30. Организационно-технологическая надежность строи­тель­но­го производства, предусматриваемая в графиках поточного строительства, достигается благодаря выполнению следующих мероприятий:

продолжительность этапов работ, включаемых в графики, устанавливается не детерминированная, а ожидаемая с оптимальной вероятностью;

окончание работ определяется интервалом значений, зависящим от среднеквадратического отклонения интенсивности ведущих процессов;

минимальные организационные перерывы между этапами работ определяются величиной среднеквадратического отклонения и заданным уровнем надежности, а также видом работ;

определяются и учитываются резервы времени, фронта работ, машин и механизмов, материальных и финансовых ресурсов.

Если в построенных графиках не обеспечивается директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, необходимо прибегнуть к другим вариантам технологии и организации (изменение количества кранов и состава бригад, изменение сменности, степени совмещения процессов, их интенсивности и продолжительности), что позволит выполнить работу в заданный срок с учетом вероятностных показателей, ожидаемой продолжительности и организационных перерывов.

В случае, если изменение технологии и организации работ не позволяет обеспечить выполнение работ в заданный срок с необходимыми организационными перерывами, следует изменить последовательность возведения объектов таким образом, чтобы вначале строитель объекты меньшего объема работ. Затем с объектов, где имеются резервы времени, следует перебросить дополнительные материально-технические и трудовые ресурсы.

Если эти возможности исчерпаны, объект должен быть поставлен под особый контроль, обеспечена первоочередная поставка материально-технических ресурсов, т. е. предусмотрено создание условий для максимального повышения уровня организационно-технологической надежности и тем самым сокращена продолжительность этапов работ и перерывов между ними.

10.31. При составлении графика строительства объектов должно выполняться основное ограничение по мощности строительно-монтажных организаций. Потребность в сборных железобетонных изделиях и конструкциях каждой группы в каждом месяце планируемого периода не должна превышать мощности технологических линий заводов. Допускается временное использование страховых запасов изделий с последующим их восполнением.

Равномерность потребления материальных ресурсов достигается путем изменения последовательности возведения объектов, интенсивности их монтажа, количества кранов, закрепления объектов за другими бригадами с большим производственным потенциалом.

Если в процессе построения графика при заданных наборе объектов годовой программы, количестве бригад и мощности заводов непрерывность в работе бригад не достигается, то необходимо выявить дефицит тех или иных ресурсов, оценить их количество и передать заключение руководству строительно-монтажной организации для принятия решений. При ликвидации узких мест за счет замены некоторых объектов, перераспределения или ввода дополнительных мощностей изменяются исходные данные и производится повторное моделирование.

Когда невозможно увеличить мощность или заменить объекты, вводится допустимая величина резерва времени бригад при переходе с объекта на объект. Разрабатывается такой вариант графика, для которого при соблюдении ограничений суммарное значение резерва времени по всем бригадам строительно-монтажной организации будет минимальным.

Рис. 18. Укрупненная блок-схема алгоритма разработки годового графика монтажа объектов непрерывным потоком

10.32. Укрупненная блок-схема алгоритма, моделирующего процесс монтажа объектов строительно-монтажной организации, приведена на рис. 18.

Блок 1. Выбирается очередной переходящий в стадию монтажа объект, устанавливается его серия и тип, а также бригада монтажников, осуществляющих монтаж объекта.

Блок 2. Определяется срок окончания монтажа объекта путем умножения количества оставшихся захваток на продолжительность монтажа одной захватки и деления результата на коэффициент готовности. Определяется срок освобождения бригады.

Блок 3. Определяется месячная потребность в железобетонных изделиях, необходимых для окончания монтажа объекта.

Блок 4. Суммируется полученная потребность в железобетонных изделиях по месяцам с количеством изделий, израсходованных для ранее рассмотренных переходящих домов.

Блок 5. Сравнивается суммарная потребность в железобетонных изделиях в каждом месяце планируемого периода, на который распространяется монтаж переходящего объекта, с мощностью технологических линий заводов. Если потребность в изделиях не превышает возможности заводов, то объект закрепляется за бригадой, включается в поток и управление передается на следующий блок.

Блок 6. Проверяется, есть ли еще не рассмотренные переходящие объекты. Если таковые имеются, то повторяется аналогичная работа блоков 1 – 5 для очередного переходящего объекта до тех пор, пока не будут рассмотрены все переходящие объекты.

Блок 7. Выбирается очередной месяц планируемого периода. Блок 7 является начальным в основной ветви алгоритма, рассматривающего вновь начинаемые строительством объекты.

Блок 8. Проверяется наличие бригад, освобождающихся в рассматриваемом периоде, и среди них выбирается бригада наиболее раннего срока высвобождения. Устанавливаются районы и объекты (серии домов), на возведение которых она специализируется.

Блок 9. Выбирается новый объект для данной бригады.

Блок 10. Выбранный объект закрепляется за бригадой, определяется срок его монтажа с учетом обеспечения заданного уровня надежности.

Блок 11. Определяется дата окончания монтажа подземной части объекта и дата окончания строительства объекта.

Блок 12. Проверяется, задан ли по данному объекту ранний срок начала монтажа.

Блок 13. Блок 14. Проверяется заданный срок.

Блок 15. Определяется потребность в железобетонных изделиях в каждом месяце, на который распространяется монтаж объекта.

Блок 16. Суммируется полученная потребность с ранее израсходованным количеством ресурсов на другие объекты.

Блок 17. Проверяется, не превышает ли суммарная потребность в изделиях мощности заводов. Если по каждому месяцу заводских ресурсов достаточно, объект окончательно закрепляется за бригадой и включается в поток.

На этом рассмотрение данного объекта заканчивается и управление передается на блок 8, в котором проверяется наличие бригад, освобождающихся в рассматриваемом месяце.

Если бригада имеется, рассмотренная процедура выбора и включения объекта в поток повторяется. После того, как все бригады, освобождающиеся в данном месяце, будут рассмотрены, управление передается на блок 22. Определяется остаток или дефицит ресурсов строительно-монтажной организации в рассматриваемом месяце, для чего из заданной мощности заводов вычитается суммарная потребность в изделиях различных групп на монтаже.

Блок 21. Корректируется возможность выпуска изделий строительно-монтажными организациями в следующем месяце путем суммирования остатка ресурсов с заданной мощностью организации в данном месяце. Корректировка обеспечивает интегральный учет мощности строительно-монтажной организации. После этого выбирается следующий месяц планируемого периода (блок 22) и расчет повторяется. По окончании планируемого периода расчет заканчивают.

Если в результате проверки в блоке 13 выясняется, что расчетный срок начала монтажа надземной части рассматриваемого объекта оказался раньше даты готовности подземной части этого объекта и организационного перерыва, вычисленного с учетом установленного уровня надежности, выбирается для данной бригады объект с более ранним сроком готовности подземной части. Если таких объектов в списке нет, принимаются меры по ускорению возведения подземной части здания на определенный срок или возможности совмещения процесса монтажа с окончанием работ на подземной части здания.

Может оказаться, что по выбранному объекту задан директивный срок окончания строительства (блок 14). Если нормативный срок нарушается, то объект переводят в более высокую группу очередности и расчет повторяется. В этом случае в блоке 14 проверяется, не выходит ли расчетный срок строительства за рамки директивного. Если нет, то далее переходит на блок 15 и расчеты повторяются обычным путем.

При работе блока 17 может оказаться, что потребность в железобетонных изделиях в каком-либо месяце превышает возможности строительно-монтажных организаций. В этом случае проверяется возможность изменения интенсивности монтажа, использования изделий или запаса их на складе. Если и при этом потребность превышает возможности строительного подразделения, объект возвращается в список.

10.33. В результате построения графика ведущего процесса – монтажа зданий, устанавливаются поздние сроки окончания работ по возведению подземной части зданий и ранние сроки начала работ по их отделке.

10.34. График поточного производства работ по подземной части зданий строится аналогичным способом. Рассматривается непрерывная работа специализированных бригад и соответствующих комплектов машин для работ, устройства свайных фундаментов, ростверка и монтажа конструкций подземной части зданий с ограничениями по возможностям ведущих машин, мощности строительных подразделений и поставке сборных железобетонных конструкций. При этом учитываются ожидаемая с заданной вероятностью продолжительность процессов и необходимые организационные перерывы, обеспечивающие своевременную передачу фронта работ и их окончание.

10.35. При построении графика производства отделочных работ учитываются непрерывная работа специализированных бригад отделочников, требуемые сроки ввода объектов в эксплуатацию, продолжительность работ, ожидаемая с заданной вероятностью, и очередность объектов, определяемая подготовкой фронта работ.

Если срок окончания работ с соответствующим организационным перерывом превышает директивный, предпринимают меры по увеличению числа исполнителей, последовательности включения объектов в поток или изменению технологии и организации процессов вплоть до их совмещения на технологически возможную величину.

10.36. Документация на годовую программу работ строительной организации непрерывным потоком служит основой для формирования производственно-экономического плана (стройфинплана).

Графики очередности строительства объектов годовой производственной программы являются базой для составления плана ввода в эксплуатацию жилых домов и объектов соцкультбыта.

По графикам потребности в материальных ресурсах по объектам годовой производственной программы объединения (по номенклатуре) составляются планы материального обеспечения и комплектации, работы производственных, подсобных предприятий и УПТК. Графики потребности в технических ресурсах по объектам годовой производственной программы объединения по типам (маркам) машин, механизмов используются для составления планов работы строительных машин и механизмов, для управления механизации.

10.37. В основу разработки календарного расписания рациональной эксплуатации наличного парка строительных машин организации должен быть положен принцип формирования комплектов последовательно заменяемых машин, обслуживающих один специализированный поток или объект. Такой принцип обеспечивает: снижение влияния наличия отдельных видов машин на выполнение годовой производственной программы; соблюдение директивных сроков ввода объектов в эксплуатацию; оперативное переформирование календарного плана работы машин; эффективность эксплуатации парков машин.

График распределения наличных монтажных кранов по объектам строительства формируется на основе принципа взаимозаменяемости с помощью метода дифференцированного выбора монтажных кранов на один объект. Эффективность реализации дифференцированного метода распределения монтажных кранов проявляется в снижении себестоимости механизации работ, повышении фондоотдачи на каждый высотный кран, сокращении удельных капитальных вложений при возведении зданий повышенной этажности.

10.38. В состав согласованной и утвержденной документации по организации работы строительных подразделений непрерывным потоком (на примере г. Ярославля) входят графики:

очередности строительства объектов годовой производственной программы по строительным управлениям;

потребности в трудовых ресурсах по объектам для специализированных (комплексных) бригад (по месяцам, кварталам, на год) – форма дана в табл. 29;

потребности в технических ресурсах на объекты годовой производственной программы по типам (маркам) машин, механизмов (по месяцам, кварталам, на год) – форма дана в табл. 30;

взаимоувязки специализированных потоков и распределений капитальных вложений по объектам (на месяц, квартал, год).

Проектирование организации комплексного

строительства в городах*

* Разделы 11, 12, 13 разработал в лаборатории организации строительства предприятий, зданий и сооружений ЦНИИОМТП инж. Перльштейн В. З.

КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН И ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ?

Несмотря на то, что календарный план и календарный график многие считают синонимами, это не совсем так.

Календарный план (в строительстве) – это документ, который определяет перечень, очерёдность и сроки выполнения строительных, монтажных работ и(или) ремонтных работ, а также потребности в различных видах ресурсов (рабочих, машинах и механизмах, материалах, финансах и т. д.) по периодам времени. Как и любой документ, календарный план может отображаться в различных формах, например, текстовой, табличной, графической. Благодаря многолетнему опыту установлено, что наиболее эффективной формой представления данных календарного плана является графическая. Именно поэтому результаты календарного планирования строительных работ отображают в форме календарных графиков.

То есть основное отличие календарного плана от графика – это форма представления информации. В календарном плане она может быть любой, а в календарном графике – только графической (линейный график или диаграмма Ганта – это пример отображения графика). Безусловно, существуют и другие виды графиков, которые могут составить специалисты по планированию.

Таким образом, в строительстве календарным графиком производства работ можно считать документ, однозначно устанавливающий перечень строительных работ, продолжительности и сроки работ, потребности работ в различных видах ресурсов, иные необходимые параметры работ (например, трудоёмкость, машиноёмкость, количество смен, наименования подрядных организаций и др.), а также в графической форме отображающий сроки выполнения и взаимную увязку строительных работ. Сроки работ на графике всегда привязываются к календарной шкале времени (т.е. само определение «календарный» говорит о необходимости привязки к датам календаря) или, в другой терминологии, к производственному календарю. Скачать образец календарного графика

Некоторые подрядные организации по тем или иным причинам составляют графики производства работ в табличном формате или в формате «таблица + линейный график» (например, в среде MSExcel), не показывая либо последовательности, либо ни сроков, ни последовательности выполнения работ. В таких случаях эффективность планирования работ резко снижается, графики становятся «мёртвыми», да и само название «графики» применять к подобным документам некорректно – более уместно назвать их «планом». Также в последнее время всё чаще используется термин «план-график». Вместе с тем такое наименование появилось только после принятия Федерального закона № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ и услуг…», в котором, к слову говоря, планом-графиком именуют именно табличную форму представления данных о предстоящих закупках. На наш взгляд, называть график выполнения строительных работ «план-графиком» является крайне некорректными вносит дополнительную путаницу в терминологию, которой и так немало в наше время.

Ведь очень часто строителям нужно видеть не только и не столько сроки работ, как иную распределённую по времени информацию, например распределение физических объёмов работ, трудоёмкостей, машиноёмкостей, денежных средств по дням или месяцам строительства. Может быть застройщику нужно увидеть годовой объём работ или подрядчику – суточный объём работ. Такие данные удобнее смотреть в табличной форме. Но и такие таблицы также официально называются графиками: графиком производства работ (ГПР), недельно-суточным графиком (НСГ), месячно-суточным графиком (МСГ), графиком движения трудовых ресурсов, который может быть представлен в числовой форме и т. д.

Современное программное обеспечение предлагает эффективный выход в сложившейся ситуации, т. к. предоставляет возможность формировать единую календарно-сетевую модель строительства, а уже на основании динамически поддерживаемых в данной модели данных выдавать пользователю информацию в том виде, который актуален: в форме хорошо визуально воспринимаемых линейных графиков, в форме таблиц, гистограмм и так далее. В среде специальных программ происходит составление и оптимизация сетевой модели строительства, определяются критические работы, рассчитываются общие и частные резервы времени работ, учитываются различные ресурсы. Наиболее длинный путь сетевого графика называется критическим путём, и для уменьшения общей продолжительности строительства необходимо прежде всего обратить внимание на работы, лежащие на критическом пути – т. е. уменьшить их продолжительность, по возможности выполнять критические работы параллельно или задать величину опережения связей между ними. Все эти операции эффективно осуществлять в среде специализированного программного обеспечения.

Однако ситуация усугубляется тем фактом, что современная российская нормативно-законодательная база по-прежнему основывается на аналогах советского прошлого и мало учитывают современный уровень развития информационно-коммуникационных технологий и программного обеспечения, а стало быть, не адаптирована, к нашему большому сожалению, к новым инструментариям.

Также стоит отметить, что, в отличие, например, от проектирования или расчёта смет, современная отечественная база в области календарного планирования в строительстве далеко не так глубоко проработана и не даёт однозначные ответы на все вопросы, что приводит к появлению собственных внутрикорпоративных требований к формированию и отслеживанию календарных графиков, которые разрабатываются прежде всего крупными застройщиками или инжиниринговыми организациями и выполнение которых требуется от подрядных организаций, выполняющих на основании заключённых договоров подряда работы по реализации строительных проектов данных застройщиков.

Перечислим нормативно-законодательную базу, которая имеет отношение к календарному планированию в строительстве:

— Постановление Правительства от 16 февраля 2008 года № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» устанавливает состав и содержание календарных планов строительства, включая обоснование решений в текстовой части, в составе проектов организации строительства (ПОС) – раздела 6 проектной документации при строительстве объектов капитального строительства производственного и непроизводственного назначений. В случае строительства линейных объектов (тогда ПОС является разделом 5 проектной документации) календарный план заменяется организационно-технологическими схемами (ОТС), «отражающими оптимальную последовательность возведения линейного объекта с указанием технологической последовательности работ» [п. 38 Постановления Правительства № 87];

— СП 48.13330.2019 «Организация строительства», введённый 25 июня 2020 года.

В соответствии с СП 48 «график производства работ: Инструмент моделирования строительного производства в виде кусочно-постоянных (кусочно-заданных) функций, изображающих на временной шкале последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением» [п. 3.6. СП 48.13330.2019]. Здесь под «кусочно-постоянными функциями» понимаются отрезки, привязанные к календарной (или временной) шкале времени и символизирующие сроки выполнения соответствующих работ. Кроме того, требуется показать последовательность работ, максимально возможно совместить при формировании графика работы во времени. Здесь отсутствует упоминание о необходимости представить данные о требуемых для проведения работ ресурсах. Последнее частично можно объяснить тем, что в СП 48.13330.2019 даётся определение такого термина как график движения трудовых ресурсов: «один из видов ресурсных графиков, позволяющих моделировать распределение трудовых ресурсов во времени между работами и объектами с последующей оптимизацией режима пользования установленными методиками» [п. 3.5. СП 48.13330.2019]. К сожалению, в п. 3 «Термины и определения» СП 48 отсутствуют определения графика движения основных строительных машин по объекту и графика поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования, хотя эти графики фигурируют в основной части СП.

— Стандарт организации СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011 «Организация строительного производства. Подготовка и производство строительных и монтажных работ», утверждён и введён в действие решением Совета Национального объединения строителей от 30 декабря 2011 г. Этот стандарт, как и СП 48.13330.2019 определяет необходимость включения календарного плана производства работ в качестве одного из основных компонентов проекта производства работ (ППР)[п. 4.6.2 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011], а «при строительстве на городской территории, на территории действующего предприятия, в сложных природных и геологических условиях, на опасных, технологически сложных и уникальных объектах» ППР должен включать календарный план производства работ по объекту (виду работ) [п. 4.6.2 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011]. Представлена форма такого календарного плана (см. табл. 1 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011), принятая в соответствии с учебником Л. Г. Дикмана «Организация строительного производства» (М., АСВ.–2009), а в справочном приложении Г показан пример календарного плана возведения подземной части здания.

Отметим, что ни в одном из нормативно-законодательном документе не встречается термин «план-график».

КАКИЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ НЕОБХОДИМО СОБРАТЬ ПЕРЕД РАЗРАБОТКОЙ ГРАФИКА

Разработка календарного плана строительства в составе ПОС осуществляется на этапе формирования проектной документации. Исходными данными для календарного плана строительства являются:

• — результаты инженерных изысканий;
• — задание на проектирование объекта капитального строительства;
• — директивный укрупнённый график и (или) график по контрольным точкам, которые разработаны застройщиком при бизнес-планировании и оценке эффективности инвестиционно-строительного проекта;
• — схема планировочной организации земельного участка в составе разрабатываемой проектной документации;
• — архитектурные, конструктивные, объемно-планировочные решения, сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений в составе разрабатываемой проектной документации;
• — смета на строительство объектов капитального строительства;
• — данные по объектам-аналогам.
• Кроме того, при разработке календарного плана в качестве исходных данных выступают некоторые элементы текстовой части ПОС в составе проектной документации, прежде всего:
• — организационно-технологическая схема, определяющая последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций;
• — технологическая последовательность работ.

График производства работ (ГПР) формируется в составе ППР на этапе разработки рабочей документации и организационно-технологической подготовки к строительству объекта капитального строительства. Исходными данными для ГПР являются:

• — проектная и рабочая документация;
• — решения ПОС в составе проектной документации;
• — локальные и объектные сметы;
• — разрешение на производство работ;
• — ведомости объёмов работ (ВОР);
• — технологические карты на выполнение отдельных видов работ;
• — договор генерального подряда (или государственный контракт), прежде всего содержащиеся в нём сведения о договорной продолжительности строительства и сроках завершения отдельных этапов (сроках наступления контрольных точек);
• — сведения о наличии у организации-генподрядчика, а также у субподрядчиков (если такие сведения известны) рабочей силы, строительных машин, механизмов и оборудования;
• — сведения об организациях-поставщиках и об условиях поставок строительных материалов, конструкций, изделий и оборудования (если они известны);
• — сведения об особенностях производства строительных работ на объекте капитального строительства: наличие ограничений, необходимость получения исходно-разрешительной документации и т. д.

КТО ЗАНИМАЕТСЯ РАЗРАБОТКОЙ

Ответственным за разработку календарного плана строительства в составе ПОС является проектная организация, выполняющая работы по проектированию объекта капитального строительства на основании договора с застройщиком или техническим заказчиком. Однако непосредственно разработчиками календарного плана могут являться субподрядные проектные организации, в том числе специализирующиеся на разработке ПОС. Чаще всего в состав таких организаций входят инженеры-проектировщики ПОС.

Ответственным за разработку ГПР является генеральный подрядчик, осуществляющий строительные работы по договору генподряда с застройщиком или техническим заказчиком. Если организация-генподрядчик не очень большая, то разработкой ГПР будет заниматься производственно-технический отдел (ПТО), в ином случае для целей календарного планирования может быть сформировано специальное подразделение, например, отдел календарно-сетевого планирования (КСП), включающий в свой состав специалистов по планированию (или «планировщиков»). Кроме того, для разработки календарных графиков, особенно при реализации крупных проектов в сфере промышленности, могут привлекаться специализированные компании.

При разработке ППР на выполнение отдельных видов работ детальные ГПР на соответствующие виды строительных работ разрабатываются силами субподрядных организаций. При этом обязательна увязка решений графика на отдельный вид работ с ГПР на объекте капитального строительства.

На основании утверждённого ГПР с одной стороны, и уточнённых фактических данных с другой, ежемесячно силами начальников строительных участков, производителей работ, инженеров ПТО и (или) специалистов подразделений планирования разрабатываются месячно-суточные графики (МСГ) строительных и монтажных работ на объекте капитального строительства, а на их основе декадно-суточные графики (ДСГ) или недельно-суточные графики (НСГ).

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ

Последовательность разработки календарного плана (графика) производства работ определена в п. 4.6.8 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011.

Прежде всего необходимо определить состав строительных и монтажных работ, которые войдут в ГПР. Виды и количество работ формируются на основании анализа проектной документации, число работ в ГПР зависит от типа здания или сооружения, его конструктивных особенностей, с учётом сложности его возведения.

Далее принимается решение о делении объекта капитального строительства на отдельные захватки, при этом может быть предусмотрено для разных видов работ деление на различные захватки. Например, при строительстве односекционного десятиэтажного монолитного жилого здания работы нулевого цикла не делятся по захваткам, а работы по возведению каркаса здания делятся на десять захваток (по количеству этажей плюс парапет). На одной захватке одновременно может выполняться только один вид работ.

При этом работы, выполняемые силами специализированных субподрядных организаций (например, сантехнические и электромонтажные работы) как правило, передаются для планирования самим субподрядным организациям в составе ППР на выполнение специальных видов работ. Поэтому такие работы на захватки не делят, а определяют директивные сроки их выполнения, которые затем направляют субподрядчикам в качестве исходных данных. В процессе планирования специализированных работ осуществляется увязка сроков данных работ со сроками работ графика, выполняемых силами генподрядной организации.

На основании ВОР и рабочей документации определяют физические объёмы работ по захваткам, которые выражаются в натуральных единицах измерения (метр, квадратный метр, тонна и т. д.), принятых в сметных нормах и расценках. Вместе с тем объёмы некоторых работ должны определяться сразу в нескольких единицах измерения, для того, чтобы можно было заказать поставку материальных ресурсов и осуществить выбор монтажных механизмов.

Согласно принятым в технологических картах организационно-технологическим решениям для каждого вида работ принимаются методы производства работ. Требуется обеспечить максимальную механизацию производства работ, т. е. широко применять строительные машины, механизмы и механизированный инструмент.

Для каждой работы рассчитывается её трудоёмкость (в человеко-днях) и машиноёмкость (в машино-сменах). Трудоёмкость определяется как произведение нормы времени на физический объём работ, а машиноёмкость – как произведение нормы машинного времени на физический объём работ. Ранее нормы времени можно было принимать на основании Единых норм и расценок (ЕНиР), но с 01 января 2022 года действие ЕНиР в России отменено, поэтому следует пользоваться государственными элементными сметными нормами (ГЭСН), Федеральными единичными расценками (ФЕР) или территориальными единичными расценками (ТЕР), но лучшего результата можно достигнуть, если применять внутрикорпоративные нормы времени, составленныеметодом хронометражных измерений выполнения строительных работ и операций.

ОТС задаёт возможную последовательность выполнения строительных и монтажных работ при возведении здания или сооружения с учётом максимально возможного совмещения работ. Допустим, при строительстве односекционного десятиэтажного монолитного жилого здания работы нулевого цикла и работы по возведению каркаса здания будут выполняться последовательно, работы по закрытию теплового контура (утепление фасада, заполнение оконных проёмов, кровельные работы) – параллельно, а работы по монтажу сетей и оборудования инженерно-технического обеспечения и отделочные работы – поточно.

Подбираются количественные и квалификационные составы звеньев и бригад рабочих для выполнения каждого вида работ. При этом обязательно учитывают составы уже работающих в генподрядных и субподрядных организациях звеньев и бригад. В отдельных случаях некоторые из имеющихся бригад нужно доукомплектовывать.

Определяется сменность работ на основании установленных сроков строительства, числа работающих на строительной площадке, характера технологических процессов. Кроме того, необходимо учесть, какие строительные машины применяются при производстве работ, а также фактор наличия или отсутствия около строительной площадки зданий, проживающим или пребывающим в которых людям требуется тишина и покой по ночам. Как правило, работы, для выполнения которых используются машины и механизмы, выполняются в две или даже три смены, а работы, выполняемые вручную – в одну смену.

Рассчитывается продолжительность выполнения работ. В общем случае продолжительность работы определяется отношением трудоёмкости работы к количеству назначенных на её выполнение рабочих (при условии их равномерной работы, без перерывов и без снижения интенсивности в рабочее время). Не следует забывать про кратность количества назначенных на выполнение работы рабочих минимальной численности звена. Основное внимание нужно уделить определению продолжительности ведущего процесса, продолжительность остальных процессы логично стараться уравнять с продолжительностью ведущего.

Осуществляется взаимная увязка работ на основании разработанной ранее в ОТС последовательности строительства здания и сооружения, принятого деления здания или сооружения на захватки, а также требований по безопасности труда.

Рассчитываются сроки выполнения каждой работы и определяется общая продолжительность строительства здания или сооружения.

Полученная общая продолжительность строительства должна быть меньше нормативной, а сроки завершения отдельных видов и этапов работ не могут превышать зафиксированные сроки в договоре генерального подряда. В случаях, если это не так, необходимо внести соответствующие корректировки в ГПР.

На основании ГПР и во взаимной увязке с ним должны быть сформированы:

• — график движения трудовых ресурсов по объекту, который должен быть равномерным настолько, насколько это возможно;
• — график движения основных строительных машин по объекту;
• — график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования.

Все перечисленные выше графики входят в состав ППР, если он разрабатывается в полном объёме. Если ППР разрабатывается по решению лица, осуществляющего строительство, в неполном объёме (это возможно во всех случаях, кроме перечисленных в п. 6.12 СП 48.13330.2019) – в состав ППР входит только календарный план или график производства работ по объекту.

СОГЛАСОВАНИЕ ГРАФИКА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Перечень согласований ПОС, в состав графической части которого входит календарный план строительства, зависит от особенностей инвестиционно-строительного проекта.

ПОС согласовывается в органах государственной власти в тех случаях, если решения ПОС (в т. ч. календарного плана) затрагивают интересы данных органов.

Например, если объект строительства расположен вблизи от памятников архитектуры, объектов культурного наследия или сам является объектом культурного наследия – необходимо согласование проектной документации (в т. ч. ПОС в органах государственной власти, отвечающих за сохранность исторических памятников. В Санкт-Петербурге таким органом является Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры (КГИОП).

Разработанный календарный план строительства в составе ПОС направляется на государственную или негосударственную экспертизу как один из разделов проектной документации объекта капитального строительства. После получения положительного заключения экспертизы ПОС утверждается лицом, которое утверждает всю проектную документацию, т. е. уполномоченным представителем застройщика или технического заказчика.

ГПР входит в состав ППР и поэтому должен быть утверждён уполномоченным представителем генподрядной организации, как правило, главным инженером или генеральным директором. В ряде случаев, если это указано в договоре генерального подряда, ГПР согласуется и застройщиком или техническим заказчиком.

Перед утверждением ГПР необходимо направить его на согласование ответственным представителям всех подрядных организаций, которые уже привлечены к работам на объекте, а также организациям-крупным поставщикам. Кроме того, следует получить одобрение от ответственных работников всех задействованных подразделений генподрядной организации, чтобы подтвердить ресурсную и финансовую реализуемость решений данного календарного графика.

ПОСТРОЕНИЕ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА В СРЕДЕ СОВРЕМЕННОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Как уже говорилось выше, в наши дни в строительстве получило широкое распространение программное обеспечение управления проектами. К сожалению, современная нормативно-законодательная база не учитывает факт появления и распространения компьютерной техники, предлагая «ручные» форматы календарных графиков, а программное обеспечение, в свою очередь, технически не может обеспечить полное соответствие требованиям норм. Однако многие крупные строительные организации могут найти компромиссные решения.

Наиболее распространенным программным продуктом можно назвать Microsoft Project, который предлагает «настольное», облачное и серверное решения. Естественно, все эти решения дают возможность пользователю сформировать сетевую модель производства строительных и монтажных работ и, на основе этой модели, представлять информацию о сроках и последовательности работ в формах линейного графика (диаграммы Ганта), графика движения рабочих кадров (графика ресурсов), различных табличных форм, которые могут показать распределение трудоёмкостей, затрат или физических объёмов работ по времени. Достоинством Microsoft Project несомненно является возможность добавления пользовательских полей, которые могут позволять пользователю выбирать нужный текст из списка, отображать нужные числовые значения, денежные величины или даты, как правило, рассчитываемые по заданной пользователем формуле, а также графические индикаторы.

Если Microsoft Project предполагает, что одновременно работу с календарным графиком осуществляет один пользователь, а остальные могут только просматривать последнюю сохранённую версию, то Oracle Primavera P6 предоставляет возможность работать нескольким пользователям с одним и тем же графиком в одно и то же время. Данные по всем графикам компании Oracle Primavera P6 хранит в базе данных MS SQLили Oracle на сервере, пользователи получают доступ к базе данных на просмотр или редактирование в зависимости от выданных им прав. Это позволяет применять Oracle Primavera P6 для разработки графиков строительства крупных объектов и комплексов, главным образом в энергетике и промышленности. Кстати, пользователи Oracle Primavera P6 привыкли употреблять термин «календарно-сетевой график».

Кроме того, в нашей стране на отдельных строительных проектах применяют мощное средство календарного планирования Power Project (в недавнем прошлом известное как Asta Power Project).Для календарного планирования строительства линейных объектов очень эффективен TILOS (от Time Location Systems), который также может применяться и для планирования «вытянутых в длину» объектов, например высотных зданий.

Мощным инструментом календарного планирования обладает и программное обеспечение 4D моделирования строительства SYNCHRO Pro. Заметим, что отдельный модуль календарного планирования, без возможности построения 4D модели, SYNCHRO Scheduler, распространяется бесплатно.

Российское программное обеспечение управления проектами, которое начало разрабатываться ещё во времена СССР, основной упор делает на ресурсное планирование и устранение ресурсных конфликтов. Поэтому в тех случаях строительства, когда имеют дело с ограничениями доступности ресурсов (рабочие, строительные машины) применение данного программного продукта, который также основан на сетевом моделировании, может быть очень эффективным.

Программа «Адванта», также разработанная в России, является комплексной информационной системой, одним из блоков которого является календарное планирование. Адванта может применяться в тех случаях, когда больший упор делается не на календарное планирование, а на управление задачами, документооборот, управление портфелями проектов и визуальное представление хода строительства на информационных панелях (дашбордах).